Artikel: Wat is Business Process Management (BPM)

Business Process Management, ook vaak genoemd BPM, is een systematische aanpak over hoe de business processen in een bedrijf te verbeteren
BPM helpt een bedrijf om een ​​duidelijk beeld te krijgen van hoe het bedrijf en'. s processen zijn vandaag en hoe om ze te verbeteren.

BPM is iets dat continu in de organisatie. Door te werken met de business processen die je te verbeteren, testen ze in de organisatie en dan weer te verbeteren hen. Dit maakt niet alleen het werk in een organisatie flexibeler, maar ook helpt bedrijven om beter in staat veranderingen geworden, iets dat erg belangrijk is in de huidige &'; s vluchtige economie

Bij het definiëren van de processen in BPM zijn er een. Enkele vragen die moeten worden gesteld:

* Wat wordt uitgevoerd
* Hoe is het uitgevoerd
* Wie presteert hij (bij voorkeur een rol, niet een naam persoon)
*? In welke volgorde zijn de werkzaamheden uitgevoerd en hoe lang kan elke activiteit nemen?

Om dit te visualiseren op een goede manier hebben we de BPMN (Business Process Model en Notation). BPMN biedt grafische notatie voor het opgeven van de business processen in een zogenaamde Business Process Diagram (BPD).

Het belangrijkste doel van BPMN is om de kloof tussen de zakelijke kant en de technische kant te overbruggen, aangezien een groot deel van de proces modellen worden gebruikt om de technische kant hulp automatiseren processen. Het is echter belangrijk om te begrijpen dat het bedrijfsproces modellen zijn zeer krachtig voor een deel van het bedrijf, zelfs al heb je niet het proces te automatiseren met behulp van technologie. Alleen al het personeel dat wordt geleid door een visueel ontwerp van wat moet worden gedaan, in welke volgorde en door wie in de verschillende processen is van onschatbare waarde.

In BPM werk je met verschillende groepen van activiteiten.

* Design, waar u de processen te identificeren en te definiëren ze met behulp van bovenstaande vragen.
* Modeling, waar u de BPMN gebruiken om een ​​grafisch model van het proces.
* Uitvoering, waar u werkt op basis van de gedefinieerde model . Dit wordt vaak gedaan met een applicatie, of in ieder geval met een applicatie te helpen omdat veel processen zijn automatisch.
* Monitoring, waar je het resultaat en de manier waarop de uitvoering van werken te volgen.
* Optimization, waarbij u de informatie van de vorige stappen te nemen en knelpunten en mogelijke mogelijkheden om geld te besparen.

Sinds BPM continu, de stappen worden herhaald, zo nu en dan. De frequentie is afhankelijk van verschillende dingen, bijvoorbeeld wat voor soort proces en wat voor soort organisatie.

Er zijn nogal wat BPMS (Business Process Management Suite of System) ter beschikking van de business process management te ondersteunen. Deze systemen niet alleen helpen u om te bepalen en modelleren van de processen, maar ook om te automatiseren en te verbeteren.
De hoeveelheid functionaliteit beschikbaar in een Business Process Management System varieert heel veel. Daarom is het belangrijk dat je begrijpt wat je zoekt voor de aankoop van een systeem.

Business Process Management is een geweldige manier om controle te krijgen over uw bedrijf en wat er gebeurt tijdens de dagelijkse werkzaamheden. Het is belangrijk om te begrijpen dat alle processen moeten worden aangesloten op het bedrijf en' s het doel, het doel en de visie om te kunnen begrijpen dat ze echt zijn afgestemd op wat het bedrijf is bedoeld om te doen. Tijdens dit soort oefeningen is het niet ongewoon dat kleinere bedrijven na te denken over het doel, het doel en de visie van het bedrijf, omdat zij niet voldoende duidelijk omschreven voordat
.