Hoe te loyaal en promoties, Personeel maken door het vrijmaken van meer van je eigen tijd

"Er is niets in een rups die je vertelt dat het gaat om een ​​vlinder te zijn." - Buckminster Fuller

Effectieve delegatie is zowel een vaardigheid en een kunst. Het hebben en gebruik van deze mogelijkheid heeft vele grote voordelen en is van het grootste belang. Het is een cruciaal onderdeel van de gereedschapskist van elke leider. En toch, keer op keer kom ik leiders die niet effectief of waar dan ook gebruik maken van het in de buurt genoeg.

Ik hoor veel 'redenen' (lees 'excuses') voor deze:

* 'Mijn team al te veel op hun bord. Ik kan niet stapel op meer. Het zou niet eerlijk op hen te zijn en ze zou het kwalijk. Dus ik het zelf doen. "

Welk bewijs heb je dat ze het zou kwalijk?

Hoe kun je hen helpen om hun platen een beetje, zodat ze op de gedelegeerde werkzaamheden kan nemen legen?

Als u de juiste delegeren, op het juiste moment, op de juiste persoon op de juiste manier, hoe groter de kans realiteit is dat ze dankbaarheid zullen tonen. Zij zullen u graag over de toename van hun gevoel van verantwoordelijkheid, zullen ze voelen zich bevoegd en vertrouwde. En als ze beginnen te handelen up in plaats van te handelen naar beneden zullen ze zich opmerken steeds promoties,. Dit alles zal meer loyaliteit niet minder

* de eerste keer te inspireren. 'Het is makkelijker en sneller als ik het zelf doen. "

Dit kan misschien waar zijn en het kan niet.

Het is misschien een beetje tijd om uit te leggen of te leren van een lid van het personeel hoe een bepaalde taak te voltooien de eerste tijd in beslag nemen, maar zodra ze het hebt en kan afmaken zonder hulp kan dit alleen tijd besparen voor u.

En dit is 'rede' volledig accuraat in de eerste plaats? Of bent u gewoon gebruiken dit als een excuus, want er is een andere reden waarom je niet wilt dat de taak aan iemand anders geven?

Stel jezelf de vraag: 'Wat is mij eerlijk gezegd het stoppen van het delegeren van deze taak?'

* 'Als ik echt eerlijk te zijn ik denk dat ik een betere baan te doen dan een van mijn team. Dus het is het beste als ik op en doe het. "

Goed gedaan voor het zijn deze eerlijk met jezelf. Het is een zware dobber te bezitten tot en met! Maar welk bewijs heb je om die verklaring te ondersteunen? Hoe weet je zeker, tenzij je ze een keer te proberen? Hoe zeker bent u dat u niet alleen het vinden van een ander excuus om vast te houden aan iets dat je nu nodig hebt om te laten gaan?

* 'Ik weet dat het niet mijn taak om dat niet meer te doen, maar ik heb echt genoten van dat deel van mijn werk, voordat ik werd bevorderd en ik wil doorgaan betrokken te raken in die mate. "

Mmm. Als u doorgaat met uw carrièreladder beklimmen is imperitive voor zowel u en uw medewerkers dat u handelt op het niveau dat je hebt bereikt, plus tijd handelen naar het volgende niveau. Als je handelt op een niveau onder je positie gebruiken up tijd onnodig (wat kan leiden tot ernstige effecten op uw work /life balance, plus stress veroorzaakt door naderende deadlines en overwerk). Belangrijker is het remt ook de voortgang van de beklimming van hun eigen carrière ladders van uw medewerkers.

Dus hoe kan je effectief delegeren?

Nou dat is te lang een discussie in het hier te gaan, maar als ik je bewustzijn hebben verhoogd en u heeft aanvaard dat de delegatie, goed uitgevoerd, daadwerkelijk leidt tot meer loyale en gelukkiger medewerkers die een bereidheid om die extra mijl te gaan; en je hebt ook gerealiseerd dat je nodig hebt om beter te delegeren en vaker, dan is dat een zeer goede start
 !;