Het werven van de Generatie Y Workforce

In het geval u haven &'; t ziet hen een nieuwe generatie cohort het invoeren van de werkplek en ze maken hun aanwezigheid te leren kennen. Generatie Y (aka iGeneration, Google generatie, Millennium Generation, en de Boomerang generatie), hebben zich in een wereld van diverse internetbronnen gegroeid.

Als u wilt het beste in uw Generatie Y personeelsbestand uit te brengen u zou kunnen hebben om te beginnen door het loslaten van traditionele methoden in het voordeel van een meer creatieve aanpak.

Volgens deskundigen, Generatie Y werknemers werden over het algemeen geboren 1977-2002. Hun kracht is bijna 80 miljoen sterk uit het nummeren van de Boomers met ongeveer 1 miljoen euro.

In een recent onderzoek onder het inhuren van managers en Human Resource professionals, in alle bedrijfstakken, de generatiekloof is meer uitgesproken op het gebied van communicatie stijlen en werk de verwachtingen op de werkplek.

Het bedrijf wereld zoals wij die kennen is aan het veranderen. Als geschoolde Boomers met pensioen gaat, zullen bedrijven moeten de extra mijl te gaan om ze te vervangen. Gen Y werknemers zal een enorme impact hebben op de werkplek. Een onjuiste omschrijving van deze groep, omdat ze zijn verwend hun hele leven dat ze lui zijn.

Ze zijn niet alleen hoge onderhoudskosten, maar goed presterende ook. Deze generatie van de werknemers komt computer kunnen omgaan en high-tech klaar. Daarnaast hebben ze een zeer hoge verwachtingen van zichzelf.

Werkgevers zijn versluiering om nieuw beleid en programma's die een beroep doen op de nieuwe arbeidskrachten te implementeren. Die managers die gestage oude geloof over de werkplek en houdt hoe het werk wordt gedaan in de zakenwereld en mdash; zullen zich uit de arbeidsmarkt.

Er is nog veel te leren over deze nieuwe cohort van werknemers, maar hier &'; s een start op een aantal fundamentele principes in gedachten te houden

Recruiting – Gen Y zijn civic minded en sociaal bewuste en zeer bewust van de wereld. Ze vrijwillig en voelen zich persoonlijk verantwoordelijk voor het maken van een verschil in de wereld. Gen Y is alles over keuzes en zinvol werk en sociale netwerken.

Don &'; t afschrikken door de tatoeages of piercings worden gebracht, die zijn stijlvol en /of spirituele beschouwd.

Motiveren – Ze vinden het leuk om keuzes gericht op de output niet methode te hebben. Ze &'; ll de opdracht is voltooid volgens de deadline krijgen, maar zal kwalijk worden herinnerd aan. Leden van Gen Y zijn niet geobsedeerd met het werk. Hoewel ze willen goed geld te verdienen, het is niet wat hen motiveert.

U vindt sociale netwerken van vrienden zijn hun favoriete omgeving en ze houden om te worden versierd met hun iPod, BlackBerry, en laptops. Alles te realiseren is het mogelijk dat ze vastbesloten zijn om nu te leven hun best leven

Behoud – Gen Y is bekend om geslacht buigen. Wanneer een lijst maken van nieuw beleid van de voordelen met uit veronderstellingen over welke sekse zal hen (bijv. Zwangerschapsverlof) gebruiken. Don &'; t worden verrast te ontdekken dat ze flex tijd om te concurreren in een aantal extreme sportactiviteiten of om te reizen nodig.

Het uitbreiden van hun ervaring, opleiding en begeleiding zijn belangrijk voor deze generatie. Deze jonge medewerkers wil job-hop als ze zien geen andere keuze. Ze hebben een reputatie voor het ervaren van verveling en frustratie met trage tempo omgevingen, traditionele hiërarchieën, en enigszins verouderde technologie.

Telewerken programma's zijn in grote vraag waardoor Gen Y om op afstand te werken. Ze zijn waarschijnlijk ook boemerang werknemers. Degenen die vertrekken en terug te komen, zal terugkeren kennen van de onderneming en de cultuur en brengen een nieuw perspectief en institutionele kennis die een actief zal zijn.

Proberen te houden met hun eisen kan elk bedrijf in een razernij sturen maar vergeet niet werkplek diversiteit gaat niet alleen over cultuur: it &'; s over de manier waarop mensen denken. Verwacht om professionele consultatie naar uw organisatie en coaching te transformeren voor uw managers.

Deze generatie is heel anders dan alle andere generatie het werk heeft gezien. In tegenstelling tot de Boomers die leefden voor hun carrière, vandaag &'; s jonge werknemers zijn meer geïnteresseerd in het maken van hun baan geschikt voor hun familie en persoonlijke leven. Zij hechten veel waarde aan zelfontplooiing.

Als Bruce Tulgan, auteur van Managing Generation Y, zegt: “ Als je dacht dat je zag een botsing bij Generation X in de werkplaats kwam, was dat de nep-punch. De haymaker komt nu &";.
.