Er is niet zoiets als Organizational Change

Er &'; s niet zoiets als Organizational Change

Het is overal. . .

. . . Politieke leiders bevorderen van veranderend beleid.

. . . Organisatorische leiding touting nieuwe producten of strategieën.

. . . Teamleiders waarin een procesverbetering.

Leiders overal denken dat hun taak is om veranderingen binnen hun team, organisatie of industrie.

En ze zijn allemaal verkeerd.

U kunt creëren brede verandering tegenover mensen en afstand, maar je `t doen door het veranderen van de organisatie.

U kunt alleen bereiken door het helpen van mensen de keuze maken om te veranderen.

Met andere woorden, organisaties don `t veranderen, mensen doen.

In de politieke arena,` ve gehoord van de uitdrukking, "alle politiek is lokaal." Voor onze doeleinden laat vandaag me wijzigen om te zeggen "Alle verandering is individu."

Dus, als je het eens met mijn bewering, hoe kunt u gebruik maken van dat inzicht om het gewenste einddoel van nieuwe processen, projecten te krijgen , producten en gedragingen?

Hier zijn vijf dingen die je kunt doen.

Begin bij jezelf

Hoe snel ben je beïnvloed om te veranderen door iemand die isn `t zelf veranderen? Een Android-gebruiker isn `t waarschijnlijk om u te overtuigen om een ​​iPhone te kopen en een couch potato zal niet een overtuigende pleitbezorger te zijn voor het lezen meer. Als je wilt om anderen te beïnvloeden om te veranderen, moet je beginnen met jezelf — uw niveau van geloof is cruciaal voor uw succes.

Gesprek openen

Te veel veranderingen worden geïntroduceerd met PowerPoint en gepolijst, beoefend presentaties. Stop met die benadering! Introduceren van de situatie en de noodzaak voor verandering als je het ziet en hebben een gesprek met mensen over hun zorgen, angsten en ideeën. Herkennen hun aanvankelijke weerstand minder bedreiging, maar als energie te gebruiken. Vertellen heb `t werk. Selling is beperkt in de toepassing. Maar een gesprek dat mensen in staat stelt te begrijpen en zich te uiten mensen beweegt sneller in de richting van een verandering.

Kies de makkelijke vrucht eerste

Als u ooit nodig om het te halen appelen off van een boom, u waarschijnlijk begonnen met de vruchten die het dichtst bij de grond. Plukken alle appels doesn `t dat je moet beginnen aan de top van de boom! Om de gehele groep te beïnvloeden, te beginnen met individuen waarschijnlijk open voor veranderingen. Let degenen die lijken het meest ontvankelijk. Denk na over die open voor soortgelijke veranderingen in het verleden is geweest. Gaan deze mensen eerst zullen u helpen uw vertrouwen op te bouwen, en het opbouwen van een kader van mensen te beïnvloeden anderen te helpen.

Engage hun hulp

Politici doen dit ook. Als ze eenmaal beginnen te ondersteunen bouwen ze een beroep doen op de hulp van de vroege supporters om de invloed anderen te helpen. Ze weten dat ze `t het alleen doen en ze begrijpen de kracht van momentum. U don `t moet, en als je probeert om een ​​groep van elke omvang te veranderen, kun je` t, doe het zelf. Engage degenen die zijn enthousiast over de verandering. Ondersteunen ze met dezelfde methoden die u gebruikt; aanmoedigen om invloed veranderingen op persoon tegelijk. De kracht van de extra hulp, plus de emotie van het momentum, zult u dichter bij uw doel sneller.

Wees geduldig

Ben je beïnvloed om snel te veranderen in elke situatie het verleden? Heb je ooit een hele groep mensen klaar om te veranderen op hetzelfde ogenblik gezien? Veranderen isn `t altijd gemakkelijk. Alleen maar omdat je een aantal early adopters aan boord vandaag doesn `bedoel iedereen zal springen op de bandwagon morgen. Wanneer je je realiseert dat alle verandering is individueel, zie je dat het enige tijd zal duren. Vergeet niet dat als de wijziging belangrijk is, zal je geduld beloond worden.

Er is veel meer aan het creëren van verandering voor individuen (en zeker hoe dat rimpelingen om organisatorische veranderingen), dan kan worden gedeeld in een kort artikel. Maar als je combineren deze vijf strategieën met wat je al weet, en laat al uw verandering leiderschap laten leiden door het uitgangspunt dat alle verandering is individueel, wordt u op een weg naar meer succes en meer blijvende verandering.
. &Nbsp ;