A Different Point Of View Over The Peter Principle

In 1969 Lawrence J Peter en Lawrence Hull publiceerden hun humoristische werk, The Peter Principle: waarom dingen gaan altijd verkeerd. Als Wikipedia het beschrijft, "Ze suggereren dat mensen de neiging om te worden bevorderd tot ze hun &' bereiken; positie van maximale incompetentie &';". En sinds die tijd hebben de meeste mensen de term "The Peter Principle" gebruikt om te verwijzen naar mensen weergeven van hun blootgesteld incompetentie op buiten hun capaciteiten wordt bevorderd.

Maar wat als die theorie geeft slechts de waarheid voor een deel van de de "incompetents," en de rest — en ik zou de meerderheid &mdash denk; zijn eenvoudig maar dramatisch is gepromoveerd buiten hun onbewuste toestemming boven hun vorige zender te stijgen, en dan de mensen die ze eerder hebben gewerkt schouder-aan-schouder met?

Wat als ze last hebben van wat wij noemen 'The Fear van Being Fabulous "? Als dat &'; s het geval is, dan is het &'; s niet incompetentie aan de orde. Helemaal niet. It &'; s hun onbewuste forbiddance omhoog acteren, voorkomen dat ze stijgen door de gelederen dan waar ze onbewust mochten hun uitmuntendheid tonen

Onbewuste Trouw of Loyalty

Stel dat een zeer begaafd en intelligent persoon. groeide op in een gezin, een religie, een cultuur die "bescheidenheid", "nederigheid" en gevaar gepredikt staan ​​uit. In de jongere &'; s het achterhoofd, vooral vóór de leeftijd van zeven, wanneer de hersenen kan eindelijk beginnen om persoonlijke evaluatie te maken, worden deze berichten ontvangen en opgeslagen in het onbewuste geest als

Dan, zonder "De Waarheid." bewustzijn van deze vroege hebben geïntegreerd "waarheden" die persoon zal waarschijnlijk goed doen op school en op de werkplek — tot op zekere hoogte. Zolang ze rustig kunnen uitvoeren wat en'. S verwacht, ze zijn comfortabel

Maar wat gebeurt er als hun manager of baas ziet hun groter potentieel en stimuleert hen om een ​​zeer zichtbare positie waar "bescheidenheid", "nederigheid, "en niet permanent uit zijn onmogelijk?

Het kan lijken op de 'maximale incompetentie" versie van "The Peter Principle' als die persoon begint te dalen in professionele uitvoering, strategisch denken, tijdige planning, noem maar op. Maar ze zullen niet worden tentoonstellen incompetentie, eerder zullen ze proberen om de klus te klaren binnen de grenzen van hun onbewuste trouw of loyaliteit krijgen wat ze geleerd manier vroeg over de regels van goed en verwacht gedrag dat nu lang staan ​​de inwoners van hun bewusteloos.

Onbewuste forbiddance

Begin onbewuste programmering zal altijd meer dan bewuste overtuigingen, intenties, en toezeggingen triomf zolang ze bewusteloos, begraven en buiten bewustzijn blijven. Waarom? Omdat ze primitieve elementen van onze identiteit, geabsorbeerd lang voordat we ze konden evalueren. En zij kwamen tot ons uit en door de mensen die we afhankelijk zijn voor alle vormen van elementaire koestering waren. Dus onze behoefte om hen &mdash houden; wie onze verzorgers waren —. Zo eenvoudig als het was in baby en peuter tijd, voortdurend versterkt de "correctheid" van wat we absorberen

In het zesde boek, Wat Really Killed Whitney Houston, verkennen we de massale Onbewuste forbiddance dat Whitney verhinderd de mogelijkheid om het succes dat ze bereikt wonen, en hoe dat nam haar naar beneden, beneden, beneden in de zelfvernietiging die uiteindelijk haar leven eindigde. Maar ze is verre van alleen. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson zijn slechts een paar van de grote sterren van wie Onbewuste forbiddance voorkomen dat ze uit te groeien tot een identiteit van super ster en in plaats daarvan gevraagd zelfvernietiging.

Geen van deze mensen waren voorbeelden van het bereiken "maximale incompetentie." In tegendeel. Ze aced de test voor competentie als performers, geld makers, sterren in de wereld. Maar zij faalden de test uit te groeien tot hun succes en het bezit van het door en door.

mensen waarmee je werkt

Dus als je mensen die werken met en voor u die lijken te minder bekwaam op geworden gepromoot of krijgen meer zichtbaar verantwoordelijkheid, rekening houden met de sterke mogelijkheid dat zij worstelen met onbewuste forbiddances die worden weergegeven als terugloopsper en wegversperringen misschien in de vorm van uitstel, acting out angstig verwarring, gedragen op een storende manier als gehannes met hun mobiele telefoon op personeelsvergaderingen, praten en lachen te luid in de kantine, komt om plaats te laat of het verlaten van het werk weg vroeg een groot deel van de tijd.

Ga er niet vanuit incompetentie, althans niet direct. In plaats daarvan opent een gesprek over hoe hun gedrag is veranderd sinds ze gepromoveerd. Vraag of ze zich ongemakkelijk voelen in hun nieuwe rol. Deel een van de keren dat je &'; ve had te worstelen met een "groei griezelen ', terwijl je je een weg gewerkt door de angst om Fabulous
.