Slechts twee soorten mensen?

ALLEEN twee soorten mensen?
Door Bill Cottringer

Het krijgen samen met andere mensen en samen te werken coöperatief is de fundamentele basis voor succesvolle resultaten op de werkvloer. Dit geldt teamwork op zijn best. Organisaties zonder deze stichting don &'; t groeien of gedijen, op zijn minst op de lange termijn. In plaats daarvan hebben ze kostbare omzet, ontevreden klanten en medewerkers en slechte bottom-line resultaten.

Hoewel leren, groeien en verbeteren is een heel universeel en natuurlijk onderdeel van het leven, zijn er een aantal dingen dat dit proces in ieder van ons, met inbegrip van managers en leiders te remmen. Een belangrijke manier waarop dit kan gebeuren voor ons is als we onszelf toestaan ​​om ten prooi vallen aan de dualistische val onze geest leid ons in. We zijn allemaal slachtoffer van de onproductieve, onverzoenlijke gewoonte om alles te delen in dit of dat, of-of, exclusieve categorieën — goed versus slecht, recht tegenover verkeerd, ja versus nee, waardevolle vs. waardeloos, etc. Wij neiging om score bij te houden en de mensen toe te wijzen aan één kant van de basic life vergelijking of de andere.

Denk aan de volgende gedeeltelijke splitsing tussen hoe mensen kunnen denken en handelen op het werk. Ga naar beneden in de lijst en herkennen medewerkers, en uzelf, als je durft. Denk dan eens aan hoe wij zijn ervan overtuigd dat de rechterkant van deze lijst is het enige dat kan leiden tot succes op lange termijn. (Ik vermoed dat er overeenkomst met deze zelfs met mensen die vanuit de linkerkant van de lijst). In ieder geval kunnen we gemakkelijk ontroerd, geïrriteerd en gefrustreerd wanneer we proberen om te gaan met mensen die anders zijn dan ons — degenen die aan de andere kant van waar we (meer zo door mensen aan de rechter, omdat ze weten dat ze hebben gelijk! ) Ha dat! De temperatuur is gelijk aan beide kanten en we weten het!

Het pessimisme, negativiteit vs. Optimisme, positivisme
Individualist vs. Teamspeler
Closed-minded, weet het allemaal versus open-minded, te popelen om te leren
kritische, oordelende vs. Accepteren , begrijpen
Onaangename, argumentatieve vs. Aangenaam
overdreven agressieve vs. Assertief
Extreme, onevenwichtige vs. Gematigd, evenwichtige
Overemotioneel, irrationele vs. Redelijk rationele
Taker, self-serving vs. Gever, andere serveren
Oneerlijk, manipuleren versus Eerlijk, spontaan
Stijve, stagneert, geplakt vs. Groeien, flexibele
Chaos-creëren versus-Order herstellen
Destructief vs. Constructief /productieve
uitschakelen anderen vs. inschakelen anderen in Arrogant, egocentrisch vs. Humble
Over-spraakzaam vs. goede luisteraar
Ongevoelig voor anderen vs. Empathisch met anderen in Ongeduldig vs. Patiënt
Impulsief vs. Doordachte

Nu het probleem is, we hebben een niet-werkelijkheid gemaakt met deze uiterst kunstmatige polariteit met zo'n gemarkeerd divisie — we weten allemaal dat we nooit altijd een of andere manier, maar ergens tussen . En zelfs het houden van score te bepalen hoe iemand de meeste tijd isn &'; t echt zo nauwkeurig of betrouwbaar. Onze herinneringen aren &';. T zo nauwkeurig als we willen geloven

We hebben allemaal het recht om te kiezen welke kant van de vergelijking zullen we verder met deze dingen, afhankelijk van wat we het beste werkt voor ons het grootste deel van de tijd. Dat is de realiteit, maar wat denk je? We kunnen gemakkelijk twee kritieke fouten met onze keuzes: (1) we kunnen denken dat we opereren van de ene kant, maar echt van de andere, onbewust (2) er kunnen tijden waarin beide partijen zijn nodig voor de meest productieve resolutie tussen de twee tegengestelde kanten.

Dan weer alles en iedereen kan een positief doel &mdash dienen, de mensen aan de linkerkant van deze lijst kan het doel van anderen te laten zien hoe het niet moet zijn, of het versterken van de juistheid van zijn aan de rechterzijde dienen. Dat is natuurlijk een oneerlijk oordeel van de rechter kant. Ons perspectief krijgt altijd in de weg van wat wij proberen om te zien

Er lijkt maar één uitweg uit deze raadsel dat won &' zijn;. T weg te gaan in de huidige &'; s de werkplek (de dualistische demon in onze gedachten die kunstmatige polariteiten creëert, zodat we weten of we komen of gaan, om zo te zeggen). De verstandige aanpak is om de persoon te scheiden van de situatie zelf niet overtuigend van de waarheid dat een persoon is eigenlijk gewoon een of de andere kant op, en dan beseffen we allemaal denken en handelen in beide richtingen en veel tussen, afhankelijk van de omstandigheden en de hoek we schilderen mensen in oneerlijk (en onnauwkeurig) of hoeken ze schilderen ons in.

Hier is het goede nieuws: Onze wereld is eindelijk beginnen om de benodigde overgang van de oude of-of, win-lose mentaliteit te maken aan de realiteit van de en-en, win-win een, en we moeten met veel plezier in die verschuiving. In de tussentijd kunnen we allemaal onze inspanningen om de overbelasting van giftige psychische vervuiling te verminderen in onze atmosfeer, door het realiseren van de kunstmatigheid van tegenpolen die onze dualistische geest ons bedrieglijk hebben overtuigd echt bestaan. Onzin dat onwerkelijkheid!

Als de rechterkant van deze vergelijking is de beste manier te zijn, dan is dat zo consequent en aanhoudend zal de andere kant van de huidige machtsstrijd tussen de twee partijen dat de organisatorische synergie en prestaties ondermijnt verzoenen. En als dat niet mogelijk is, want het is de beweging van de linker naar de rechterkant van de lijst, dat is het belangrijkste doel voor ons allemaal; en kunnen we allemaal beter vooruitgang samen om elkaar te helpen groeien en te verbeteren door zich de manier waarop we streven naar en doen alsof we er al zijn. Self-percepties zijn vreemd op die manier! Met acceptatie, neer met het oordeel
.