Wat doet uw 90 Dag plan eruit?

“ Het uitstel is als een creditcard; it &'; sa veel plezier totdat je de Bill &"; – Christopher Parker

september heeft mensen aangekomen en dat betekent dat er nog maar drie maanden te gaan tot 2009. Beantwoord deze vraag: Ben je nog steeds zittend op de stoep te wachten voor de wereld te veranderen, zodat u don &' ; t moet, of heb je actie ondernomen op alle doelen die je weg terug in januari ingesteld?

Zoals het oude gezegde gaat, &'; De tijd vliegt als je &'; re plezier, &'; maar ook door de ritsen op warp snelheid wanneer u &'; re uitstellen op iets te doen ook. Iedereen begint een nieuwe jaar met de beste bedoelingen, maar tegen de tijd september rond rollen we beginnen in paniek te raken als er zit ons “ To Do &"; lijst, staren ons in het gezicht, en in het beste we &'; ve alleen doorgestreept helft. Wat nu te doen?

Dit is waar het rubber aan de weg mensen. It &'; s niet zoals u kunt uw zoete tijd te nemen en verwacht dat we verblijven in het bedrijfsleven, zeker niet in deze nieuwe economie. It &'; s tijd om een ​​gezamenlijke inspanning te leveren aan de ontwikkeling van een gericht plan van aanpak die daadwerkelijk resultaten oplevert. We hebben alleen 90+ dagen tot we afscheid nemen van 2009, dus de handen uit je mouwen op en laat &';. S krijgen om het

Hier zijn 3 stappen om uw inspanningen te revitaliseren en maak een verandering ten goede in uw bedrijf RIGHT NOW!

1. Stel uw prioriteiten.
Going af in 50 verschillende richtingen zorgt ervoor dat alleen de massa verwarring. Opnieuw die lijst die u hebt gemaakt in januari en kies uw top 5 van de resterende punten te gaan werken aan nu. Kies degene die a) zal prikkelen en inspireren u en uw team tot actie, b) waarde toevoegen aan uw bedrijf, uw leven en uw klant &'; s ervaring, en c) het vergroten van uw bottom line en dollars toe te voegen aan uw bankrekening.

2. Zijn je doelen echt doelen
Soms onderwerpen voegen wij onze &';? To Do &'; lijst die aren &'; t echt doelen. Ze &'; re meer als een &'; wens lijst &'; dingen die we &'; graag zien gebeuren. Bijvoorbeeld het opknappen van uw kantoor is gevestigd in wishful thinking, (tenzij je toevallig niet om een ​​werkende computer of een bureau te zitten, dan wordt het een doel). &'; Wish &'; items zijn precies dat – dingen die we hopen dat zou kunnen gebeuren, maar het won &'; t invloed hebben op ons levensonderhoud als ze don &'; t.

3. Te ontdoen van je slechte gewoontes die je niet langer dienen. Heb Weet je nog hoe ik noemde uitstel? Die gewoonte in mijn gedachten is het nummer een doel killer! Om dingen uit tot &'; de tijd rijp &' is; of totdat u &'; ve &'; kreeg wat vrije tijd &'; zal niet alles bereiken! Wachten, wensen en hopen de Amazing Afwerking Fairy opduikt en doet dingen voor je isn &'; t gaat gebeuren. Dit alles doet is geven u een handig excuus om naar een andere dag iets wat je echt don &' uit te stellen; t willen worden geconfronteerd vandaag doen. Plus uitstel kweekt een andere stressvolle aandoening genaamd schuld – schuldgevoel omdat u didn &'; t afmaken wat je nodig hebt om gedaan te krijgen, en een andere laag, omdat je weet dat je waarschijnlijk won &'; t doe het morgen ook niet. Phew! Dat &'; sa last van stress te stapelen op je al ingewikkeld leven. De bottom line is dit: als je niet toegewijd aan het maken van het gebeuren, laat het gaan

Zoals ik al zei, je &'; ve kreeg 90+ dagen om de laatste hand aan uw doel lijst te zetten.. Bent u van plan om ze productief te besteden, of ga je gewoon wachten tot de sneeuw vliegen, gaan in winterslaap, en vergeet ze

De keuze is aan u Restaurant  ?.;

management vaardigheden

  1. Informatieve Feiten over HAZMAT en Opruiming
  2. Goodbye Information Age - Hallo Conceptuele Era
  3. Waar Er Rook There Is ...
  4. Managing Generation Ys
  5. Zakelijke Checkup -. Best Practices
  6. Ones speler back end Waardering op Welzijn verlies tijdens Obamacare
  7. De paradox van de commandant en empowerment Leiderschap
  8. Principes ter ondersteuning van e-Stamboom waarschijnlijk Steeds veranderende Kort daarna
  9. Corporate Shells
  10. Postmoderne theorieën over management
  11. Alles wat we willen is net buiten onze Comfort Zone - Keep Going Beyond
  12. Team Management - Krijgen uw medewerkers om te werken als een team
  13. Supply Chain Optimization oplossingen moeten
  14. Investment Research: Barvetii International Wealth Consultants
  15. Documenteren van de exit-strategie in uw Business Plan
  16. Corner manager: Als er iets Voelt Off, is het waarschijnlijk
  17. Product Management in Business Marketing & Social Media Campagnes
  18. Om te communiceren met Awareness Vereist Moed
  19. Strategic Sourcing vermindert het risico voor uw huidige Snaarinstrumenten
  20. Behoud Perspectief in brand steken van een Employee