Omgaan met ontslagvergoedingen

In een recente workshop I uitgevoerd op “ De kunst van het omgaan met moeilijke mensen &" ;, brachten we enige tijd bespreken opzeggingen. Als u &'; ooit heb gehad om iemand te beëindigen, je weet hoe moeilijk en stressvol kan zijn. (Donald Trump uitgesloten!) In de loop der jaren, ik &'; ve ontwikkelde een leidende filosofie die me in staat heeft gesteld om iemand te laten gaan op een manier die niet alleen comfortabeler, maar creëert een kans voor mij om hen en hun toekomst te ontwikkelen

Ik denk dat de meeste mensen uiteengezet om een ​​goede baan te doen. Ze hebben de intentie goed te doen en het maken van een bijdrage. Daarom, wanneer de kwaliteit van hun werk slecht, zelfs nadat ik &'; ve werkte met hen, opgeleid hen, en op voorwaarde dat ze met de juiste hulpmiddelen, ik weet dat er iets mis is. Here &'; s de waarheid van de zaak: Over het algemeen, de slechte kwaliteit van het werk is een symptoom dan een probleem! Wat is het een symptoom van? Nou, kan het worden veroorzaakt door een of meer problemen. Meestal I &' hebben geconstateerd dat het belangrijkste probleem is dat zij een rol &' verandert &t overeenkomen met hun natuurlijke vaardigheden goed. Ze zijn in een job waarin een bepaalde reeks vaardigheden vereist en hun krachten in andere richtingen liggen. Stel je voor dat een creatief persoon in een boekhoudkundige rol, of een persoon die in een kabinet zonder de mogelijkheid om te communiceren met anderen. Ze zou zeker ongelukkig geworden, hun energie-niveau en houding zou verminderen, hun focus verloren zou gaan, en de kwaliteit van hun werk zou lijden. It &'; s slechts natuurlijk. Ik heb vaak gevonden dat door het observeren van iemand &'; s natuurlijke sterktes en deze te vergelijken met de vaardigheden die hun werk vereist, een mismatch bestaat

Hoe gaat dit gebeuren.? Aren &'; t mensen bewust maken van hun sterke punten? Nee. Vaak zijn ze niet. Of ze denken dat ze moeten in staat zijn om andere dingen te doen. Of ze denken dat er iets mis is met hen. Of ze zijn gewoon ongelukkig in hun leven en don &'; t weet waarom. Denk aan hoe de meeste mensen uiteindelijk (vooral in het begin van onze carrière) in de banen die ze hebben of de gebieden die zij hebben gekozen. Typisch, coming out van de middelbare school, halen we college onderwerpen die we &'; re goed op of we nemen gewoon een baan omdat iemand bood niemand om ons. Er zijn een paar van de gevolgen voor deze acties. Mensen uiteindelijk in een veld dat ze &'; re goed in, maar don &'; t geniet. (Gewoon omdat we &'; re goed in iets doesn &'; t bedoelen we ervan genieten.) Of, belanden ze in een veld, omdat ze &'; ve geteisterd over door het leven, niet omdat ze eigenlijk zochten een baan buiten. It &';. Is heel, heel gebruikelijk om mensen in het verkeerde soort baan om hun natuurlijke vaardigheden vinden

Waar wordt dit alles leidt? Een van de belangrijkste taken van een leider is om anderen te ontwikkelen. Een of andere manier, veel leiders uit het oog verliezen van deze belangrijke rol en missen de kans. Wat er dan gebeurt, is dat ze zich tot ldquo van &; discipline &"; in plaats van ontwikkeling &" ;. De waarheid is dat, vooral bij volwassenen, discipline volbrengt niets. Meestal is ofwel veroorzaakt iemand te passief-agressief of het zorgt ervoor dat ze vertrekken. Noch resultaat helpt hen, en soms een disciplinaire cursus van actie kan averechts werken en u of uw bedrijf leiden tot verdere problemen.

Mijn oplossing hiervoor is om een ​​meer ontwikkelings aanpak. Door in gedachten houden dat een slechte werk is een symptoom en een die vaak wordt veroorzaakt door een mismatch van vaardigheden, ik gewoon zeggen voor de hand liggende. I &'; ll iemand te brengen in mijn kantoor en maken deze observatie. I &'; ll zeggen, “ U kunt van &'; t zijn hier blij &"; Hun reactie is vrij consequent. Op het eerste, ze &'; re in shock uit een verklaring als dat. Eens de schok verdwijnt, ze vrij veel mee eens. Ze &'; ll open te stellen en toe te geven dat ze ongelukkig zijn. Dan I &'; ll uitleggen wat ik &'; ve waargenomen. I &'; ll markeren hun beste eigenschappen en vaardigheden, en wijzen erop hoe hun huidige rol doesn &'; t gebruik van maken. It &'; s verbazingwekkend hoe ze &'; ll up licht door het hebben van iemand die mee hun goede kwaliteiten. I &'; ll helpen hen te zien dat hun huidige baan vergt andere vaardigheden
I &'; ll. Volgen, dat door het aanbieden van een aantal voorbeelden van banen die beter zou passen hun natuurlijke vaardigheden. Weten wat er gebeurt? Ze &'; ll krijg deze glinstering van opwinding in hun ogen en zij &'; ll met u eens. Ik help ze zien een beter, gelukkiger toekomst. I &'; ll bieden om hen te helpen hun CV te werken en hen te helpen onderzoek bedrijven die iemand met hun vaardigheden kunnen gebruiken

Weet je wat er gebeurt.? Ze bedanken me

U don &';. T op mijn woord nemen over. I &'; ve gesproken met een aantal leiders die deze aanpak hebben gebruikt, en ze dezelfde resultaten betrekking hebben. I &'; ve gehoord van ex-medewerkers die zochten hun voormalig manager tot een jaar later om hen te bedanken voor het wijzen ze in de juiste richting

Door de manier, zorg ervoor dat u een tijdschema vastgesteld voor het vertrek. van uw werknemer. Waardoor iemand om te blijven hangen die ongelukkig is en wie produceert slecht werk zal blijven schadelijk te zijn. Ook, neem contact op met uw HR-afdeling of HR advocaat om de naleving van bedrijfs- en overheidsregels met betrekking tot opzeggingen zorgen

Vergeet niet, … Leiders ontwikkelen Anderen
.