Transformationeel leiderschap moet leiden marktherstel

U bent waarschijnlijk net zo beu, en gefrustreerd, want ik ben met bedrijven aan wie u toevertrouwd uw harde earnt geld, en wie niet terugkeren solide resultaten, maar in plaats daarvan proberen om u te verwarren met prachtig scripted resultaten en aankondigingen die een portretteren positieve toekomst en een eenmalige uitzonderlijke (meestal slecht) resultaat. ? Deze beloften voor een mooie toekomst echter nooit lijken te materialiseren met geld in uw dividend rekening, behalve in de goede tijden, ze

Hoe vaak worden de vragen: Waarom zijn er doorlopend een keer uitzonderingen? Die net een kwart geleden had niet verwacht wat moet worden verwacht? Waarom zijn er redundantie ronde na ontslag door in een aantal grote bedrijven? Waarom zijn al die mensen die werkzaam zijn in de eerste plaats? Kan iemand in een zeer hoge positie niet van plan meer dan drie maanden vooruit? Waar is de holistische leiderschap, de goede planning, en de echte begrip van wat de bijdrage van de human resource maakt of zou kunnen maken? Is er iemand die senior in die organisatie contact, en echt naar de mensen die in de loopgraven van de handel, of doen ze alleen hun vertrouwde kring raadplegen luisteren?

Bij het opstellen van een recent voorstel, heb ik geleerd dat een hele divisie was off overtollige gelegd wegens gebrek aan winstgevendheid. In die afdeling was er een kern van lagere managers die de oplossing voor een terugkeer naar winstgevendheid voor meer dan een jaar had, maar niemand in de Executive bereid was om de tijd te nemen om te luisteren. Hun plan was zo effectief dat een buy-out personeel al een snelle terugkeer naar winst heeft gezien!

Elke CEO kan goed in hausse markten kijken, is het niet moeilijk wanneer de markt snel groeit en de klanten kunnen er geen genoeg van krijgen wat het ook is dat je hebt. Sommige CEO's in slagen om hun rol te behouden, terwijl het ook in goede tijden nog steeds brengen in zeer gemiddelde resultaten!

Wat onderscheidt de hoogste leiders van de massa is de resultaten die ze kunnen leveren consequent, zelfs in recessie economieën. De planning ze verbinden met een volledig begrip van hoe hun bedrijven opereren, en wat talent hebben ze aan boord. De effectieve people management waar de beste worden bewaard, en de zwakste snel geïdentificeerd en verplaatst. De inspiratie en passie waarmee ze trekken hun organisatie elke dag. Het gevoel van identiteit ze te stimuleren.

Als je kijkt naar de geschiedenis van de bedrijven met een uitzonderlijke leiderschap, dan zul je organisaties die presteren consequent goed en hebben minimaal ontslagen zien. Deze organisaties zijn helaas zeer zeldzaam, en worden vaak particulier bezit waar de eigenaars persoonlijke middelen rechtstreeks worden beïnvloed. Hij of zij kan niet zomaar ontslag nemen en lopen met hun laatste bonussen, in een nieuw leven. Deze particuliere ondernemers leven zijn onlosmakelijk verweven met hun bedrijven, maar helaas we zelden de kans krijgen om te investeren in deze leiders.

Er zijn enkele voorbeelden in de huidige publieke onderneming die opvallen als bakens in een sombere economie, deze bedrijven minimale lay offs medewerkers hebben en toch nog steeds terugkeren verwachte positieve resultaten, zelfs in de zogenaamde globale recessie. Ze zijn gewoon rustig gaan over het doen van wat ze geacht worden te doen, met de nadruk op de verkoop van hun goederen en diensten en op verantwoorde wijze gebruik te maken van hun fondsen voor de groei, en de lange termijn toekomst van de organisatie. Ze gepland voor een recessie, die de impact vroeg en afgesteld of dienovereenkomstig gereorganiseerd. Ze waarschijnlijk groeide, zonder fusie of overname, in de duisternis. Deze bedrijven hebben een uitzonderlijke leiders, meestal gepassioneerde en toegewijde leiders op lange termijn, de echt grote leiders van de hedendaagse &'; corporate wereld

Veel, met name grote bedrijven worden gehinderd door ernstige problemen die zijn overweldigende productiviteit die omvatten, maar zijn niet beperkt tot:.
Blame culturen die het mogelijk maken dat mensen veel te veel tijd te besteden aan wie het gedaan , in plaats van hoe het te repareren.

De hoeveelheid tijd die de belangrijkste managers besteden bereiden van grote en complexe presentaties voor intern gebruik. Het gebruik van interne Powerpoint is echt virale in veel organisatieculturen geworden. Het is het eten van de productiviteit, en executive tijd, als een kanker.

Enorme hoeveelheden van business analyse en rapportage die eigenlijk door niemand wordt gelezen, niet opgevolgd en wordt slechts een aanvulling noodzakelijk om de powerpoint presentaties te ondersteunen.

Complete onderwaardering, zelfs naar de rand van onverantwoordelijkheid, naar de menselijke hulpbronnen. Steeds meer uitgebreide, worden geautomatiseerde systemen vervangen ware gezicht aan evaluaties en carrièreplanning voor de werknemers worden geconfronteerd. Dit resulteert in een werknemer frustratie, verspilling van talent en extra personeelsbestand. Het resulteert ook in een slechte prestaties van medewerkers met de kans om langer te blijven met hun navelstrengen stevig aangesloten. Daarnaast worden vaak nieuwe mensen aangeworven als bestaande mensen kunnen beheren uitgebreid rollen, maar niemand weet hun CV of hun talent, niet meer!
Executive overbelasting met zowel persoonlijke stress en te veel senior functies gecreëerd, als gevolg van de hoeveelheid tijd besteed aan intern gericht zaken. Dit resulteert in een naar binnen te kijken organisatie met lage klanttevredenheid.

transformationeel leiderschap, indien volledig omarmd, kan de productiviteit te verhogen met maar liefst 50% in het lagere niveau rollen, en tot nog eens 60% in senior uitvoerende bijdrage aan de ROI. Onder deze vorm van leiderschap, zal elke afdeling van de organisatie een functie of bediening, vanuit de positie van de klant en /of de regels te bekijken. Met andere woorden, als het doesn &'; t het verbeteren van onze fiscale verantwoordelijkheid of customer experience, waarom doen we het? Positieve groei in de ROI komt vooral van de klanttevredenheid en een goed geleid bedrijf, waar de duurste aanwinst – mens – worden volledig benut en productief.

transformationeel leiderschap moet beginnen aan de top, de persoon belast met de leiding van de organisatie. Het is minder effectief als elke begonnen lager in de organisatie. Als de CEO of COO verwachten nog steeds gisteren waarden, wanneer het uitvoerend management laag is omarmen transformationeel leiderschap principes, dan heb je een schadelijk verbreken die de productiviteit en de frustratie van het management team zal beïnvloeden. Zodra omarmd door de leiding, moet worden onderwezen en beloond naar beneden door de rangen van de laagste niveaus van het management.

transformationeel leiderschap principes zal ervoor zorgen dat elke beslissing maker in de organisatie precies weet wat te verwachten, en wat is van hen verwacht. Er zal consistentie in alle zaken zijn. Het zal ervoor zorgen dat elke persoon naar verwachting om op te treden in de Companys &'; rente zal echt begrijpen het bedrijf, en hoe deze samenwerkt van het ene deel naar het andere. Holistisch beslissingen worden genomen, en snel, in plaats van gekweld door analyse loops en nog steeds gemaakt zonder kennis van de impact op een ander gebied van het bedrijf.

Fusies en overnames zullen beter aanbevolen en uitgevoerd zijn. Culturele synergie zal hebben nieuwe en productieve betekenis. Rapportage zal meer accuraat en consistent zijn, want als er een aanzienlijke ramp waaraan niemand kon verwachten te zijn voorbereid, vervolgens de resultaten moeten relatief voorspelbaar zijn!
Een enorme uitdaging voor CEO's van vandaag, is dat ze vaak worden verwacht om de rol van een pratende hoofd meer dan 50% van hun tijd te vullen, maar toch verwacht Raden van Bestuur aan de machinaties van hun bedrijven te begrijpen. Dan meldt diezelfde CEO een reeks getallen aan hem of haar, door een team van business analisten en toch echt de CEO kan niet de diepte van inzicht aan de operationele kant van hun bedrijven zeker van de uitkomst te zijn.

Een gevolg van langlopende goede tijden in het marktaandeel, is onrealistische verwachtingen van de aandeelhouders voor de kwartaal-op-kwartaal resultaten, wat resulteert in veel CEO's niet in staat of niet bereid om de gevolgen van volgend jaar te overwegen tot het aankomt.

In de jaren 80 &'; s, verantwoordelijke organisaties moesten op korte en lange termijn plannen hebben voor hun bedrijven, een lange termijn plan zijn meestal 3-7 jaar. Vandaag de dag, een lange termijn plan zelden verder dan het jaar, behalve voor de ontwikkeling van het product. Dit fenomeen wordt toegeschreven aan het internet tijdperk, maar eigenlijk is dat een excuus voor slechte reactieve besluitvorming aan elk uiteinde kwartaal.

Er is meer reden dan ooit dat de planning op lange termijn moet ook nog duidelijk worden aangetoond in grote organisaties. In mijn ervaring krijgt niemand wat ze verwachten, zonder een gedegen schriftelijk plan! Laat staan ​​een groot bedrijf met duizenden werknemers.

Een transformationele leider zal een consistent en leverbare plan dat dat vertrouwen van de aandeelhouders door vaste uitvoering zal herwinnen, en het aantrekken van institutionele aandeelhouders in het bijzonder op zoek naar lange termijn, geluid investeringen met lagere presenteren risico. Pensioenregelingen mag niet worden gegokt op de besluiten van benadrukt, underinformed CEO reactief handelen om te proberen en leveren een slecht geadviseerd prognose!

Als je denkt dat dit artikel is hard, dan moet u hebt uw geld geïnvesteerd met bedrijven gerund door Echt grote leiders al! Gefeliciteerd!

De meeste van ons niet, en wij vandaag lijden onder de gevolgen van slecht gekozen leiderschap in veel openbare bedrijven.

Nu is het tijd voor transformationeel leiderschap.

Voortzetting van de slechte prestaties van degenen die belast zijn met enorme hoeveelheden aandeelhouder fondsen niet meer aan investeerders acceptabel, ongeacht van de economie, moeten prognoses worden gehaald en correctionele activiteiten die ten volle gebruik van menselijke hulpbronnen moeten waar nodig worden toegepast.

Truly Great Leiderschap is slechts 12 eenvoudige holistische principes die indien toegepast zal een organisaties resultaten te transformeren.

Voor meer informatie kunt u terecht http://terrieanderson.com/courses.php
.