Hoe to Kill van de Golden Goose - Groot is niet altijd beter

Er was eens een smid die naar de Verenigde Staten in het begin van 1900 immigreerden. Hij vond uiteindelijk zijn weg naar het hart van Amerika na het proberen zijn hand op verschillende inspanningen. Ergens langs de weg, realiseerde hij zich dat zijn werk makkelijker zou zijn als hij dat zou tang klem en houdt zijn werk had. Na een aantal pogingen, vond hij een die werkte eigenlijk. Zijn eerste patent werd toegekend in 1921 en werd gevolgd door anderen in latere jaren.

Onze smid begonnen met de bouw van het product en de verkoop van zijn instrument uit de kofferbak van zijn auto. Gaandeweg bouwde hij een bedrijf. Door 1938 een fabriek in Dewitt, Nebraska werd geopend met een staf van 37. Het bedrijf groeide en dat deed de smid &'; s familie. De Golden Goose werd volledig functionerende en het verstrekken van een levend aan de familie en de gemeenschap.

Het bedrijf bleef bloeien en de familie bleef groeien. Verschillende generaties doorgegeven en de eigendom van het bedrijf werd verspreid over een aantal neven, allen met verschillende doelen en verlangens. Ze hebben elk wilden hun stukje van de gouden gans, zodat ze hun eigen doeleinden kan nastreven.

Uiteindelijk een familielid, met behulp van een veel groter geheel, kwam naar voren met een plan om te kopen van de andere familieleden, en opslaan van de gans. Dit zou het einde van het verhaal zijn geweest als dat familielid was blijven om het bedrijf op te bouwen en af ​​te betalen de geldschieter, maar de lening werd gestructureerd op een zodanige wijze dat het familielid die het geld geleend had vrijwel onbeperkte middelen om de activiteiten uit te breiden met behoud van zijn percentage van eigendom.

Dit vergemakkelijkt de overname van andere bedrijven en merken. Terwijl de nieuwe ondernemingen werden overgenomen, het bedrijf kreeg een nieuwe naam aan de grotere organisatie. Het bevorderen van de nieuwe producten en merken resulteerde in minder aandacht wordt besteed aan de Golden Goose.

Uiteindelijk zal de nieuwe eigenaar besloot dat hij wilde laten uitbetalen op alles dat hij in staat om te bereiken met andere mensen &' geweest; s geld. Hij verkocht de Gans en alle add-ons aan zijn leningen partner

De geldschieter graag kocht de eigenaar en langzaam verwerkt alle bedrijven erin &';. S stabiel. Zonder de visie en de cultuur van de oorspronkelijke entiteit, de nieuwe eigenaren kon doen was op zoek naar manieren om meer te persen uit de Gouden Goose.

In 2008 sloot ze het oorspronkelijke bedrijf en verhuisde de productie naar China. Meer dan 330 mensen werden zonder werk te zetten en de oorspronkelijke visie en cultuur stierf.

Ik heb tientallen kleinere bedrijven overgenomen door grotere bedrijven bekeken. Bijna altijd, de oorspronkelijke cultuur en visie sterven en het duurde niet lang de Gouden Goose schoft en sterft ook.

Kon het bedrijf zijn opgeslagen? Ik ben geneigd te geloven dat sommige zo niet de meeste had kunnen worden gered als ze gericht op hun klanten en hun bedrijf in plaats van te focussen op overnames

Helaas, we hebben veel te veel van de &ldquo gedood. Gouden Ganzen &"; in dit land. Gelukkig hebben we genoeg mensen met nieuwe ideeën te streven om te groeien en een nieuwe Golden Goose. Visie en cultuur te laten groeien en bloeien in kleinere organisaties en wordt verdund en vergeten de organisaties te krijgen groter en groter. Misschien Bigger isn &'; t Better

©?.  Copyright Bob Cannon /The Cannon Advantage, 2009. Alle rechten voorbehouden

Dit artikel hoffelijkheid van http://www.cannonadvantage.com. . U mag vrij dit artikel
  herdruk op uw website of in uw nieuwsbrief op voorwaarde dat deze aankondiging hoffelijkheid en de naam van de auteur en de URL intact blijven;