Leidende Effectief Door wisselende prioriteiten

Je weet hoe het gaat: je je werkdag begint met een vrij goed idee van wat je wilt doen en moet bereiken. Je moet echt goede bedoelingen over hoe productief uw dag zal zijn en dan, een onverwacht telefoontje krijgt. Iemand ziek is of pijn of misschien &'; s uw echtgenoot te bellen om u te laten weten de kelder is ondergelopen en je bent meteen nodig thuis. Wat het ook is, het is niet wat je van plan was en je direct nodig hebt om je focus te verschuiven.

De bijeenkomsten je bedoeld om te leiden, de projecten die je voor ogen werkt, of klanten die u van plan om te zien plotseling zijn niet zo belangrijk als ze 15 minuten eerder waren. Maar, omdat u een toegewijd leider, kunt u van &'; t gewoon laat die dingen opknoping. U moet snel afspraken maken om die dingen te verzorgen, zodat u zich kunt concentreren op wat er nu je nieuwe prioriteit geworden.

Dit gebeurt om de leiders de hele tijd. Het leven in de weg en we hebben en hopen dat de dingen don &' onze focus verschuiven van toonaangevende ons team of het uitvoeren van onze business; t uit elkaar vallen, terwijl we verleggen onze focus elders. Hoe doe je dit het meest effectief te doen? Er zijn drie kritische factoren die kunnen helpen dit niet alleen effectief, maar ook een rolmodel voor uw medewerkers zodat ook zij weten hoe ze hun focus te verleggen zonder dat dingen uiteen te vallen als het er met hen gebeurt.

Ten eerste, moet je iemand kunt u uw belangrijkste en meest directe taken te delegeren; of een ondergeschikte, je baas, of uw assistent, deze persoon is iemand die je een hoge mate van vertrouwen in en vertrouw op uw verantwoordelijkheden voor de time-wezen over te nemen. Kent u iemand als dit in je werk of in je team? Zo niet, overweeg dan om iemand die in de plaats voordat je ze nodig hebt daar (en je zult ze uiteindelijk nodig hebben, geloof me!)

Ten tweede communiceren zoveel mogelijk informatie met wat tijd die je beschikbaar hebt. Het niveau van communicatie en gegevens die nodig zijn zal afhangen van hoeveel u uit de buurt van uw leiderschap rol zal zijn en voor hoe lang. Wees zo beknopt als je kunt met wat je nodig hebt en zorgen ervoor dat uw afgevaardigde (of afgevaardigden) begrijpen van de verwachtingen. Als u weg genomen of moeten plotseling vertrekken zonder tijd om alle details van wat je nodig hebt, probeer dan follow-up met hen zo snel als je kan uitleggen; Dit zorgt ervoor dat uw afgevaardigden begrijpen hun rol in uw afwezigheid.

Tot slot, probeer volledig loslaten van de “ wat en' s &"; en “ hoe &'; s &"; van dingen gaande op het werk of in uw bedrijf en laat je te richten op de prioriteit die is ontstaan ​​in je leven. Dit kan het moeilijkste deel, maar niet alleen zal u toelaten die je &'; ve gedelegeerd aan de mogelijkheid om te groeien, maar ook zal u in staat om uw aandacht te richten op waar het moet zijn.

Deze set een positief voorbeeld voor uw personeel en team voor de manier waarop ze het verschuiven van de prioriteiten kunnen verwerken in hun eigen leven gedrag. Door het observeren van hoe je de leider, gedragen wanneer je leven gebeurtenissen verschuiven van uw prioriteiten, uw team kent de beste manier om te reageren wanneer hun eigen leven gebeurtenissen verleggen hun prioriteiten. Leven gebeurt en wij, als leiders, moeten adequaat te reageren, zodat het team hetzelfde kan doen.

Deze maand &'; s ontwikkeling tip: Heeft u ten minste één persoon kunt u uw verantwoordelijkheden delegeren aan als er iets onverwachts komt in je leven te hebben? Deze maand, ervoor zorgen dat u die persoon (of personen) en zijn comfortabel met wat je zou doen als (en wanneer) je moet je focus te verschuiven van uw werk en op een persoonlijke leefsituatie
.