Vooruitgang Vereist uitgangspunt

Deze tijd van het jaar, ik wil om terug te kijken en meten van prestaties voor het jaar te vieren mijn successen en plannen wat ik hoop te bereiken in het komende jaar. Soms lijkt het alsof je een aantal dingen hebben bereikt alleen om te beseffen dat je niet echt gemaakt hebben geen vooruitgang. Succes isn ¡ ¦ t altijd het resultaat van de prestaties, maar het is de beweging in de richting van je doel. De enige manier om te bepalen of je vooruitgang boeken is door het hebben van een gevestigde startpunt van waaruit u uw vooruitgang te meten.

In de loop van mijn carrière, ben ik gaan begrijpen dat er vier fasen van het bedrijfsleven. Vrijwel elk bedrijf Ik bezoek of gelezen over is in een van deze fasen. De fasen in het algemeen volgen een patroon, maar ze kunnen worden onderbroken en zij zich vaak herhalen
Fase I ¡. &Sekte; creëren van een momentum ¡. &Uml; Dit is vaak een lang en traag proces dat infusies van kapitaal vereist. De ¡ &sekte; gebouw momentum ¡ ¨ fase omvat de ontwikkeling van het product of de dienst en het vinden van manieren om het product of de dienst in een poging om een ​​probleem op te lossen positief bloot en ook om inkomsten te genereren. Deze fase gaat vooraf aan het verhogen van omzet en winstgevendheid
Fase II ¡. &Sekte;. Positieve momentum ¡ ¨ Deze fase wordt gekenmerkt door een positieve groei in klanten en omzet. Verbetering van de winstgevendheid kan al dan niet leiden tot deze fase, afhankelijk van het management ¡ ¦. S begrip van de zakelijke
Fase III ¡ &sekte; uitrijdt ¡. &Uml; Deze fase wordt gekenmerkt door hetzelfde te doen wat je hebt gedaan en niet te veranderen of het schommelen van de boot. . In de vroege stadia, klanten en omzet kunnen verhogen, terwijl ze in de latere stadia zijn plat dalende
Fase IV is ¡ &sekte, de dood spiraal ¡. &Uml; Organisaties in de ¡ &sekte; doodsspiraal ¡ ¨ verhuizen naar de prijzen te verlagen om marktaandeel te behouden. Ze worden gedwongen om kosten te verlagen in een poging om winstgevendheid te handhaven. Vaakst de kostenverminderingen kwetsen kwaliteit of service en de mogelijkheid om te herinvesteren in het bedrijf daardoor waardoor de beweging door de spiraal te versnellen vrijwel elimineren. Dit kan ook worden aangeduid als negatief momentum
Onlangs hoorde ik befaamde spreker Nido Qubein beschrijven aan een publiek iets heel dicht bij mijn eigen denken, toen hij zei, en iexcl;. &Sekte; Onderwijs iemand hoe iets te doen is het trainen en hen te vertellen Daarom is onderwijs ¡. ¨ ¡ &sekte; Hoe ¡ ¨ zonder ¡ &sekte; Waarom ¡ ¨ is de doodsteek voor elke poging. Bedrijven in fase III of fase IV meestal werken in een ¡ &sekte; hoe ¡ ¨ modus. Vrijwel alle bedrijven in positieve momentum werkt in een ¡ &sekte; Waarom ¡ ¨ modus.

De meeste organisaties die ik ken zijn ofwel proberen om momentum op te bouwen of te bereiken positieve momentum. Zonder een meetinstrument, kan het soms een echte uitdaging zijn om te bepalen of prestaties zijn in feite het verplaatsen van de organisatie in de richting van een positieve momentum.

Als u denkt over het komende jaar je zou willen profiteren van de gratis evaluatie heb ik op mijn website in welke van de vier fasen van uw organisatie werkt om te bepalen. Klik hier om te profiteren van onze gratis evaluatie of typ http://www.cannonadvantage.com/momentum.html in uw browser. U bent van harte welkom om de beoordeling opnieuw te nemen op elk gewenst moment om uw vooruitgang te meten. U kunt zelfs meerdere mensen in uw organisatie neemt de beoordeling en op verzoek zal ik de resultaten te aggregeren en stuur ze naar je in een samengestelde vorm voor uw beoordeling.

mei 2008 uw beste jaar ooit en kan uw organisatie maken echte vooruitgang in de richting van het bereiken of behouden van een positief momentum
.