Rijden zelf uit te voeren: Als je niet, wie dan wel

We willen allemaal beter?. Beter op het werk, beter in het leven, beter in alles. Maar hoe kunnen we dit bereiken en hebben we echt weten wat beter is?

Prestaties op het werk is altijd al een hot topic. In het ergste geval, de prestaties (of het gebrek daaraan) kan een bedrijf zetten onder, in het beste geval kan het positief bloeien

Het is de reden dat we hebben functioneringsgesprekken, targets en KPI's – zodat onze baas en het management van het bedrijf kan vertellen hoe wij, en zij doen door de prestaties resultaten

Maar de prestaties isn &';. t alleen over feiten, cijfers en doelstellingen. It &';. Niet alleen om aan de verwachtingen van een bevredigend niveau binnen de werkplek

In termen van onszelf, de prestaties, en ons begrip van het, is de sleutel tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en het zakelijke succes <. br>

Of om een ​​driving analogie te gebruiken: als je niet kunt zien waar je bent op de kaart, hoe kunt u het werk van uw route, of weten wanneer je bent aangekomen

Het is dus op neer. je je eigen prestaties op het werk te beheren als je wilt om de resultaten en de erkenning krijgen die je wilt en te komen waar je echt wilt zijn

** Noord, Zuid, Oost of West
.? - -------------------------------------------------- --------
Terug naar onze kaart analogie. Weet je waar je bent in termen van prestaties op het werk?

Hebt u gekeken naar uw prestaties, uw sterke en zwakke punten geanalyseerd en wat nog belangrijker is aanvaard?

Heeft u ooit uitgevoerd uw eigen prestaties herzien? Zo niet, dan moet je nu
Kies een tijdsbestek – zeggen dat het afgelopen jaar. Brainstorm een ​​lijst van uw verwezenlijkingen (don &'; t verlegen), je mislukkingen (! Wees eerlijk), uw uitdagingen en problemen, obstakels je voelt dat je overwon, situaties u denkt dat de betere van je hebt en alles wat je denkt dat beïnvloeden of bijdragen aan uw prestaties op het werk. Deze kunnen bestaan ​​uit factoren buiten het zo goed werkt.

Group de verschillende elementen bij elkaar en je krijgt een goed beeld van waar je bent op de kaart prestaties-wijs hebben. Dan moet je beslissen wat je nodig hebt om te veranderen, zodat u uw prestaties te verbeteren.

** Analyse en Investment
------------------- -----------------------------------------
Verandering is meestal een goede zaak , maar altijd heel moeilijk om te doen, vooral als het nodig heeft om zelf gemotiveerd zijn.

Maar nu heb je je huidige positie beoordeeld, vindt u een zeer goede indicatie van waar je kan tekortschieten hebben, niet alleen in termen van uw mentaliteit rond uw werk en uw bedrijf, maar ook in termen van waar u extra leren en ontwikkeling kan nodig zijn om uw werk beter te doen en het verbeteren van uw positie.

Het hebben van een goede kennis van de vaardigheden /capaciteiten ontbreekt u om uw prestaties te verbeteren en verder je carrière is het uitgangspunt om iets aan te doen.

Dit is wanneer de communicatie met uw leidinggevende is de sleutel. U moet een investering in jezelf en bij uitstek de bron van de investering zal komen van uw bedrijf. Je hoeft alleen maar om hen te overtuigen waarom het commercieel rendabel zal zijn voor hen te doen. Functioneringsgesprekken zijn de perfecte tijd om dit te doen

Het is dit eenvoudig:.

1. Een afspraak met je begeleider om je zelf-review bespreken en gebruiken te wijzen op uw sterke punten, maar ook de gebieden waar je voelt dat je ontbreken. (Vraag voor hun feedback over deze.)
2. Markeer het type opleiding of investering die u hebt geïdentificeerd die u nodig hebt om te ondernemen, te verbeteren op die gebieden. (Hebben ze met je eens?)
3. Bespreek hoe nadien, zou je efficiënter en productiever in gebieden, en hoe dit zou gevolgen hebben voor uw bijdrage aan de onderneming als geheel. (Wat is hun mening?)

Nou, het &'; s niet echt zo simpel, maar je moet de &ldquo zijn; driver &"; in deze situatie, je baas won &';. t gewoon stoppen en geef het aan u

** So. Bestel je optreden Sat-Nav in Gear
--------------------------------------- ---------------------
Als je wilt beter in wat je doet, als je wilt slagen en als je wilt om je carrière verder dan je nodig om controle te nemen.

Deze dagen, de last van zelf-verbetering is vierkant op de schouders van de werknemers niet de managers. De gedachte is dat als je wilt van “ vooruit &"; dan moet je iets aan te doen. En de meer pro-actieve u de gunstiger zal worden beschouwd.

Dat betekent dat je moet weten waar je naartoe en hoe je gaat om er te komen.

Op basis van uw eigen evaluatie van de resultaten en uw beoordeling van de investering die u nodig hebt om uw vaardigheden en prestaties te verbeteren, moet je een road-map van de maatregelen die zullen helpen om het gebeuren te maken.

Ook de tijd nemen frame van een jaar (of drie als dat &'; s meer redelijk) en beslissen waar je wilt zijn aan het einde van die tijd. . Werken vervolgens achterwaarts over wat je moet doen om dat doel te bereiken

Zou het kunnen vinden en te betalen voor uw eigen training als het een cruciaal gebied dat gewoon kunnen &'; t wachten? Is het een dagelijkse strategie of ethos dat uw prestaties en uw mentaliteit zal opheffen? Misschien moet je de manier waarop je doen wijzigen of benaderen van bepaalde taken of projecten

Wat het ook is, it &';? S aan jou om te beslissen. En bij de kern van dit alles is eerlijkheid.

U moet echt eerlijk met jezelf over wat je nodig hebt om te verbeteren, zodat je daadwerkelijk kunt maken die verbeteringen gebeuren.

Als u kunt ' van &; t dan wordt u kijken naar een kaart met geen wegen en je &'; ll nergens gaan

Dus vraag jezelf deze vraag:. Wat heb je gedaan om je vaardigheden, capaciteiten verbeteren en uw prestaties in de laatste zes maanden
 ?;