14 Tips om de prestaties te maken Reviews een essentieel onderdeel van Employee Groei

Het &'; s een werknemers evenement don &'; t kijken ernaar uit om te ervaren en vele toezichthouders ineenkrimpen die te maken hebben. Wat is dit vaak gevreesde ervaring? It &'; s een functioneringsgesprek. Er is echt geen reden voor een van beide partijen om slecht over het doen van een functioneringsgesprek te voelen. Indien bepaalde richtlijnen worden gevolgd, kan het proces worden gedraaid vanuit een vreselijke gebeurtenis om een ​​positieve ervaring.

Als u de werknemer, houden overvloedige aantekeningen van grote projecten die u zijn toegewezen en de bereikte resultaten. Deze projectopdrachten zijn belangrijk in dat de resultaten die u invloed op uw algehele waardering te bereiken. Toezichthouders moeten ook projecten toegekend aan werknemers te controleren. Ze hebben een verplichting om eerlijk te zijn aan werknemers. Precies te weten hoe goed een baan gedaan werd is van cruciaal belang voor het verstrekken van een eerlijke beoordeling van de prestaties.

Progressieve instellingen laten werknemers vullen hun prestaties reviews en hun rating wordt vergeleken met de supervisor waardering. Dit is een uitstekende manier om te controleren of iedereen &'; s denken over prestaties op het werk. Deze techniek vereist dat iedereen de nodige aandacht te geven aan de voltooiing van de beoordeling.

Er zijn veertien stappen die u kunt gebruiken om de volgende functioneringsgesprek beter en effectiever te maken. Dit proces was echter, nadat door het proces met meerdere medewerkers geweest over mijn 27 jaar carrière in het bedrijfsleven, is dit zeker een proces dat ik zou bevoordelen.

1. Een kopie van het formulier aan elke werknemer en hebben ze vul het formulier in. Dit opent de deur voor de overeenkomst en /of onenigheid over een evaluatie punt.

2. Zorg voor voldoende van tevoren aan de werknemers wanneer de herziening zal plaatsvinden. Dit laat hen tijd ook bereiden.

3. De instelling moet een eigen, niet-bedreigende en comfortabel. Het proces moet niet overhaast. Zorg voor voldoende tijd, zodat beide partijen kunnen grondig te dekken elk punt van zorg.

4. Toezichthouders het uitvoeren van de evaluatie moet goed worden voorbereid op hun praten punten. Dit is geen tijd om te Adlib. Maak er een positieve gebeurtenis door zich attent met woorden en maniërisme. Tact is net zo belangrijk als eerlijk. Maar vergeet niet dat de waarheid nooit mag worden aangetast.

5. Don &'; t generaliseren met uw commentaar. Wees heel specifiek. Verslaan rond de struik is een verspilde oefening die niemand profiteert. Werknemers hebben het recht om precies te weten waarom je ze beoordeeld als je deed. Als u een numerieke rating scale gebruiken, input om werknemers te helpen bereiken van de maximale rating op elk punt.

6. Beoordelen de baan, zoals het zou moeten worden uitgevoerd. Als er geen taakomschrijving bestaat, deze taak is moeilijk. Progressieve toezichthouders door middel van functiebeschrijvingen voor elke werknemer. Dat is de standaard waarop de beoordelingen zijn gebaseerd.

7. Hebben medewerkers een lijst van wat zij beschouwen als hun top vijf baan functies zijn. De toezichthouders moeten hetzelfde doen. Tijdens de beoordeling, aantekeningen te vergelijken. Dit kan een zeer onthullende activiteit die duidelijkheid zal brengen baan verwachtingen na de herziening proces. Dit hoeft niet te worden herhaald in de toekomst, tenzij de functies en /of verantwoordelijkheden baan veranderd sinds de laatste verslagperiode.

8. Werknemers moeten de kans krijgen om hun gedachten te delen op je commentaar hebben. Dit is niet een one-way gesprek. Actief luisteren aan de zijde van beide partijen is ook belangrijk tijdens dit proces.

9. Stel open vragen, zoals hoe ze zich voelen over hun werk, wat zij zou kunnen suggereren om het aangenamer te maken, of hoe ze hun toekomst zien groeipatroon.

10. Aan het einde van het proces, moet de toezichthouder een goed ontwikkelde lijst van de actie stappen die gebieden nodig verbetering te pakken te presenteren. Dit wordt de training model tot de volgende beoordeling. Ondersteunend van deze werkwijze doordat tijd voor deze activiteiten worden uitgevoerd. Er is geen doel voor het voorstellen van een groeiplan en dan niet toestaan ​​van het plan uit te voeren. Indien de werknemer brengt een goede suggestie voor de opleiding, toe te voegen aan de lijst met een sterke motivator

11 kan zijn voor de werknemer om te kopen in het hele plan.. Sluit het proces door te zorgen dat de werknemer begrijpt elk punt beoordeeld en het verbeterplan gepresenteerd grondig. Maak het einde van een vriendelijke en positieve afsluiting.

12. Na de sluiting, moet de toezichthouder uit te voeren follow-up activiteiten. Niet aan activiteiten toegewezen zal uw leiderschap geloofwaardigheid verlagen volgen.

13. Don &'; t wachten tot volgend jaar om feedback te geven op de prestaties. Dat moet een continu proces elke dag een werknemer aanwezig is

14 zijn.. Voortdurend evalueren hoe goed je &';. Ve voerde de beoordeling en altijd naar streven om de volgende sessie beter te maken

Als er veel stress bij werknemers als hun werk wordt beoordeeld of als het proces wordt gebruikt is zeer informeel en niet- specifieke, aanpassing van de stappen beschreven in dit artikel kan een positieve verandering. Maak uw beoordeling proces professioneel en positief. Arbeiders verdienen niet minder en toezichthouders moeten niet minder
  doen.;