Hoe Leiders Kan Boost Follow-up_management vaardigheden

Hoe Leiders Kan Boost Follow-up

Heeft u of één van uw teamleden ooit deelgenomen aan een seminar, klasse, of belangrijke vergadering waar ze opgepikt waardevolle ideeën en informatie, maar kreeg vervolgens terug om alleen te werken om zo druk te worden of afgeleid dat de ideeën die nooit werden uitgevoerd? Natuurlijk, het gebeurt voor de meeste van ons. Wat kunt u doen om deze ideeën geïmplementeerd? Hier zijn twee eenvoudige technieken die aanzienlijk kunnen verhogen de kans dat u en uw directe rapporten "te gebruiken en niet verliezen."

Techniek I. Professor PL Matthews, uit de Dominicaanse Universiteit van Californië, aangeworven 267 deelnemers uit een breed scala van bedrijven, organisaties en netwerken groepen in de hele wereld voor een studie over hoe de doelrealisatie op de werkvloer wordt beïnvloed door het schrijven van doelen, het plegen van doelgerichte acties, en het afleggen van verantwoording aan anderen. (1)

De deelnemers werden willekeurig toegewezen aan één van deze vijf groepen:

Groep 1 werd gevraagd om na te denken over hun doelen. (43%)

Groepen 2-5 werd gevraagd hun doelen op te schrijven. (61%)

Groep 3 werd ook gevraagd om actie verplichtingen te formuleren. (51%)

Groep 4 werd ook gevraagd om actie toezeggingen te formuleren, en sturen hun doelen en acties toezeggingen om een ondersteunende vriend. (64%)

groep 5 werd ook gevraagd om actie toezeggingen te formuleren, en sturen hun doelen, actie toezeggingen, en wekelijkse voortgangsrapportages naar een ondersteunende vriend. (76%)

Aan het einde van vier weken, werden de deelnemers gevraagd om hun vooruitgang in de mate waarin ze in staat waren om de doelen die zij stellen te bereiken geven. Het percentage binnen de haakjes hierboven geeft het percentage van verwezenlijkte doelstellingen voor die groep. Met andere woorden, individuen in groep 1 bereikt 43% van hun gestelde doelen versus 76% voor degenen die in groep 5.

Technique II. De andere benadering veel leiders gebruiken om opvolging en verantwoording zorgen hoe ze eindigen vergaderingen stimuleren. De meeste goede leiders eindigen hun vergaderingen door de actie stappen om de aanwezigen toe te wijzen. Grote leiders, aan de andere kant, vraagt elke persoon in de vergadering aan te geven hun actie stappen hardop, zodat iedereen in de kamer weet wat zij gedaan hebben te doen. Onderzoekers noemen deze aanpak "publieke verantwoording." Er is aangetoond dat het de kans dat men Follow-up. U en ik weet dat het zo goed ouderwetse 'peer pressure'.

Vergeet niet, de betekenis van de meeste meetings is wat er gebeurt na de vergadering. Daarom, wanneer u een vergadering te plannen moet je focussen op wat je wilt deelnemers doen na de vergadering.

Ik dring er bij u om één of beide van de technieken gebaseerd op de bevindingen van het onderzoek Dr. Matthews 'als implementeren wilt u de kans dat u daadwerkelijk gebruik maken van ideeën die na het bijwonen van een workshop, klasse, of een belangrijke vergadering te verhogen. Schrijf een doel, maak een actieplan om het doel te bereiken, en vooral te houden jezelf verantwoording door e-mailen van een collega je voortgang keer per week. Hoe verbaasd zul je zijn als je een beter doel setter en doel uitvoerder?

Houd rekken wanneer getrokken,
Dave

1. http:. //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ...