De grootste fout Wanneer Intern inhuren

Heb je je ooit afgevraagd waarom je volledig kan worden geactiveerd op een dag en volledig gedraineerd op een andere dag?

Er zijn bepaalde activiteiten in uw omgeving die u energie en bepaalde andere activiteiten die u zal uitlekken. De reden dat je &'; re energie (of niet) wordt rechtstreeks gekoppeld aan uw natuurlijke bedrading. Als mijn klanten te ontdekken, je natuurlijke bedrading is biologisch. U &'; re geboren met het en het blijft bij je je hele leven en zal elk onderdeel van uw bedrijf beïnvloeden van het inhuren van de dagelijkse activiteiten

In de afgelopen week en'. S artikel, Hoe Awesomeness huren, ik behandeld hoe het inhuren van de juiste persoon voor de juiste baan de eerste keer. Om het succes van uw verhuren te verbeteren, adviseer ik te kijken naar hoe een job functies voordat iemand inhuren.

Mijn aanbeveling niet alleen van toepassing op een nieuwe huur, maar ook voor uw bestaande posities. Als uw bedrijf groeit, je &'; ll vinden ook dat niet alle functies werken op dezelfde manier, hoewel ze dezelfde titels kunnen hebben. Een sales manager in een gebied van uw bedrijf kan heel goed doen in die omgeving; maar wanneer in een andere situatie te zetten, jammerlijk mislukken, waardoor je je hoofd krabben af ​​wat er mis ging.

Bijvoorbeeld, een van mijn tweede fase klanten besloten om een ​​succesvolle Sales Manager verhuizen naar een ander Sales Manager rol . Historisch, overzag hij een bestaande business unit en een gevestigde boek van het bedrijfsleven. Hij bracht jaren teelt van deze lange-termijn relaties en was enorm succesvol in het handhaven en groeiende deze divisie in de tijd. Hij creëerde een efficiënte en voorspelbare manier om in contact te blijven en ook steeds deze divisie.

Ze uitgegaan dat, met zijn ervaring, zou hij het goed doen in een nieuw gecreëerde functie. Dus, ze hem overgeplaatst naar een nieuwe positie op een gloednieuwe afdeling. Hij nu nodig om te creëren vanaf de begane grond een gloednieuwe afdeling en dringen een geheel nieuwe markt.

Ze belde me enkele maanden in zijn nieuwe positie af wat er mis ging. De werknemer was zeer benadrukt, het invoeren van de nieuwe markt was achter op schema, en het product dat in de productie zat nu in de inventaris in plaats van op de winkelschappen.

Een blik op hoe deze werknemer werd bedraad en het type van de activiteiten van zijn nieuwe rol was alles wat ik nodig had om de volledige mismatch begrijpen. Aan de ene kant heb je een werknemer die meer methodisch bedraad en creëert volgorde in zijn omgeving. Hij bloeide in zijn vorige rol, omdat de elementen van de gewenste positie methodische opvolging en volgen door. Er was een cadens in deze gevestigde, voorspelbare omgeving. Hij creëerde lange termijn relaties en had een gevestigde manier van doen.

Plotseling, die zij dit ooit bloeiende Sales Manager van een vastgestelde indeling in een positie waarbij creatie van een nieuwe divisie en jongleren meerdere prioriteiten met toenemende niveaus van snelheid. Toen hij probeerde zijn meer methodische methoden te gebruiken in contact nieuwe boeken van het bedrijfsleven, vroeg hij zich af waarom ze niet werken.

Echter, om te slagen in deze nieuwe omgeving, die persoon nodig is om een ​​hoog gevoel van urgentie hebben, gericht op face-to-face verkoop en agressief carve out nieuwe en innovatieve manieren om hun product in de winkelrekken te krijgen .

Dit alleen activiteiten waren compleet het tegenovergestelde van deze werknemer &'; s natuurlijke bedrading, die een belangrijke verbreken veroorzaakt. Wat maakte het erger was het meer druk beheer gezet op deze werknemer, hoe meer vast en gestrest werd hij.

Dit is de reden waarom het &'; s zo belangrijk om de wedstrijd tussen de positie functies en uw werknemer &' begrijpen; s bedrading. Wanneer u overeenkomen met de juiste positie /omgeving om het teamlid &'; s hardwiring, zal uw teamlid eenvoudiger te beheren, tevreden en gelukkig zijn. Zij zullen ook blijven constant bezig en gedijen in hun rol met een verhoogde niveaus van de productiviteit en winstgevendheid
.