Manager's Corner - Behoud En Grow /Behoud En Pay

Ik heb onlangs de McKinsey & lezen; Company Report over Global Leadership waarin ze de site van de twee primaire zorg voor de wereldwijde leidinggevenden: 1 - de economie; het herstel is niet zo sterk geweest en het ziet er niet uit alsof het zo sterk als verwacht zes maanden geleden, en 2 zal zijn - behouden van medewerkers: hoe talent te behouden

De economie blijft veel uitdaging, kwelling sommigen, en profiteren anderen. Veel van het heeft te maken met welke industrie u zich in; veel heeft te maken met uw business management vaardigheden. Echter, met behoud van talent, heeft gevolgen voor alle industrieën en net als andere zware zakelijke kwesties, is het niet gemakkelijk op korte termijn oplossing te hebben.

Zeker, kunnen we meer geld en voordelen gooien naar onze medewerkers en hopen dat onze "steekpenningen " zal werken. Maar dan zijn we geconfronteerd met te veel betaalde, ontevreden werknemers; niet productief, enthousiast, energiek medewerkers. De sleutel tot goede mensen te behouden, is om een ​​werkomgeving die is zo leuk, energieke, uitdagend, productief, winstgevend, en leuk voor hen, dat onze medewerkers liever tijd zou besteden aan het werk dan veel andere plaatsen hebben. Klinkt een beetje pie-in-de-lucht nietwaar?

Nou, het is echt niet. U ziet, is dit hetzelfde type probleem waar veel vrijwilligersorganisaties worden geconfronteerd. Hoe krijgen ze en vrijwilligers te behouden wanneer ze ze niet kunnen betalen? De succesvolle organisaties hebben een heel duidelijk doel en ervoor te zorgen dat de tijd van hun vrijwilligers besteden aan de ondersteuning van hun doel is zinvol, productief en plezierig. Waarom anders zou de mensen ervoor kiezen om hun tijd en energie te geven aan deze organisatie in plaats van een ander - of hun families

In de zakelijke wereld, moeten we dezelfde helderheid van het doel voor elke werknemer die werkt met ons . We moeten ervoor zorgen dat iedere werknemer de mogelijkheid heeft om ons te ondersteunen bij het vervullen van onze missie op een manier die zinvol is, productief en plezierig voor hen. Als we dit kunnen doen, zullen de hogere winsten realiseren we ons uit de hogere kwaliteit werk geleverd door onze medewerkers stellen ons in staat om hen te belonen voor hun inspanningen. Als we dat niet doen, zullen we geconfronteerd worden met ongelukkig, ongemotiveerd, en mogelijk veel betaalde werknemers van wie de minder-dan-stellaire werk kost ons geld.

De keuze is aan ons. Of we nu beginnen aan een omgeving die medewerkers trekt in te maken, of houden we een die medewerkers kijken naar de klok en poorten voor de deur aan het einde van de dag heeft. De keuze is aan ons:.. Behouden en te groeien of te behouden en te betalen

Copyright 2008,2004 - Liz Weber van Weber Business Services, LLC
Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning, en Organizational Change. Aanvullende artikelen kunnen worden gevonden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij [email protected] kan worden bereikt of (717) 597-8890

Toestemming om herdruk dit artikel waaronder live website link en e-mailadres - - is, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan [email protected] me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.  . ;