Carrière Promotions: Een Mysterieuze Onbekende of helder en logisch Roadmap

Maar al te vaak, bij verschillende soorten bedrijven, horen we van onze klanten dat de promotie-proces is een groot mysterie. Mensen don &'; t weten waarom ze hun recente promotie gekregen, noch hebben ze weten wat nodig is om de volgende carrièrestap level omhoog te bereiken

Dit zijn geen ongeschoolde mensen noch zijn zij professioneel neofieten.. De meesten van hen hebben in het bedrijfsleven al enige tijd. Maar de wegen van het management blijft verbijsterend, frustrerend en soms heel verdacht. Woorden als “ politieke, &"; “ opportunistisch, &"; en “ eigenbelang &"; worden besprenkeld door de gesprekken die gericht zijn op het proberen om erachter te komen hoe om te begrijpen wat en'. aan de hand is in de promotionele arena

Hoewel veel van onze klanten savvy genoeg om niet het slachtoffer om bedrijfs- politiek vallen zijn geweest, sommige van hen hebben zo afkerig geweest om te worden gevangen in het mysterie zij &';. ve besloten ze nodig hebben voor zichzelf te werken als een vorm van bescherming ontslag en in korte tijd het creëren van een start-up onder hun eigen commando

Dus wat kunnen managers doen te helpen corrigeren deze verwarring?

De promotie-proces moet worden uitgewerkt voor alle betrokkenen. Dat betekent dat elk niveau van het management en alle medewerkers moeten op dezelfde pagina over dit proces.

Ik stel voor dat je een proces dat geheel of ten minste een aantal van deze elementen, bevat evenals anderen te ontwikkelen dat Ik hoop dat ik over uw opmerkingen te horen:

— OKRs
OKRs staat voor doelstellingen en resultaten.
Het is een methode die veel bedrijven van alle groottes nu gebruik maken, die hun werknemers te definiëren en de doelstellingen en de resultaten te volgen.

Als een manager Beoordelingen werknemer &'; OKRs s, s /hij nodig heeft om feedback te geven met betrekking tot het juiste niveau van de scope, uitdaging, en de potentiële groei en mdash; zowel in de ontwikkeling van de lijst en vervolgens in de beoordeling van de resultaten — als maatregelen van vakbekwaamheid, de groei en toekomstige carrière implicaties

— Prestatie beoordelingen in Sommige bedrijven hebben geen managers nodig hebben om volledige openheid feedback te geven aan hun teamleden over hoe ze werden beoordeeld tijdens functioneringsgesprekken. Dit is een enorme vergissing, want het geeft managers onverklaarbare en teamleden in het donker.

Het maakt niet uit welke vorm van Performance Review u gebruik maken in uw bedrijf, dit is een proces dat moet worden gericht op het verstrekken van gedetailleerde informatie aan de ontvanger over waar zij zich in de carrière bouwproces, de promotie-proces, en voor sommige van de exit-proces. Kritiek en erkenning moeten beide worden verstrekt, zodat uitstekende prestaties wordt erkend, terwijl kritiek levert de richtlijnen voor professionele en carrière groei

​​— Een-op-één Gedrag en beschikbaarheid
al te vaak over het hoofd managers of zelfs negeren beide uitstekend evenals acting out gedrag van de leden van het team tijdens de coaching /beheer /supervisie sessies. Soms &'; s het resultaat van slecht gedrag door de manager — laat komen, last-minute annuleringen, waarbij telefoongesprekken tijdens de vergaderingen bijvoorbeeld &mdash, maar vaak is &';. S genegeerd als locatie voor professionele evaluatie

Door dat ik don &'; t betekent de inhoud van de vergadering. I &'; het over de mogelijkheid om te evalueren en feedback te geven op de werknemer &'; s gedrag. Zijn ze op tijd? Worden ze voorbereid? Hebben ze presenteren zich op een professionele manier? Hoe goed ze accepteren kritisch en /of prijzenswaardig feedback (beide zijn belangrijk)? Doen zij zich bezighouden met het verstrekken van u feedback? Hebben ze op tijd verlaten of proberen om extra voordeel te krijgen door op de tijd grens? Deze lijst is praktisch eindeloos wanneer je begint met aandacht voor uw werknemer &'; s gedrag en niet alleen de inhoud van wat ze presenteren

— Eigendom en Prestaties
Niet alleen kunt u erkennen en waarderen van een lid van het team &'; s eigendom van een project dat ze geholpen voorstellen, plan, spear-head, en tot leven te brengen, kunt u die persoon &' erkennen; s visionair leiderschap dan de huidige projecten , hun vermogen om te inspireren met verheven maar echte BHAG's - Big Hairy Audacious Goals

Don &';. t negeren spreekvaardigheid en presentatie boekingen buiten het bedrijf, noch wil je professionele publicaties en /of octrooien voor het bedrijf te negeren . Iets dat de individuele &' versterkt; s vermogen om te leiden, te motiveren en te bevorderen kunnen belangrijke onderdelen van uw promotionele overweging

— Leiderschap en Mentoring
It &'; s het belangrijk dat uw promotionele kandidaten illustreren uw bedrijf &'; s cultuur en we vertrouwen erop dat het uitvoeren van vergaderingen met vertrouwen, controle en zorg zijn onderdeel van dat. Daarom &'; s belangrijk dat u zien hoe goed uw kandidaten draaien hun eigen team vergaderingen en de jouwe wanneer nodig als ze moeten in staat zijn om in te staan ​​voor u wanneer dat &';. S riep

Hoe goed doen ze in staan voor en vertegenwoordigen u tijdens vergaderingen kan je niet wonen (het krijgen van feedback van uw collega's die er zijn)? Hoe goed ze mentor mensen die niet op hun eigen team re: loopbaanontwikkeling, professioneel gedrag, aanwezigheid van leiderschap, het beheer tot leidinggevenden, etc? Dit zal vereisen dat u feedback van de mentees en misschien zelfs de mentees &' krijgen; supervisors /managers

— De sleutel
De sleutel is publiek duidelijkheid over de promotie-eisen en evaluatie processen zodat iedereen weet het draaiboek en de belangrijke “ straatnaamborden &"; die worden gebruikt om een ​​promotie te krijgen. Heb net voorgesteld en dat &';; je waarden kan heel anders dan wat ik &' s zijn prima. Maar hoe dan ook, uw definitieve promotionele details zal helpen uw medewerkers en /of teamleden voelen geïnformeerd, vertrouwen en duidelijk over hoe verder te gaan.

Wat heb je gevonden zijn de belangrijkste elementen die iemand opgezet voor promotionele succes binnen uw bedrijf
 ?;