Kwetsbare Leiderschap

Kwetsbare en leiderschap zijn meestal niet twee woorden of begrippen die we in elkaar gezet. De meesten van ons, waaronder ikzelf, hebben geleerd dat om een ​​"goede leider" te zijn hebben we een sterke, veroordeeld, en vol vertrouwen te zijn. "Laat nooit 'em zie je zweet," we hebben te horen gekregen.

Ik denk echter dat het tijd is voor degenen onder ons die willen inspireren, motiveren en leiden anderen om de stap naar onze rol als leider met transparantie, eerlijkheid en kwetsbaarheid. Zoals Moeder Teresa zei: "Eerlijkheid en transparantie maken je kwetsbaar Wees eerlijk en transparant in ieder geval.".

Sommigen van ons hebben specifieke leidinggevende functies in het leven - wij beheren andere mensen in ons werk, we zijn het hoofd van een bedrijf, team, comité of organisatie, zijn we betrokken bij de school of maatschappelijke activiteiten waar onze taak is om anderen te leiden, we schrijven, spreken of coach andere mensen over het nemen van hun leven naar het volgende niveau, en nog veel meer.

En zelfs als we niet een specifieke positie van leiderschap te houden in wat we doen, zowat alle van ons hebben de mogelijkheid om leiders op verschillende manieren. In onze families, onze vrienden, in onze gemeenschap en in ons werk -. We hebben het vermogen om anderen te beïnvloeden op een positieve manier en velen van ons hebben een diep verlangen om mensen om ons heen beïnvloeden

Wat als in plaats van geobsedeerd over het feit dat slimme, gekwalificeerd, sterk, krachtig, innovatief, creatief, en andere conventionele leidinggevende kwaliteiten - we mogen onszelf kwetsbaar als een manier om ons te bevrijden uit de intense druk zijn we vaak het gevoel als leiders en als een manier om mensen te beïnvloeden in een authentieke manier.

Hoewel het misschien lijkt contra-intuïtief en kan soms een beetje eng, als een kwetsbare leider is wat ik denk dat nodig is (en vaak ontbreekt) in onze bedrijven, scholen, kerken ., gemeenschappen, overheden en onze wereld vandaag

Hier zijn een aantal belangrijke principes van kwetsbare leiderschap:

1) Geef toe en eigenaar van uw fouten - We maken allemaal fouten, vooral als leiders. De meer bereid zijn we toegeven en bezitten onze fouten (geen excuses, punt vingers te maken, of verantwoordelijkheid te voorkomen) hoe anderen ons vertrouwen en willen ons voorbeeld te volgen. Verantwoordelijkheid nemen, zich te verontschuldigen, en het maken van genoegdoening voor de fouten die we maken zijn niet altijd gemakkelijk te doen, maar zij en' re essentieel voor ons om waar geloofwaardigheid met de mensen om ons heen

2) Deel je angst en. onveiligheid - Angst en onzekerheid zijn onlosmakelijk verbonden met het mens-zijn en een leider. We allemaal bang, maar al te vaak ontkennen of te vermijden, om niet te kijken zwak. Echter, het toelaten van onze angst en te delen met anderen doet een paar belangrijke dingen. Allereerst kan ons vrijmaken van angst zelf. Ten tweede, het laat anderen om te beseffen dat we de mens. Ten derde, het geeft de mensen om ons toestemming om te voelen en uiten hun eigen angst, die essentieel is voor individuen en groepen als ze gaan om samen te komen en te bewegen door middel van tegenspoed. Het delen van onze angsten met anderen is niet iets wat we doen om excuses te maken of om onze "dingen" op andere mensen te dumpen, het is een moedige daad van kwetsbare leiderschap en iets dat een grote invloed op de mensen om ons heen kan hebben.

3) Don &'; t neemt jezelf te serieus - Het is belangrijk voor ons om een ​​gevoel voor humor te hebben en niet te vol van onszelf, dat is iets wat velen van ons doen, vooral als een leider te krijgen. Als ik voor de grap zeg tegen mijn vrouw Michelle soms, "Heb je enig idee hoe belangrijk ik denk dat ik ben?" We moeten lachen om onszelf, bericht wanneer we te serieus, en hebben genoeg zelfbewustzijn om dingen in een gezond perspectief te houden

4) Deel uw eigen proces, reis, en uitdagingen -. We zijn altijd op gaan door een proces van groei, ontdekking en uitdaging in het leven - vooral als leiders. Dit proces heeft geen moeilijk of pijnlijk zijn, maar soms kan zijn. Het transparanter zijn we over onze eigen proces en de meer bereid zijn we laten de mensen om ons weten wat we te maken hebben, leren, en uitgedaagd door - hoe meer we hen te laten weten wie we werkelijk zijn, geven ze inzicht in hoe wij werken, en het creëren van een omgeving om ons heen, dat is geopend, authentiek, en bevorderlijk is voor de individuele en collectieve groei

​​5) Vraag en hulp krijgen van anderen -. Als leiders de meesten van ons willen om anderen te helpen, maar vaak hebben we een moeilijke tijd vragen en ontvangen van hulp. Om hulp kan worden waargenomen, vooral door ons, als een zwaktebod of een bevestiging dat we niet in staat om iets te doen. Echter, ieder van ons hulp en ondersteuning nodig hebben - en in sommige gevallen, er veel van nodig hebben. Omdat de aard van de leider die is comfortabel genoeg met jezelf en de mensen om je heen om toe te geven wanneer je iets niet weet, kan er iets niet doen, of gewoon hulp bij het maken van iets gebeuren moet, is geen teken van zwakte; het is zowel een teken van kracht en een kans om anderen te bekrachtigen op een authentieke manier
.