*** Strategische Planning werkt alleen bij de uitvoering

Strategische planning helpt alleen organisaties als ze actief worden bewaard en uitgevoerd. Het strategisch plan definieert het bedrijf richting. Die richting is gebaseerd op de toekomst, de visie van het bedrijf. Voordat een effectieve strategisch plan kan worden ontwikkeld een duidelijke en overtuigende visie nodig is. Visies zijn optimistisch, het ideaalbeeld van de toekomst. Het strategisch plan dat de resultaten van het leadership team &'; s de strategische planning, is de kaart om die visie en dan is het alleen effectief als het wordt uitgevoerd

Strategische plannen kunnen intimiderend en overweldigend voor veel kleine ondernemers klinken.. De meest effectieve strategische plannen zijn die eenvoudig zijn, aangevuld met het leiderschapsteam en de belangrijkste mensen in het bedrijf. Complexe documenten die buitensporige hoeveelheden tijd om don &' creëren verbruikt; t garantie voor succes. In feite kan de grote en logge strategisch plan zijn zo overweldigend dat het doesn &gewoon' t werk. Strategische planning sessies die doorgaan voor maanden niet ook omdat er zoveel tijd wordt verbruikt in de planning en de uitvoering, dat is de sleutel, wordt opzij geschoven. Het doel om de perfecte strategisch plan doesn &'; t produceren resultaten. In plaats daarvan, het team dat zich bezighoudt met de strategische planning en produceert een goed werkdocument is meer kans van slagen

Om uw strategisch plan te maken.

Begin met visie. Schrijf op wat u voor ogen voor de toekomst. Hoe ziet de toekomst van uw bedrijf eruit? Wat wil je voor de toekomst? Vision verhalen zijn inspirerend, it &'; s uw droom. Zodra u uw visie hebt gemaakt kun je beginnen met de bouw van strategieën.

De visie is de bestemming, waar je naartoe gaat. De strategieën zijn de kaart die je krijgt om de visie. Bedrijfswaarden zijn de gids of de “ kompas &"; in onze kaart metafoor voor het nemen van beslissingen langs de weg. Waarden houden u gericht en in afstemming. Wanneer waarden zijn niet in de lijn van het bedrijf ligt op schema; niet in de richting van het zicht.

strategische doelen kunnen worden beperkt tot de top 10/06. Door minder doelen van het plan in staat is levend en voor je en het team te blijven. Door het leven, betekent dat het plan is altijd waar je het kunt zien, gebruiken en blijven werken aan het. Het betekent dat het team is gericht op de strategische doelstellingen te allen tijde over te praten, brainstormen over hen en rapportage aan elkaar hun successen en uitdagingen.

Om strategieën voor uw bedrijf eerst naar de visie, de verschillende aspecten van de visie. Brainstorm alle doelen, alle strategieën voor elk aspect van het zicht. Met brainstormen is het belangrijk om alle ideeën uit te krijgen en schrijf ze op zonder te oordelen hen of ze te bewerken. Vaak komt het beste idee van een idee dat op het eerste blik leek te wild of gek. Ideeën springen van andere ideeën.

Als u alle mogelijke doelen hebben gebrainstormd, prioriteren. Vaak strategische doelstellingen kunnen worden gegroepeerd met soortgelijke strategieën. Dit kan helpen bij de prioritering proces. Het doel is om de lijst te beperken tot de top 6-10 strategieën. Wat zijn de doelstellingen en strategieën die uw bedrijf de toekomst u voor ogen, dat een doorbraak dat de resultaten die je wilt zal produceren zal leiden geven? Dat zijn de doelen die je moet selecteren als topprioriteiten.

Het creëren van een krachtige strategisch plan is slechts een van de eerste stappen. Veel organisaties hebben strategische plannen die goed zijn doordacht en vervaardigd. Waar ze te kort is bij de uitvoering van dat plan. De uitvoering is de sleutel. Als u niet uit te voeren, zullen de resultaten niet wat je te bereiken in te stellen.

De uitvoering is het resultaat van gerichte en voortdurende actie. Strategische plannen don &'; t toevallig op hun eigen: zij uw aandacht vereisen. Door het houden van het plan voor u en het team verantwoordelijk voor het plan, wordt de focus behouden. Regelmatige bijeenkomsten over het plan houdt ook het plan een stap in de goede richting. Check-in vergaderingen te houden mensen verantwoordelijk. Wanneer teams don &'; t ontmoeten en don &'; t houden hun oog op het plan, de dagelijkse verstoort en de status quo blijft. Met het oog op de veranderingen in de resultaten die je bereikt er moet intentie en toewijding van de kant van het team te maken. De check-in vergadering geeft het team de gelegenheid om te bekijken wat er gebeurt, wat bemoeien met de resultaten die ze willen en nodig hebben en maakt de veranderingen die nodig zijn om de resultaten te veranderen. Door middel van de intentie van de leiding, het plan en het team, kan de cultuur van de werkplek van de ene niet-nakoming van een van de prestaties gericht.

Prestatie gerichte bedrijven zijn bedrijven die zijn bloeiende. De energie van presterende teams verschuift de energie van de gehele organisatie. Het wordt meer positieve en besmettelijke. Mensen worden enthousiast over de visie, het plan en de uitvoering van het plan. Resultaten te creëren energie en opwinding die het plan in beweging houdt, is stuwt het plan en de uiteindelijke resultaten van de onderneming

Organisaties die produceren resultaten hebben een duidelijke visie op de toekomst; hebben een plan dat is eenvoudig en strategisch; en ze werken op het plan hele tijd. Hun acties zijn bedoeld om dat plan verder te gaan. Ze don &'; t zelf laat of anderen in de weg. Door middel van effectieve strategische planning en de uitvoering van het strategisch plan organisaties bereiken resultaten
.