Two-Factor Motivatie van de rechtstreekse steun Professionals

Motivatie van de rechtstreekse steun Professionals (DSP's) kan een ontmoedigende taak zijn. Zoeken naar manieren om te motiveren DSP's kunnen we de twee-factor theorie overwegen te onderzoeken. De psycholoog Frederick Herzberg bestudeerd en getheoretiseerd de motiverende theorie of de twee-factor theorie. De motivatie theorie verfijnt Maslows behoeften en geldt voor organisatorische motivatie van medewerkers.

De grondgedachte van de theorie is echter dat er verschillende factoren in ons werkplekken tevredenheid te verhogen, alsmede een gelijk bedrag van ontevredenheid. Deze twee oorzaken zijn onafhankelijk van elkaar. Hertzberg een experiment waar de werknemers werd gevraagd wat hen blij en verdrietig op het werk. Het analyseren van de lijst, vond hij, dat de twee factoren waren los. Om dit verder te verklaren, ontwikkelde hij de motivatie hygiëne-theorie. Hier, de motiverende factoren waren degenen die de medewerkers tevreden, terwijl de hygiënische factoren (een die gaat onderhoud) waren de onbevredigende degenen.

Het leiden tot tevredenheid (motivatie) werden genoemd als de prestatie, persoonlijke erkenning, werk zelf, verantwoordelijkheid, vooruitgang en groei behoeften. Terwijl degenen die leiden tot ontevredenheid (hygiëne) waren: toezicht, bedrijfsbeleid, relatie met de leidinggevende, arbeidsomstandigheden, salaris en de relatie met collega's. Echter, alleen maar omdat ze zijn totaal verschillend van elkaar, betekent niet dat ze tegengestelde elementen. Dus van het analyseren van al deze factoren, vond hij dat een individu kan voldoen aan de behoeften zoals prestatie, competentie, persoonlijke waarde en de status. Echter, de behoeften van de afwezigheid van deze factoren niet noodzakelijkerwijs leiden tot ontevredenheid of ongeluk.

Dat is de reden waarom de theorie verdeelt de factoren in twee afzonderlijke delen. Hertzberg voelde dat wanneer een individu voerde een werk gerelateerde activiteit van zijn keuze, als hij wil, wordt het "motivatie".

Om te beantwoorden wat motiveert DSP's, moeten we een blik op de hygiëne factoren uit beursgenoteerde nemen door Herzberg. Als deze problemen worden aangepakt door het management in het bedrijf één-voor-één, dan is het automatisch vertaalt in een groter gevoel van motivatie. Onder deze, te betalen, de arbeidsvoorwaarden en werkzekerheid en de algemene tevredenheid met het werk functie als een van de belangrijkste factoren die medewerkers te motiveren binnen een organisatie.

Hygiëne factoren mogen niet leiden tot een verhoogde motivatie, maar de afwezigheid van deze factoren zal leiden tot ontevredenheid. Ontevreden mensen vertrekken werkgelegenheid in een poging om hun hygiëne factoren voldoen. Neem, bijvoorbeeld, te betalen. Organisaties vaak zeggen dat de beloning niet te motiveren werknemer. Prestatie, status en erkenning staat bekend als motiverende factoren, maar als hygiëne behoeften zijn onvervulde, mensen zullen waarschijnlijk niet worden gemotiveerd. Redelijke vergoeding helpt om te zorgen voor de financiële veiligheid en beveiliging. Toezicht, bedrijfsbeleid, relatie met de leidinggevende, arbeidsomstandigheden, relatie met collega's zijn belangrijk voor de tevredenheid en geld werknemer is slechts een onderdeel.

Op een nationaal gemiddelde, DSP omzet tarieven meer dan 70%. Betalen schommelt rond de federale minimumloon. Het ondersteunen van mensen met een verstandelijke beperking kan een uitdaging zijn, maar het kan ook een lonende ervaring. Gezien hygiëne behoeften als middel om de motivatie te stimuleren, maar maakt een goede zakelijke zin. Organisatie kan dit doen door het aanbrengen van een menselijk perspectief en emotionele begrip.

DSP's vaak eindigen dienstverband bij een instantie en hop naar de andere. Natuurlijk, ze genieten van het soort werk, dus wat zijn ze op zoek naar Restaurant  ?;