Motivatie Management in 3D

De Amerikaanse psycholoog, David McClelland getheoretiseerd de behoeften theorie, ook wel bekend als de drie-dimensionale theorieën. De drie-dimensionale theorie verder verfijnt en bouwt voort op de Piramide van Maslow. Dus wat heeft dit model te verklaren? Het zegt dat de behoefte aan prestatie, macht en aansluiting zijn de drie belangrijkste motivators die zin gedrag en motivatie van mensen uit de bestuurlijke context.

Alle mensen zijn verschillend, en elk heeft specifieke motivaties. Managers kunnen de kennis van deze aspecten te gebruiken om te begrijpen en te motiveren organisatorische medewerkers. Iemand kan motieven eigenschappen in elk van de drie dimensies weergegeven. Echter, mensen hebben een dominante persoonlijkheid en zal positief reageren op een dimensie meer dan de anderen.

Prestatie

De behoefte aan prestatie verwijst naar mensen die verlangen om een ​​taak te beheersen of het bereiken van een grotere zaak. Motivatie wordt gerealiseerd wanneer hij of zij vervult een soort van werk-functie op de werkplek. Mensen gemotiveerd door succes te genieten haalbare werk doelen en werken liever met andere presteerders. Achievers nodig feedback over hun prestaties als een maatstaf voor het succes.

Affiliate

De mensen met de noodzaak om aansluiting vaak de voorkeur aan het behoud van de tijd en het opbouwen van sociale relaties met toezichthouders en collega's door te brengen. Het is belangrijk voor mensen in deze dimensie verbonden en geaccepteerd voelen. Elke risicovolle situatie wordt vermeden door mensen zoals deze, omdat ze veel liever collaborative dan genieten van concurrentie zou zijn. Mensen gemotiveerd mijn overtuiging vaak de voorkeur te werken in groepen of als een team. Ze geniet van feedback, maar liever in privé niet te geen andere teamleden vervreemden.

Macht

De noodzaak om de macht komt voort uit persoonlijke wens van een individu om anderen gedachten, meningen te leren of te beïnvloeden en acties. Mensen van deze dimensie genieten van hoge waarde werk, vooral taak die hen in staat stellen te ontstaan ​​op de top. Mensen gedreven door macht niet gemakkelijk opgeven en zijn zeer concurrerend. Macht leiders, hebben vaak een hoge behoefte aan macht, maar een lage behoefte aan overtuiging. Hun actie en drang naar macht kan bewijzen als een demotivator voor anderen.

Volgens McClelland, moeten organisatorische managers een mix van al deze kenmerken hebben. Terwijl mensen met een hogere behoefte aan aansluiting kan niet noodzakelijkerwijs topmanagers, maar meestal, doen buitengewoon goed als teamspelers.

Om voor managers om deze afmetingen passen, moeten ze begrijpen de behoeften van de werknemer. Heeft de werknemer aantonen dat er een behoefte aan aansluiting, prestatie, of macht? Een manager moet bereid zijn om zichzelf uit te dagen om te kijken naar mensen allemaal uniek en met verschillende capaciteiten en behoeften. Werksituatie en doelstellingen kan worden ingesteld op motiverende feedback een werknemer verlangt
  bieden.;