*** Is uw bedrijf in Need van Family Therapy?

2. Er zijn ongeschreven regels die familieleden of werknemers moeten volgen om te kunnen overleven en gedijen in het systeem. Bijvoorbeeld, in een organisatie, kan de regels:

3. Onopgeloste kwesties uit het verleden een effect hebben op de huidige werking en communicatie patronen

Bijvoorbeeld:. Na een emotionele gebeurtenis zoals een grote staking, medewerkers hebben tijd nodig om hun gevoelens te verwerken. Gezinstherapie na een ontwrichtende evenement als dit zou een dergelijke wonden veel sneller genezen.

Vier Dynamics Dat brengen we om thuis te werken

We leren te verhouden tot mensen voor het eerst in ons gezin van herkomst.
We leren vertrouwen, communiceren, luisteren, samenwerken en delen voordat bereiken we onze tiende verjaardag. Wanneer we bij een bedrijf, brengen wij die vermogens met ons. En elk werk team in elk bedrijf wordt een plek waar familie dynamieken spelen zich uit, voor beter of slechter

Ieder lid van ieder werk team brengt de volgende soorten dynamiek van thuis.

1 . Een voorkeur voor onafhankelijkheid en autonomie versus afhankelijkheid en controle
Bijvoorbeeld: Sommige mensen zijn het meest comfortabel in een nauw toezicht werksituatie en liever alles duidelijk omschreven zijn. Anderen vinden een dergelijke atmosfeer verstikkende en zoeken een omgeving waar ze worden overgelaten aan hun eigen apparaten.

2. Het vermogen om te herkennen en te reageren op eigenen vs. ongepast grenzen
Bijvoorbeeld: Sommige bedrijven verwachten dat medewerkers aan extreme loyaliteit en openheid aan die binnen het bedrijf aan te tonen. Deze sfeer kan comfortabel om iemand uit een gezin met vergelijkbare grenzen, maar ongeschikt aan een andere persoon te voelen.

3. Het vermogen om effectief te communiceren met anderen. Dit houdt in:

Met behulp van effectieve communicatie vaardigheden vereist een sterke gevoel van eigenwaarde. Dit kan onmogelijk voor een persoon uit een gezin waar deze mededeling nooit werd gemodelleerd. Een persoon die geheime, agressieve, respectloos communicatie patronen geleerd zou niet succesvol in een werkgroep waarin de voorgaande, effectief gedrag wordt verwacht.

4. Het aantonen van het vermogen om anderen te vertrouwen
Als werknemers elkaar niet vertrouwt, wordt het team functioneren bedreigd. Empowerment en motivatie worden gemaximaliseerd als mensen elkaar vertrouwen.

Tekenen van Dysfunction

Hoe kun je zien of een werkgroep (of een gezin) is niet gezond? Hier zijn enkele tekenen van disfunctie:

1. Toeschouwers: Overmatige ziekteverzuim en hoge omzet correleren aan familieleden reageren op dysfunctie door zich emotioneel afstandelijk en weglopen

2.. Sabotage:. Wanneer medewerkers voelen zich niet in staat om hun gevoelens en meningen te uiten, ze soms hun toevlucht tot handelen ze uit door het overtreden van regels, het saboteren van het bedrijf, of door het tonen van andere passief-agressief gedrag

Bijvoorbeeld: In een groot bedrijf , een werknemer onlangs deelden een vertrouwelijke, gevoelige memo met een vriend die voor een concurrent gewerkt. De memo werd voorpagina nieuws.

3. Middelenmisbruik. Medewerkers voelen overmatige stress op het werk kunnen reageren zoals ze zouden in een gezin, door misbruik te maken van stoffen op het werk of na uren

4. Overachieving: Bedrijven met zeer hoge verwachtingen kunnen werknemers die routinematig produceren wonderen. Dit kan bewonderenswaardig kijken naar een buitenstaander, maar het kan produceren burnout onder de medewerkers. Deze dynamische lijkt de familie die er perfect van buitenaf, maar is in feite sterk disfunctioneel.

5. Underachieving: Werknemers die zich niet gewaardeerd voelen of misbruikt kan reageren door het produceren van ondermaatse resultaten op het werk, net als zodanig familieleden thuis
Bijvoorbeeld:. De meeste winkels hebben vandaag sales medewerkers die doen alsof de klant is een onderbreking. Deze werknemers lijken geen interesse in het succes van de onderneming.

6. Emotioneel of fysiek misbruik: In sommige organisaties, werknemers worden routinematig onderworpen aan emotionele of zelfs fysieke mishandeling. Dit zijn natuurlijk voorbeelden van ernstige dysfunctie, net zoals ze zijn wanneer ze zich voordoen in een gezin
. Bijvoorbeeld: Er zijn onlangs een aantal meldingen van fysieke en emotionele mishandeling in het leger geweest

7.. Double bind: ". Verdomd als je doet en wee als je dat niet doet" Sommige werkgroepen hebben een sfeer waarin medewerkers voelen

Strategieën voor Problemen oplossen

Na een evaluatie van de volgende familie therapie interventies kunnen helpen bij de werknemers van een disfunctionele bedrijf verband met elkaar in een gezondere en meer productieve manier.

1. Leren werknemers de volgende communicatie en probleemoplossende vaardigheden:

2. Help medewerkers identificeren thema's en bedrijf (familie) mythen. Bekijk die worden besproken en uitgedaagd, en die niet kunnen.

3. Triangulatie is het proces waarbij twee mensen zijkant tegen een derde. Leert werknemers om conflicten te beheren door hen te leren hoe ze triangulatie te voorkomen.

4. Wanneer een werk team tekenen van wordt ontkoppeld, hulp werknemers bouwen sterkere relaties en communicatie patronen. Gebruik teambuilding technieken om dit te bereiken.

5. Waar het systeem wordt verstrikt, helpen de medewerkers te versterken grenzen en verhogen autonomie. Teambuilding oefeningen kunnen hier nuttig zijn, ook.

6. Leren toezichthouders hoe medewerkers effectiever te beheren door middel van regelmatige training toezichthoudende vaardigheden. Net als ouders profiteren van ouderschap vaardigheidstraining, toezichthouders moeten vergelijkbare instructie. Toezichthoudende opleiding moeten de volgende vaardigheden:

Het doel van dergelijke interventies is om medewerkers energie van het onderwijs ze nieuwe manieren om zich tot elkaar verhouden
.