Krijg van de loopband

Het is gemakkelijk om te worden gebiologeerd door de 10 urgente en belangrijke dingen te doen vandaag die zich meedogenloos presenteren om de aandacht die we onmiddellijk ingegaan op de vorige Top 10. Wij denken dat we moeten ze eerst onder controle te krijgen voordat we ons kunnen veroorloven de luxe van strategisch denken en weloverwogen planning. Het is de belangrijkste reden waarom we vast komen te zitten op de loopband.

Gevangen in deze val, kunnen we registreren "Dit is een nachtmerrie, maar ik ben geen slappeling!" of "Ik denk niet dat ik kan dit voor veel langer doen, of ik ben niet zeker dat ik geknipt voor dit." Maar we meestal blijven hoe dan ook, het negeren of onderdrukken onze instincten, wijsheid en werkelijke behoeften. Het maakt zo veel zin als bijna op brandstof, terwijl het versnellen verleden tankstations, want we hebben om ergens te komen.

De verkeerde pad naar je doelen zal er nooit leiden u. Maar hoe hard je werkt om dingen goed te doen, zijn ze altijd naar de verkeerde dingen. Gezien hoe makkelijk het is om vast te stellen dat je op de verkeerde weg, het is verbazingwekkend hoe vaak mensen zich gedragen alsof ze niet deze eenvoudige waarheid te begrijpen. Ze missen of onderdrukken van de waarschuwingssignalen, waaronder:

* Aanhoudende frustratie met persoonlijke non-productiviteit en een vertrouwde reeks terugkerende problemen
* Een overweldigend en nooit eindigende lijst van taken die beide van vitaal belang zijn. en urgent.
* Voortdurend verhoogde inspanning zonder een overeenkomstige impuls in de resultaten.

Wanneer deze staten gewoonte worden, het is bijna zeker dat we op weg naar nergens Nuttig. Helaas is de gebruikelijke reactie is te hopen dat dingen zullen veranderen door verdere inspanningen, ondanks voldoende bewijs dat ze onwaarschijnlijk

Hoe kunnen we de tijd om strategisch te denken -. Of gewoon om te denken? Wat kunnen we meest winstgevend te denken over? Welke strategische imperatieven ons kan helpen uitstappen en het verblijf van de loopband?
Waar vinden we ondersteuning voor deze dingen?

Gezien kans en technieken voor het gedisciplineerde reflectie op hun ervaringen (een routine onderdeel van de professionele begeleiding) De meeste managers erkennen deze voorwaarden en hun oorzaken voor zichzelf: ze wijzen op de strategische correcties moeten maken om bevredigende vooruitgang en betere resultaten te krijgen. Zij kunnen "het verkeerde pad" als ongepast richting-setting en planning, ongeschikte methoden, vaardigheid tekorten of het niet echt aandacht te besteden aan hun praktijken en omstandigheden te identificeren.

Meestal, ontdekken ze het over de manier waarop zij beheren prioriteiten: door aandacht onvoldoende aandacht voor belangrijke zaken die nooit dringend ze uiteindelijk een stapel-up van zaken die zowel kritisch en wanhopig urgent maken zou moeten zijn. Hun bereidheid om de dringende menigte op de belangrijke laat, zorgt ervoor dat ze) zijn op een voortdurende en steeds sneller draaiende tredmolen van operationele kwesties. Het wordt vaak genoemd "brandbestrijding".

De meeste van ons niet vaak genoeg om te reflecteren op, controleren en aan te passen hoe we benaderen wat we doen pauzeren. Wij hebben de ervaring, maar missen de betekenis. Managers zelden evenwicht te werken in het bedrijfsleven met het werken op de zakelijke en dus zeer weinig strategisch denken of methodisch capaciteitsontwikkeling optreedt. Organisaties worden steeds onevenwichtig, doet leven op 90 mijl per uur met de lichten uit. ten nadele en ten koste van menselijke behoeften. Kwaliteit daalt. Mensen zich ongezond benadrukt. "Kan niet stoppen", stellen zij, "Te druk!" Heldhaftige martelaarschap en zelf-exploitatie regel.

Bad oproep! Tenzij we pauzeren genoeg en vaak genoeg om na te denken over waar we momenteel ligt in vergelijking met onze overtuigingen, visie en bedoelingen; over hoe we hier; en over de betekenis van deze voor waar we op weg zijn en de beste manier om er te komen - krijgen we gebiologeerd door operationele problemen. We denken dat we moeten ze eerst onder controle te krijgen voordat we ons kunnen veroorloven de tijd voor reflectie, visievorming, strategisch denken en nieuwe strategische planning.

motivatie om te blijven maken van deze slechte call kan trots, faalangst (ik ben geen slappeling en ik zal sterven voordat ik een klacht of vraag om hulp!) of de onwil om zich te onderscheiden als anders. Een tendens naar only just-verblijf-on-top-of-het door wonderbaarlijke-inspanning-at-grote-personal-offer kan een ego-verheugend goed uitzien, dat past bij de cultuur en winsten sympathie van de organisatie, waaronder misschien wel onze eigen. Wat ook het fenomeen rijdt, komt het neer op dringend hacken weg met een botte bijl omdat we te weinig inzicht, wijsheid en vastberadenheid om te stoppen en aan te scherpen onze apparatuur. Dit heeft onvermijdelijk, contraproductieve gevolgen:

* Wij hebben minder kans op vooruitlopen moeilijkheden voorzien en
* We worden verward of angstig over verantwoordelijkheden, uitdagingen en conflicten
* Wij maken onverstandige beslissingen.. dat de problemen en onproductief wiel-spinnen te maken, of duw de resultaten zonder balanceren aandacht aan de beste methoden voor het krijgen van hen.
* We maken gebruik van verouderde en inefficiënte aanpak of improviseren inefficiënt, waardoor meer stress, de verkeerde resultaten of rechts resultaten tegen een hoge prijs.
* Wij krijgen in negatieve denken lussen die negatieve gebeurtenissen genereren. In onze stress en ellende, we spinnen, freak out of uithalen.

Waar en hoe kunnen we de tijd om na te denken? Wat zou er gebeuren als we vertragen of te onderbreken voor een aantal gedisciplineerde reflectie? Hoe kan strategische planning beter in balans met strategisch denken - en wat is het verschil? Wat moet ons strategisch denken en plannen omvatten? Welke strategische imperatieven kunnen voorkomen of beperken van deze crises en dilemma's? Hoe zijn zij onderscheiden van de operationele planning?

Het beantwoorden van deze vragen en die op de resulterende inzichten meestal niet nodig ondraaglijk ongemak of veel tijd je hoeft niet, maar het kan de kracht nodig hebben en uw bereidheid om te ervaren het ongemak van de vervanging van oude gewoonten met nieuwe praktijken. U kunt het plezier van de vooruitgang niet zonder de pijn van de verandering
.