De nieuwe golf -. Humanistische management en waarom je nodig hebt om aan boord te krijgen

Onze economie moet een impuls

Kijk eens rond en je zal een glansloos economie te zien in veel landen rond de wereld. Hoewel sommige van dit heeft te maken met de financiële crisis, veel meer heeft te maken met slecht beheer.

Mensen komen om te werken met hoge verwachtingen. In veel werkplekken volwassenen worden behandeld als kinderen met een grote nadruk op straf, beloning, en domme wedstrijden. Voeg daarbij een oude verouderde stijl van leidinggeven, en als gevolg daarvan, mensen zijn bang om creatief te zijn, risico's te nemen, hebben de moed op het werk en de productiviteit lijdt.

In het begin van de 20e eeuw werd het wetenschappelijk management gericht op efficiëntie en effectiviteit. Vroeg managers beheerd via één weg spiegel toezicht, controle werknemers, en hun acties. Sommige werkplekken vandaag nog steeds actief zijn op deze manier. Volgde was behaviorisme met het oorspronkelijke idee dat als mensen kunnen worden betrokken bij het proces van het geven van feedback over hoe ze hun werk doen, zou de productiviteit te verhogen. Helaas, na verloop van tijd dit model was te ver van de wortel en stok aanpak die de meeste moderne werkplekken lijken verlengd. Als resultaat van vandaag &'; s moderne werknemer doesn &'; t net als zijn of haar werk erg leuk. Het is een survival noodzaak geworden, werken alleen voor geld. Bij mensen werken om te overleven, zijn ze weinig productief op lange termijn. Moderne werkplekken vandaag aannemen werknemers zijn lui en aannemen dat ze nodig hebben concurrentie, klassementen en beoordelingen, en de dreiging van straf

Vandaag &';. S werkplek gaat

De meeste veranderen werknemers don &'; t net als hun werk en zou in een ogenblik te verlaten als ze een beter aanbod of kans. Dit geldt vooral voor vandaag jongere werknemers onder de 30, die in tegenstelling tot hun ouders verwachten werken om de balans, vreugde en positieve relaties te bieden. Helaas zijn de meeste HR-beleid en programma's gevuld met performance management modellen en te veel regels en beperkingen die don &'; t waarde toevoegen aan echt wat &'; s die nodig zijn voor vandaag &'; s moderne werknemer. Hoewel, zal de nieuwe generatie en degenen die nog op school in de leeftijd tussen 15 en 25 in ongeveer tien jaar eindelijk verandering brengen. Deze toekomstige managers zullen negeren beloningen en erkenning, performance management modellen, en andere soortgelijke modellen van wortel en stok. Zij zullen worden vervangen door veranderende werkgroepen, instant feedback en snel bewegende sociale netwerken. Deze toekomstige managers zullen terugkijken op de jaarlijkse evaluatie en vraag me af wat was het doel? In plaats daarvan zullen zij een systeem van twee manieren directe communicatie op basis van openheid, vertrouwen en respect te gebruiken. Doelen en doelstellingen worden vastgesteld en gecontroleerd, zoals vandaag, maar in een meer op samenwerking manier, zonder het doel van het vangen van mensen die dingen verkeerd doen op het werk.

Hoe kunnen we positieve veranderingen nu?

Managers vandaag nodig hebben om hun gedrag en veronderstellingen opnieuw te onderzoeken over wat mensen drijft op het werk. Ze moeten vragen, “ Zijn we waardoor plezier op het werk of gewoon bang dat het beperken van de groei en creativiteit &"?; Ze moeten vragen, “ Zijn wij toonaangevende gezonde systemen of systemen die bestraffende en stagnerende &" zijn?; It &'; s tijd om nieuwe benaderingen die moed zal nemen van vandaag &' proberen;. S leiders

De Nieuwe Humanistische Management is hier nu

Een nieuwe golf is nu nodig, die ik bellen Humanistische Management. Het is gebaseerde systemen en is gebouwd rond een nieuw werkmodel van vertrouwen en samenwerking tussen management en medewerkers. Geschreven functioneringsgesprekken worden vervangen met dagelijkse gezicht waar mogelijk communicatie geconfronteerd. Dialoog tussen werknemers en het management is feedback op basis van niet evaluatieve in de natuur. Wortel en stok wordt vervangen door een vergoeding modellen die beloning teamprestatie. Restrictief beleid en de regels worden vervangen door werkplekken die de manier waarop mensen graag werken het beste tegemoet te komen. Taakomschrijvingen en andere toegevoegde HR-beleid non-waarde wordt vervangen door processen en evoluerende mogelijkheden voor mensen om bij te dragen in meerdere gebieden op basis van hun capaciteiten en interesses op het moment. Human Resources modellen veranderen ook de focus op waardoor de vreugde op het werk alleen dan zal een persoon zich onvoorwaardelijk en klaar om een ​​volledige bijdrage te plaatsen. Deze nieuwe golf van humanistische management zal zich richten op mensen boven de winst met een duidelijk inzicht dat dit de weg naar zakelijk succes. Het management zal beheren door middel van coaching, samenwerking als business partners niet uit de posities van autoriteit of macht. Dit is goed voor de mensen, het bedrijfsleven, en het meest belangrijk voor de samenleving.

Greed sub-optimaliseert het systeem

Helaas, tenzij het gedrag wordt gewijzigd, patronen blijven. Als we kijken naar de Enron-crisis, de Dot Com crash, de hypotheek kernsmelting en de lopende gedrag op Wall Street, is het gedrag niet veranderd en we zijn op weg naar nog een andere crisis in ongeveer 2 jaar. Wanneer organisaties beheren door het creëren van winnaars en verliezers met hun werknemers, verliest iedereen.

Hoe rolmodel de nieuwe Best Manager?

Ten eerste, verander je aannames rond mensen. Neem een ​​nieuwe positie die mensen doen hun best aan het werk als hun diepe interesses en vaardigheden, die ze gemotiveerd zijn om te doen, zijn afgestemd. Mensen willen verworven op het werk voelen. Mensen willen een bijdrage leveren en een verschil maken. Mensen willen feedback op het werk niet evaluatie. Behandelen mensen als partners, als volwassenen in samenwerking. Elimineer de niet-toegevoegde waarde prestatie-evaluatie, domme wedstrijden, slogans, beperkende werkuren en al strafmaatregelen. Enable meer flexibiliteit, meer balans en meer creatieve manieren om te werken. Hierdoor zal de organisatie betere resultaten. Het zou gemakkelijk om dit artikel te lezen en te ontslaan dit als een nieuw tijdperk verlanglijstje voor het werk. Dit zou een vergissing zijn. De jongere generatie groeit snel en zal dit te implementeren in elk geval de komende 10 jaar. Het zal worden uitgevoerd, omdat het huidige systeem isn &'; t werken voor zaken of voor mensen. De nieuwe golf, Humanistische Management komt en u wijs nu aan boord te krijgen zou zijn

l &';! Ll juichen je op als je

Craig Nathanson Restaurant  !. ;