Hoog Onderhoud Medewerkers

Heeft u een “ hoge onderhoudskosten &"; werknemer … .one die veel van je tijd vraagt? Elke manager hobbels meestal in dit soort werknemer

De eerste vraag als je deze persoon evalueren …. .. Zijn ze een hoge of een lage performer? U kunt reageren verschillend gezien hun prestaties. High performers kunt u bang zijn om te verliezen. Als dat zo is, moet u ervoor zorgen dat hun gedrag niet van invloed is op het welzijn van je team.

Als je springt in het begin met coaching, zal u een betere kans van het helpen van de werknemer veranderen hun gedrag.

Voorbeelden van hoge onderhoudskosten gedrag

-zoekende erkenning
-Complains over anderen of het bedrijf
-Niet tevreden zijn met hun verantwoordelijkheden
-Comparing hun prestaties met anderen
-Challenging hoe je anderen versus behandelen hen
-Challenges beleid of de procedures
-Unsure wat te doen … .. op zoek naar uw leiding
-Je hebt om te waken over hen om ervoor te zorgen dat ze het invullen van hun werken
-niet-verbaal gedrag, zoals rollende ogen of zuchten

... voeg uw eigen uitdagende interactie.

Wat te doen

Hoe snel je reageert, hangt af op je comfort zone en de cultuur van uw bedrijf. U heeft een meer tolerante van veeleisende medewerkers. Don &'; t al te tolerant ... een werknemer die vertoont een gedrag dat is het tekenen van negatieve aandacht is meestal op zoek naar richting … … dit is uw rol als hun manager

Als u don &';. T omgaan met hun gedrag, geeft je een veel van uw productieve tijd. De werknemer zal ook het gevoel van controle en ze zal een negatieve invloed hebben op de rest van je team. Wanneer je begint te merken het veeleisende gedrag, stel ik voor dat je het behandelen zo snel mogelijk.

Hoge en lage presterende medewerkers die eisen kan hetzelfde worden behandeld. Als manager, kunt u meer tolerant ten opzichte van de hoge performer. Don &'; t … je focus moet zijn om negatief gedrag dat uw team en bedrijf kan beïnvloeden elimineren

Stappen om het gedrag
verwerken

-Start het volgen van het gedrag (s) …. .date, tijd, en in het bijzonder welk gedrag niet acceptabel was

-Gebruik wat speurwerk …. .. wat de oorzaak is van hun veeleisende gedrag? Misschien hebben ze erkenning, meer uitdagingen of extra richting van u nodig.

Ga zitten met de werknemer en hebben een open discussie. Wees specifiek over het gedrag. Sta open voor hun inbreng. Als ze weigeren of zijn defensief, staat rustig dat dit gedrag bestaat en hoe kunt u hen helpen dit probleem op te lossen

-U kan het probleem voor de werknemer &hellip zijn;. .don &Rsquo; t persoonlijk nemen, maar als informatie aan het oplossen van een probleem voor jezelf en voor de werknemer.

-Aan het einde van de discussie, maken volgende stappen en een datum op te volgen.

Vergeet niet, uw medewerkers willen slagen en vereisen de richting van je. Degenen die won &'; t accepteren uw management rol en richting zijn niet de juiste pasvorm voor uw team
.