*** We krijgen BEZET ... Maar is het altijd leidt naar Happy Ever After?

Employee betrokkenheid is niet langer de enige provincie theoretische academische of business consultants met een voorliefde voor de nieuwe en onbeproefde.

Business heeft gezien betrokkenheid uitgegroeid tot een belangrijke strategische overweging voor veel bedrijven uit de kleine en innovatieve technologie start-up om de wereld van de Fortune 500 reuzen.

En toch is het onderwerp blijft ongrijpbaar, zelfs duister. De chemie van de individuele betrokkenheid is complex en veel organisaties zijn verbijsterd en /of gedwarsboomd door koppig stagnerende betrokkenheid niveaus ondanks regelmatige cycli van de meting en de planning.

Global bevindingen en trends kan ons helpen articuleren de meest voorkomende oorzaken van betrokkenheid, maar aan het eind van de dag &'; s de dagelijkse dynamiek in het spel in je team, uw afdeling en uw organisatie die er toe

** Wat is Engagement
-------.? -------------------------------------------------- ---
De term “ employee engagement &"; betekent verschillende dingen voor verschillende organisaties

Sommige gelijk het met voldoening in het werk, dat kan helaas een transactionele relatie die is slechts zo goed als de organisatie &' te geven;. s laatste ronde van perks en bonussen. Anderen meten betrokkenheid van het meten van de werknemers &'; . emotionele betrokkenheid bij hun organisatie

Het Institute for Employment Studies definieert engagement als volgt:

“ Een positieve houding in het bezit van de werknemer in de richting van de organisatie en haar waarden. Een betrokken werknemer is zich bewust van de zakelijke context, en werkt samen met collega's om de prestaties binnen de baan voor ten behoeve van de organisatie te verbeteren.

"De organisatie moet werken om te ontwikkelen en te koesteren betrokkenheid, die een twee-weg relatie vereist tussen werkgever en werknemer &";.?

** Waarom Engagement
----------------------------- -------------------------------
Veel bedrijven en deskundige business consultants van mening dat het hebben van betrokken medewerkers is cruciaal voor een business &' ;. s succes en duurzaamheid

En hoewel, volledige betrokkenheid betekent een aanpassing van de maximale werktevredenheid (“ Ik hou van mijn werk en doe het goed &";) gecombineerd met een maximale bijdrage van de baan (“ Ik helpen de doelstellingen te bereiken van mijn organisatie &";), zijn betrokken werknemers niet alleen begaan Ze zijn niet alleen gepassioneerd en trots

Betrokken medewerkers hebben een zeer duidelijke visie van hun eigen toekomst en begrip van de organisatie &';... missie en doelstellingen

Ze zijn enthousiast en “ klaar om te gaan &" ;, met behulp van hun talenten en discretionaire inspanning om een ​​verschil in hun werkgever &'; s zoektocht naar zakelijk succes

** De Engagement Effect
. -------------------------------------------------- ----------
Deskundigen kunnen bereiken over de correlatie tussen engagement en bedrijfsresultaten, maar de vraag blijft: “ is ons bedrijf succesvol vanwege de betrokken medewerkers &";? of “ Zijn onze medewerkers bezig, omdat we succesvol zijn &";?

Om die vraag te beantwoorden, zou je nodig hebt om een ​​duidelijke relatie tussen betrokkenheid en prestaties zien en te kunnen bepalen of de betrokkenheid van de prestaties of vice versa voorafgaat.

Maar is de formule voor succes, in dit geval opdracht + prestaties = succes, echt belangrijk?

Als we accepteren dat beide elementen nodig zijn voor zakelijk succes, toch is dit genoeg is om werknemers te houden strategieën en zorgen aan de top van de lijst voor het beheer?

** De vijf niveaus van Engagement
---------------------- -------------------------------------- Heb Er zijn twee factoren van de meting van een werknemer &' ; s baan die deskundigen stellen bestaan ​​“ Engagement &" ;. Ze zijn tevredenheid met het werk en de bijdrage baan. D.w.z. de meer tevreden werknemer is en hoe meer die werknemer voelt ze een bijdrage leveren aan hun bedrijf, hoe meer betrokken ze zullen zijn

Daarom, hoewel de meeste werknemers won &';. t volledig begrijpen van de term “ betrokkenheid &"; en terwijl zij won &'; t beseffen dat ze bezig zijn (of uitgeschakeld) ze zullen herkennen als ze tevreden (of ontevreden) met hun baan, en zij zullen een oordeel over hoeveel (of weinig) ze voelen dat ze een bijdrage leveren aan het bedrijf en ' hebben; s succes als geheel.

Natuurlijk, de mate van tevredenheid en bijdrage zal variëren, en dit zal verschillende niveaus van betrokkenheid voor de medewerkers te creëren.

hebt Vijf niveaus van betrokkenheid geïdentificeerd, gebaseerd Op de bovenstaande premisse van “ Tevredenheid + Bijdrage = Engagement &" ;. Je kunt erachter te komen wat ze zijn door hier te klikken (http://www.onetotencoaching.co.uk/engaged.html).

** Engagement Onderzoek
--------- -------------------------------------------------- -
De volgende informatie is afkomstig uit onderzoek van het Chartered Institute of Professional Development (CIPD), ongeveer werknemer vooruitzichten in het Verenigd Koninkrijk. Het onderzoek heeft betrekking op het eerste kwartaal van 2012.

Dit onderzoek toont aan dat:
* Slechts 38% van de werknemers zijn actief betrokken

* Medewerkers zijn minst hun manager coaches zeggen. ze op de baan, bespreekt hun opleiding en ontwikkeling behoeften of geeft hen feedback over hoe ze presteren.

* De werknemers vinden dat hun senior managers niet om ze te raadplegen over belangrijke beslissingen, maar dat het vertrouwen in senior leiders zijn sterk.

* Meer dan de helft van de respondenten (53%) zich geheel of redelijk goed geïnformeerd over wat er gebeurt binnen hun organisaties.

* 38% van de medewerkers het gevoel dat ze onder hoge druk op werken iedere dag of één of twee keer per week.

** Global Engagement Trends
------------------------- -----------------------------------
* Minder dan 1 op de 3 werknemers wereldwijd (31%) zijn verloofd. Bijna 1 op 5 (17%) zijn eigenlijk uitgeschakeld.

* Er is een sterke correlatie tussen betrokkenheid niveaus en leeftijd, de rol /niveau en ambtstermijn in de organisatie.

* Betrokken medewerkers zijn van plan te blijven voor wat ze geven; de ontkoppelde verblijf voor wat ze krijgen, wat suggereert dat organisaties kunnen profiteren van een gerichte retentie strategie.

* Werknemers wereldwijd oog mogelijkheden om hun talenten, loopbaanontwikkeling en training van toepassing als top bestuurders van werktevredenheid.

* Het vertrouwen in leidinggevenden kan meer dan twee keer de impact op de betrokkenheid niveau dan het vertrouwen in de onmiddellijke managers wel. Echter, de werknemers hebben meer kans om hun directe leidinggevenden te vertrouwen dan de leidinggevenden in hun organisatie.

* Engagement surveys zonder zichtbare follow-up actie kan zelfs afnemen betrokkenheid niveaus, wat suggereert dat organisaties nodig hebben om 100% inzet voor de actie hebben . -planning op basis van de resultaten van een enquête

Dus als in het bedrijfsleven zijn we eindelijk bezig, lijkt het aan de verantwoordelijken van organisaties om te beslissen of het &'; sa geval van Happily Ever After of bittere echtscheiding
 !;