Belangrijke redenen Delegeren zo moeilijk is en wat te doen About It

Als mannen en vrouwen gelijk te klimmen op de ladder van succes, ook zij vaak last van het onvermogen om goed te delegeren

Isn &';. t een van de uitbetalingen verwacht van het bereiken van leiderschap status van de vrijheid om niet langer te de "dagelijkse sleur" werk, de 'ondergeschikte' werk, de "frustrerend agenda en vervelend telefoontje" werken?

Natuurlijk doen is het antwoord "ja!" Maar de meeste mensen hebben zo'n moeilijke tijd zich te spenen van het doen van deze taken zelf. En jij dan? Is het omdat:

--- U &'; re goed in. U don &'; t hebben zelfs te denken over hoe het te doen. U &'; ve doen het al jaren. En nu moet je iemand om het te doen zoals je wilt trainen. Grrrrrr

--- You &';. Re gaan moeten leren afhankelijk van wie je bent te delegeren, iets wat je kunt je hele leven hebben vermeden tot nu toe te zijn. Afhankelijkheid? Yuck

--- It &';! Makkelijker te doen dan de strategische planning of de kern leerplanontwikkeling, of wat uw nieuwe positie vereist dat lijkt moeilijk om te graven in en de slag te gaan op het nieuwe leercurve. Angstig net te denken over het?

Er zijn een aantal andere redenen waarom delegeren is zo uitdagend. It &'; s niet zo eenvoudig als je &'; re identiteit wordt gevangen in het. En het is.

Dus, wat te doen?

--- Ten eerste, erkennen dat uw reputatie en toekomstige carrière hangt af van uw vermogen om te delegeren en doen het goed.

--- tweede, begrijpen dat als je ' can &; t overgeven het werk dat niet meer moet worden op uw bord, you &'; ll worden gezien als een controle-buitenissig en micro-manager van degenen die werken voor u, of u ooit een woord over horen

--- Ten derde, kun je nooit bereiken van het niveau van de leidinggevende en /of vakbekwaamheid je streven om zonder het ontwikkelen van een duidelijker re-definitie van je identiteit en mdash;. als iemand die gemakkelijk kunnen en verstandig delegeren aan mensen die kunnen en moeten de ondersteunende werkzaamheden die uw positie vereist bieden

Wat &';.?. s nodig

--- Je moet groeien dan uw huidige identiteit

--- Je moet inspirerend leiderschap vaardigheden die u zal toestaan ​​om te trainen en te vertrouwen die je delegeren te ontwikkelen

--- You &'; ll. te vervangen of te vuren degenen die niet kunnen zorgen voor de soort helpen je nodig

Wanneer u &';. re duidelijk over de kracht van passende delegatie, dan kunt u die nieuwe identiteit groeien als je bouwen en ontwikkelen van een effectief team achter je dat je kunt vertrouwen over te nemen wanneer de omstandigheden van de vraag.

Dus, als je dit laatste deel, wie denk je hebben om de stap naar een identiteit van iemand die is echt goed in delegeren
  te worden gelezen?;