Executive Blind Spots

We hebben allemaal patronen, gewoonten en overtuigingen die ons beperken. De uitdaging is dat we kunnen over het algemeen niet te zien hoe die gedachte-patronen en overtuigingen houden ons terug en wat we niet kunnen zien heeft de neiging om onze inspanningen te saboteren.

Blinde vlekken kan ernstige gevolgen hebben strategische visie van een leidinggevende, hun loop van de actie, en de mate van succes. Ze beïnvloeden de besluitvorming en creativiteit (of het ontbreken daarvan) in het oplossen van problemen en ze handelen om de strategische initiatieven we bereid zijn om te overwegen te beperken. Ze hebben zelfs invloed op hoe we ons verhouden tot anderen - belemmert ons leiderschap effectiviteit, onze politieke bedrevenheid en onze aanwezigheid executive

Het maakt niet uit wat onze ervaring in het leven of in het bedrijfsleven is geweest, wat onze achtergrond is. onze leeftijd, opleidingsniveau of intelligentie. We zijn allemaal onderworpen aan blinde vlekken. Executives, net als iedereen, het verwerven van blinde vlekken van het leven, maar als leiders, zij lijden nog blinde vlekken veroorzaakt door hun behoefte om te werken binnen de bedrijfsomgeving.

Blinde vlekken te zien in ons geloof, onze gedachten, en onze acties. Deze overtuigingen zijn zelflimiterend en zijn vaak op gespannen voet met de doelen die we zeggen dat we willen bereiken. Onze overtuigingen worden gevormd - goed of slecht, het beperken of expansief - zoals we ontwikkelen van de kinderen in de volwassenheid. Formuleren we deze overtuigingen uit de verhalen die we verzinnen als we proberen om gebeurtenissen te verklaren. Helaas, we deze gebeurtenissen te bekijken door de lens van onvolwassenheid en zonder alle feiten. Deze gebrekkige verhalen handelen om ons te beperken en soms zelfs tot ons komen te definiëren. De sleutel tot het verplaatsen van het verleden van deze beperkende overtuigingen is om ze te vervangen door overtuigingen gevormd van nieuwe perspectieven.

Als het gaat om onze gedachten, hetzelfde denken dat ons kregen waar we kunnen ons niet verder. Als we blijven denken op dezelfde manier, we houden de proppen komen met dezelfde soort oplossingen. Ons denken wordt stagneert zonder externe stimulatie. De enige manier om het denken uit te breiden is om te zoeken naar nieuwe perspectieven, die uiteraard, komen uit het lezen en het zoeken naar buiten ingang.

Als we hechten aan het proces van hoe we ons voorstellen succes zal worden bereikt worden we blind andere mogelijkheden. En wanneer dat gebeurt, zijn we als een vlieg onophoudelijk kloppen haar vleugels tegen een ruit proberen om haar doel te bereiken. Het maakt niet uit hoe hard we proberen als we het nastreven van succes op de verkeerde manier. Als we niet bereid zijn om andere cursussen van de actie te overwegen, beperken we ons succes. Hoe kan men een onderscheid maken tussen vasthoudendheid en blindheid? Het vereist meestal inbreng van een externe, onpartijdige bron.

Blinde vlekken in de corporate wereld ontstaan ​​uit twee bronnen. De eerste bron is bedrijfscultuur - bedrijfscultuur in algemene zin als de specifieke 'cultuur' van een organisatie. We houden opvattingen over hoe organisaties moeten werken, hoe ze moeten worden gestructureerd en welke gedragingen worden gewaardeerd. Elke organisatie heeft zijn eigen cultuur - hetzij door het ontwerp of standaard. En terwijl een bedrijfscultuur een troef kan zijn, is het vaak handelt om blinde vlekken met leidinggevenden maken. De tweede bron van de uitvoerende blinde vlekken die voortvloeien uit het bedrijfsleven komt voort uit de behoefte van de leiders om de productiviteit te bereiken door middel van anderen. Als leidinggevenden, lopen we het risico dat onze gedachten en overtuigingen wordt beïnvloed door de gedachten en overtuigingen van de mensen onder onze begeleiding.

Loskomen van beperkende gedachten en overtuigingen is essentieel om de gewenste resultaten, maar er zijn een aantal inherente problemen bij het vrijgeven van dode hoeken. Veel blinde vlekken zijn zo diep geworteld in onze make-up, we zijn niet meer van bewust dat ze beheersen ons. Zonder buiten perspectief, deze overtuigingen lijken waarheden. Het is belangrijk om in gedachten die in het algemeen deze beperkende overtuigingen zijn UW waarheden in plaats van de waarheid te houden.

Het is cruciaal dat we ons identificeren en laat de zelf-beperkende blinde vlekken die ons tegenhouden als echte vooruitgang moet worden gemaakt . . Daartoe is het Restaurant   vereist buiten perspectief en input van iemand die kan wijzen op wat we niet kunnen zien voor onszelf;