Hoe een emotioneel Self-Aware leider

Vandaag &'; s C-level executives geconfronteerd met het bedrijfsleven benadrukt dat niet eens waren bedacht door hun voorgangers. Gecompliceerde zakelijke omgevingen hebben leiders omgaan met snel veranderende markten, technologieën en arbeidskrachten, alsmede aanscherping budgetten, compliance-kwesties en nog veel meer.

Een 2013 onderzoek van de Stanford Business School vond dat terwijl 80 procent van de CEO van de respondenten stelde dat ze ontvankelijk zijn voor coaching, bijna twee derde niet coaching en leiderschap training van buiten coaches of adviseurs ontvangen. Het is een verbazingwekkend vinden, maar dat is al te vaak in het bedrijfsleven vandaag de dag. Top level executives hunkeren begeleiding en ondersteuning, maar velen zijn gewoon niet krijgen wat ze nodig hebben om succesvol te zijn.

De statistieken betreffende CEO slagingspercentages zijn ook alarmerend. Een studie uitgevoerd door Executive Search Informatie blijkt dat bijna de helft van de CEO's falen in hun eerste jaar in de functie. Vaak wordt dit falen is niet gebaseerd op het niveau van hun bekwaamheid of kennis, maar eerder een stijl van leidinggeven die niet aan die wordt geleid aanvaardbaar.

De perceptie van de C-level executive door ondergeschikten speelt een grote rol in hoe succesvol de leider zal zijn in hun positie. Als werknemers zich gesteund voelen, begrepen en gehoord, is er minder weerstand. Maar als er een gat tussen de C-level posities en andere werknemers, acceptatiebereidheid verandering kan aanzienlijk moeilijker. Deze tegenslag maakt het ook ingewikkeld om een ​​positieve en succesvolle organisatie cultuur te creëren.

In zijn boek Waarom Smart Executives Fail, Sydney Finkelstein onderzocht een groot aantal faillissementen. Zijn onderzoek blootgelegd zeven gewoonten geldt voor iedere CEO bij een ter ziele organisatie.

Gewoonte 1: Ze hebben de neiging om een ​​gebrek aan respect voor andere werknemers Show