Succesvolle Missie en Visie Statements en waarom

Doug Campbell, een auteur en een brand systeemanalist in Ventura, Californië is altijd al een gepassioneerde man. Iedereen die hem kent, weet dat hij over zijn tijd, zijn keuzes en zijn carrière in opleiding brandweerlieden hartstochtelijk. Het duurde niet lang om het belang van het hebben van een mission statement te zien nemen. Campbell zag de waarde in het herkennen van de sterke punten in zijn organisatie, duidelijkheid van zijn doel, en een gedetailleerde beschrijving en antwoord op de vraag waarom hij in de business was.

Hoe het van invloed zou zijn brandweer en de gemeenschap ze geserveerd, plus de waarden zou inboezemen waren van vitaal belang voor hem; en boven alles, succesvol en veilig brandweerlieden. Zijn verklaring beantwoordt alle 7 vragen die nodig zijn om een ​​succesvolle missie op te bouwen.

Mission Statement voor een Firefighter Team: Restaurant “ Wij voldoen aan de brand in haar zwakke punten, kloppen het uit, niet te geven het een kans. We weten het vuur en gebruik maken van de kennis van de gedragspatronen om het uit snuif. Wij zijn taai en niet verspillen onze kracht. We zijn van plan onze tactiek en te anticiperen op de vuren &'; moves. We maken gebruik van beproefde tactiek en voorkomen slechte. We gaan het vuur als we weten dat we zullen prevaleren boven het vuur. . We hebben niet de fouten van andere ontmoetingen &" herhalen;

Hier zijn de oefeningen die hij zou verrichten om zijn missie te voltooien:
# 1 Lijst van de sterke punten van uw bedrijf of organisatie - Campbell kent zijn team &'; s kracht en stelt dat zij “ taai en niet verspillen onze kracht &";
# 2 Beschrijf uw gedeelde waarden - de gemeenschappelijke waarden in de brandbestrijding zijn “ we zijn van plan onze tactiek en te anticiperen op het vuur &'; s moves &";
# 3 Beschrijf het bedrijf of de organisatie die u in - “ We voldoen aan de brand bij zijn zwakke punten, en weet het vuur, en schakel het vuur toen we weten dat we zullen prevaleren boven het vuur &";
# 4 Beschrijf waarom u in het bedrijfsleven bent u in - “ om het uit &" snuif; en “ kloppen het uit, niet te geven het een kans &";
# 5 Wat gaat u doen in deze business en hoe ga je dat doen? - Campbell zegt, “ gebruik maken van de kennis van de gedragspatronen om het uit &" snuif;
# 6 Wat heb je te bieden en wat doet vandaag &'; s markt willen? - &Ldquo;
# 7 Adres nodige publiek waarom uw bedrijf of organisatie bestaat - “; niet de fouten van andere ontmoetingen &" herhalen gebruiken beproefde tactiek en voorkomen slechte &";

Er zouden checks and balances zijn van zijn missie in het gebouw van zijn visie voor zijn opleiding. Hij had meer dan antwoordde het waarom van zijn toekomstige werkzaamheden, het personeel dat hij zou proberen om te trainen, en de service en de waarde die zijn opleiding zou bieden. Volgende zou zijn hoe het de stichting in het bouwen van zijn visie zou zijn. Je moet nu weten zijn passie ook. Het is duidelijk dat hij zal slagen, don &'; t je denkt

Vraag passie bij te brengen en rijden in uw organisatie? Vervolgens ontwikkelen missie en visie verklaringen die het succes dat u wenst te geven. Om te helpen met het vinden, ga dan naar www.missionvisionstatement.com nu
.