Waarom zou u vragen waarom?

Als je niet weet waar je naartoe gaat, elke weg zal je er bent - Lewis Carroll

Het doesn &'; t uit of ik &'; m werken met ondernemers, Executives of Business Owners de vraag waarom altijd komt op een bepaald moment. De context doorgaans ontstaat wanneer we beginnen te kijken naar wat drijft de persoon of het bedrijf te doen wat ze doen, of don &'; t doen. Zonder te weten waarom je dat doet, of don &'; t iets te doen kan desastreuze gevolgen hebben, maar de situatie kan eenvoudig worden opgelost door het gebruik van een dergelijke kleine maar krachtige woord – .. Een;
&ldquo: WAAROM

Om aan de wortel van de reden van het gebruik Daarom wil ik onderzoeken wat WAAROM betekent

DEFINITIE VAN WAAROM
Encarta definieert het als krijgen bijwoord gebruikt om te vragen of praten over de reden, het doel, of de oorzaak van iets &";.

Wikipedia Restaurant “. Een verzoek om bewijskracht reden &";

Chambers Engels woordenboek
“ Om welke oorzaak of reden, op welke account &";?

Voor mij is het belangrijkste aspect van WAAROM is de reden dat er iets wordt gedaan, of niet gedaan . Waarom? I &'; graag beantwoorden door een voorbeeld van wat de klant werk delen (terwijl het werk is echt I &'; ve veranderde de naam en de aard van de werkzaamheden).

CASESTUDIE
John en Janet het opzetten van een naamloze vennootschap in het beheer van onroerend goed sector. Ze hadden besproken en afgesproken de directeur rollen die zij zou betrekking hebben voordat ze het opzetten van het bedrijf en besloten welk gebied ze wilde dekken. Deze beslissingen op zichzelf waren ongewoon als in de overgrote meerderheid van de gevallen ze ofwel gebeuren door een ongeluk of als gevolg van een latere gedachte!

Ze begon te werken en begon het bedrijf snel te groeien. Binnen het eerste jaar hadden ze een aantal eigenschappen in de hele regio, alsmede een aantal in-out gelegen gebieden. Als ze verplaatst naar het tweede jaar een aantal zaken begon te ontstaan: één partner was snel handelen en heeft zeer snelle beslissingen, terwijl de andere duurde langer en bracht meer tijd te denken over wat er gedaan moest worden; planning was toevallige en slecht gerichte; beide partners waren meer tijd reizen als ze nam meer goederen in andere gebieden de uitgaven; communicatie verslechterd. Tegen de tijd raakte ik betrokken waren ze constant vechten om te beheren.

HET RESULTAAT VAN WAAROM?
Na beoordeling van het business plan en het invullen van een aantal initiële team rol en individuele profielen Ik vroeg hen afzonderlijk waarom ze hadden opgezet het bedrijf. Het echtpaar dacht dat ze om dezelfde redenen had, maar na bespreking we vonden dat ze waren significant verschillend. Zoals we onderzocht de redenen in meer diepte vonden we dat de inzet en passie die zij in het werk had gezet was consistent, maar ze had een heel andere kijk op de plaats van bestemming waren ze streven.

John wilde het bedrijf snel te bouwen en te verkopen tegen een winst, omdat hij wilde investeren in iets anders binnen 5 jaar. Dit was de reden waarom hij nam snel beslissingen en was begonnen op eigenschappen te nemen met het overeengekomen gebied. Janet aan de andere kant had een andere mening toegedaan. Ze wilde het bedrijf op te bouwen tot een merknaam kwaliteit die ze vervolgens kunnen overhandigen aan een directeur en neem een ​​stap terug en geniet van de inkomsten.

Beide mensen werden hard gewerkt, maar ze waren op weg in een heel andere richting. Het was alleen de vraag te stellen waarom dat we ontdekten de redenen voor die verschillen.

Maar er was meer te komen. Door het gebruik van een cascade van waaroms kregen we begrijpen de echte reden is waarom John en Janet deden wat ze deden, of niet.

De Cascade van waaroms is eenvoudig te gebruiken. Na elk antwoord dat je de vraag waarom vragen? Voortzetting van het proces tot een punt waar het antwoord blijft hetzelfde bereiken

In John en Janet &';. S situatie vonden we dat de initiële antwoorden waren vergelijkbaar – zowel wilde het bedrijf om winst te maken. Vragen waarom de winst? leidde ons naar het volgende niveau begon de verschillen tussen het paar vertonen. John wilde winst, zodat hij kon investeren in een scala van bedrijven die elk groter en groter, en al in verschillende sectoren. Janet, echter, wilde de winst, zodat zij de huidige zaken kunnen uitbreiden en een erfenis

Vervolg waaroms leidde ons naar het identificeren van de onderliggende oorzaken, overtuigingen en waarden van elke persoon.

• John wilde opwinding en didn &'; t denken over de langere termijn uitzicht
• Janet wilde lange termijn veiligheid en stabiliteit.

chauffeurs en WAARDEN
We hebben allemaal de onderliggende waarden en overtuigingen die ons naar doen willen we willen, of don &'; t wil. Als deze waarden en overtuigingen in strijd zijn, en we &'; re niet bewust van hen dan moeilijkheden. Deze problemen kunnen onder meer uitstel, slechte besluitvorming, slechte time management, slechte communicatie met anderen, enz. Als we tijd besteden aan het begrijpen wat ze zijn en waar ze vandaan komen dan kunnen we de tijd en energie in activiteiten die ons zal leiden naar waar te investeren we echt willen krijgen, en in een veel kortere tijdschaal

In John en Janet &';. s geval, nu kunnen we de verschillen tussen hun relatieve posities we een plan van aanpak, dat was gebaseerd op een ontwikkeling te zien overeengekomen inzicht waar ze wilden zo goed te krijgen als een individueel plan.

Het gebruik van WHY is niet beperkt tot individuen, het is zo, zo niet meer, krachtig wanneer gebruikt in een context bedrijf.

SAMENVATTING
Het belangrijkste onderdeel van de definitie van het woord WAAROM is de reden (of het resultaat) van de actie.

Zonder kennis van de reden voor het doen, of iets niet te doen dan wat je ook doet, kan of mag u niet komen waar je wilt krijgen, dat wil zeggen, als je echt weet waar het is dat je wilt krijgen aan. Allemaal duidelijk?

Met behulp van de WAAROM cascade techniek stelt u in staat heel duidelijk over wat drijft u en de beste manier om uw tijd en moeite te maximaliseren in vooruit te worden. Het geeft duidelijkheid van het doel en een zeer specifieke focus op een toekomstige bestemming punt voor u (en /of het bedrijfsleven)
.