De Ego at Work: Acht Ego overtuigingen die Hold Us Back

Het woord "ego" wordt hier gebruikt om te verwijzen naar de collectie van gedachten en overtuigingen die mensen identificeren en beschouwen als wie ze zijn. It &'; s de basis van het idee van een zelf te scheiden van de rest. Dus het woord dat hier wordt gebruikt als in spirituele wijsheid tradities. Het is neutraal - een natuurlijke overlevingsmechanisme. Het ego is niet "fout", maar heeft ook een keerzijde, die succes kunnen belemmeren als we ons niet bewust van dat nadeel. Het ego heeft vele subtiele en niet zo subtiele uitbetalingen zoals trots en een gevoel van superioriteit. Maar de beloningen van het loslaten van deze uitbetalingen zijn veel groter dan de kosten. Enorme individuele en organisatorische energie en middelen worden verbruikt door het ego spel. Naarmate dat deze energie kan worden vrijgegeven voor echte productiviteit, hoe groter de beloning voor de organisatie en het individu. Daarentegen egoïstisch gedrag neiging om de structurele integriteit van elke organisatie ondermijnen. In Egonomics David Marcum en Steven Smith geeft een verrassende schatting van hoeveel de ego kunnen worden kost organisaties:

Meer dan de helft van de ondernemers schatting ego kost hun bedrijf 6 tot 15 procent van de jaarlijkse omzet; velen geloven dat schatting is veel te conservatief. Maar als ego waren alleen kost 6 procent van de omzet, de jaarlijkse kosten van het ego, zoals gemeten door de mensen die op die inkomsten te produceren, zou bijna $ 1100000000 zijn om de gemiddelde Fortune 500-bedrijf.

Dus hoe kunnen we we dit aan te pakken? De sleutel is om bewust te zijn van het ego &'; s games. Hoe meer flagrante displays zoals agressie zijn gemakkelijk te herkennen. Dit artikel richt zich daarom op de meer subtiele aspecten. Het ego is in iedereen - zelfbewustzijn is dus de eerste stap in de aanpak van het. Hier zijn enkele voorbeelden:

1) Ik heb mijn eigen prestaties

Terwijl performance management moet een soort van individuele verantwoordelijkheid (om die te voorkomen, zonder de integriteit van het niet leveren wat ze hebben uitbesteed aan doen), zeer weinig op de werkvloer is echt een individuele bereikt, afgezien van de organisatie of bredere context waarin ze werken. Wat is de manager zonder die wordt beheerd? Wat is de handelaar zonder de markt waarin zij opereren? Je zou kunnen zeggen, nou ja, de individuele bereikt niets op zichzelf, maar er is zeker geen kwaad in mensen zich te concentreren op hun eigen prestaties eigenlijk? Maar het probleem is, kan er schade zijn. Anderen, die niet het gevoel dat hun bijdrage aan het succes is erkend, kan voelen zich minder gemotiveerd. Creditering succes neer op een "ik", kan ons voorkomen dat kijken naar de specifieke ingrediënten (bv houding, gedrag, strategieën) die anderen kunnen leren.

Bepaalde houdingen, gedragingen en strategieën zijn meer waarschijnlijk resulteren in succes. De prestaties bent u het meest tevreden met zijn waarschijnlijk het resultaat van die houding, gedrag en strategieën. Door depersonalising het proces, door te focussen op de ingrediënten van het succes in plaats van een mythische afzonderlijke "ik" kan je denken in termen van houding, gedrag en strategieën die kunnen worden gedeeld met anderen. Ze kunnen leren van de aanpak je gebruikt, wat betekent dat de mensen om u meer succesvol zijn en u helpen meer succes in zijn beurt. Dus wees blij met de prestaties, en uit te werken en te leren van (en aandeel) wat maakte hen werken. Maar het gaat niet om "u", het gaat over wat werkt

2). De manier waarop ik waarneem dingen zijn hoe ze in werkelijkheid zijn – Mijns inziens is goed, anderen zijn verkeerd

Mensen verwarren hun perceptie van de werkelijkheid. Het probleem is dat onze waarneming wordt gefilterd door vele factoren, waaronder onze milieu-conditioning, ervaringen, overtuigingen, waarden en ons gevoel van identiteit. En veel van de tijd die we hebben geen besef van deze filters. Dus bijvoorbeeld, de persoon die zijn identiteit heeft geïnvesteerd in een project, kan verafschuwen om het tot stilstand brengen, zelfs als het bewijs laat zien dat het is een verspilling van middelen.

Het is niet alleen "mijn" view beschouwd werkelijkheid, maar degenen die het niet eens moet dan verkeerd zijn. Zodra we gaan op deze weg, zullen we dan de neiging om selectief te richten op het bewijs dat ons in staat stelt om door te gaan genieten van de uitbetaling van zijn "recht", en negeren dat wat ons zou kunnen maken "verkeerd."

De neiging om iemands oog

3)   zien als rechts een grote uitdaging in de internationale diplomatie, waar mensen vergeten andere landen hebben zeer verschillende meningen en prioriteiten wereld kan zijn
; MIJN inspanningen Oorzaak resultaten – dus de resultaten van de baan zijn MINE

Het probleem is vergelijkbaar met het eerste punt (de mythe van de individuele prestaties). Het ego heeft de neiging om te denken in een zeer lineair. X actie veroorzaakt y resultaat. Het is minder effectief rekening houdend context. Dit kan enorme middelen verspillen streven dezelfde strategie in een andere context. Als u hetzelfde doen in verschillende omstandigheden je echt iets anders te doen. Dus als er een succes is het goed, en te kijken naar de houding, gedrag en strategieën die werkte, kijkend naar de context waarin dit gebeurt. Hoeveel "fantastische" marketing campagnes hebben gefaald in een verschillende culturele context? Hoeveel "bepaalde" beleggingsstrategieën hebben geblunderd uitgevoerd in een andere economische context? Hoeveel eerder succesvolle aanpak van de herstructurering hebben gefaald in een nieuwe context van de hogere verwachtingen en veranderde moraal

4)  ?; Er is een juiste antwoord op elk probleem.

Het ego denkt dat elk probleem een ​​enkele "juiste antwoord". De kwestie van de context maakt dit onwaarschijnlijk bijv. culturele factoren kan het succes van de verschillende economische strategieën in verschillende landen beïnvloeden. Maar misschien nog belangrijker, vaak het probleem /vraag is niet correct ingelijst in de eerste plaats, het maken van een juiste antwoord onmogelijk. Dus het ego - verbonden aan de manier waarop de vraag werd oorspronkelijk ontworpen, kunnen proberen en aandringen op het vinden van het antwoord op, bijvoorbeeld, de juiste manier om dit product of dienst, wanneer de verkoop in verval zijn te verkopen. Overwegende dat het probleem kan zijn dat het product niet meer recht voor de huidige context (bijvoorbeeld gas lichten na de uitvinding van de elektrische gloeilamp). Dus de juiste vraag zou zijn hoe het juiste product te creëren voor deze nieuwe markt

5). Anderen moeten erkennen "mijn" werk

Het is duidelijk dat men zal proberen om erkenning te krijgen voor wat werkt en dat men een rol gespeeld. Maar het hele idee van de "moet" kunnen leiden tot laag na laag van wrok. Het is eigenlijk gewoon een veronderstelling en projectie. Men kan denken in termen van "Ik wil erkenning", die de schuld en beschuldiging inherent voorkomt in "zou moeten". Misschien zelfs nog meer constructief, zou men zich richten op het verkrijgen van erkenning voor alle ingrediënten van het succes, zodat het kan worden gerepliceerd door anderen, in plaats van het verkrijgen van erkenning voor "mij".

Hoe meer we willen of verwachten dat mensen erkennen, waarderen en worden verblind door hoe slim we zijn, hoe minder ze luisteren, zelfs als we hebben betere ideeën. (David Marcum en Steven Smith, Egononmics)

6) Ik moet /uitgesproken over alles

Er is veel wijsheid in het niet weten. Inderdaad, luisteren en vragen te stellen zijn krachtige leiding hulpmiddelen. Ze tonen respect voor andermans mening. Niet met het oog op alles ook zien dat u zich richten je energie op wat er werkelijk belangrijk voor jou.

Ik ben de wijste man in leven, want ik weet één ding, en dat is dat ik niets weet. (Socrates)

7). Als alleen iedereen was zoals ik, zou het allemaal geweldig

Hier is een scenario, de top verkoop persoon nalaat om anderen te helpen, zeggen als ze waren allemaal zo goed als hem zaken voor iedereen groot zou zijn. Deze voorbij aan het feit dat hun gebrek aan helpen anderen deel van het probleem.

ander voorbeeld. Als er een conflict, het ego neemt altijd de andere persoon is "verkeerd" en als alleen de andere persoon "redelijke als ik", was er geen probleem zou zijn. Keek vanuit een groter perspectief, de scheiding tussen "ik" en de "andere", Ie personaliseren van het proces, is altijd mis. Conflict is een proces, bestaande uit specifieke houdingen, overtuigingen en gedragingen, en de resolutie is afhankelijk van het overwinnen van het begrip van de scheiding. Resolutie hangt af van het communiceren over wereldbeelden

8). Ik moet altijd winnen.

Om het ego, het verliezen is stervende. (Natuurlijk in de evolutie van het dierlijk leven rushes deed dood betekenen). Overwegende dat eigenlijk, kan men het beste de belangen worden gediend door "het verlies van de strijd om de oorlog te winnen." Één deur dicht kan, een andere opent. Onrealistische verwachtingen van voortdurend gezien om te winnen creëert enorme stress bij zichzelf, en kan ook een vergelijkbaar effect op het omringende team. Het leidt ook tot een gebrek aan openheid; iemand anders misschien een beter idee dan "jou" te hebben, zul je dit niet zien of uw standpunt moet altijd winnen

Copyright -. Tony Cash (Consultant en Coach)
Nadere informatie is te vinden op www . .cashconsulting.co.uk