Skiën de Hellingen van Leiderschap

Het was Boss &'; s Day op de 16 oktober. Ik luisterde naar de radio als ik reed naar een toespraak te doen aan de hoofden van de particuliere banken. Mijn geest was systematisch gaan door de punten die ik had te verhogen tijdens mijn gesprek, maar het was een moeilijke taak als de DJ kreeg bellers om te vertellen hoe ze van plan om de dag te vieren met hun bazen.

Het gesprek terug radio show was populair meeste ochtenden. Een reeks van bellers gereageerd, sommigen die hun bazen en anderen bang voor de dag hield ze zich genoodzaakt om hun bazen nemen voor de lunch op zijn zachtst gezegd.

Er was een beller die opviel. Ze zei dat ze niet echt als haar baan, maar was gebleven op zes jaar uitsluitend te wijten aan haar baas! Ze zei: “ Mijn baas is geweldig. Elke keer als ik denk over het verplaatsen Ik vrees landing met een vreselijke baas &";

Het maakte me af over deze &'; volmaakt &'; baas die zo hoog werd gewaardeerd en de kwaliteiten die bestaat zo'n baas.

Ik herinner me vele jaren geleden de Hay Group had met Daniel Goleman in een onderzoek onderzoek onder de top organisaties wereldwijd partnerschap aangegaan. Zij identificeerden de zes meest effectieve stijlen van leiderschap als volgt:

-Richtlijn: nadruk op de onmiddellijke naleving van medewerkers
-Visionary: nadruk op het verstrekken van de lange termijn visie en leiderschap
-Affiliative: nadruk op het creëren harmonie
-Participative: nadruk op de groep consensus en het genereren van nieuwe ideeën
-Pace-instelling: de nadruk op het vervullen van taken aan hoge normen
-coaching: nadruk op de professionele groei van de werknemers

Mijn observatie van de leiders in het topmanagement door de jaren heen heeft mij geleid tot de conclusie dat het beste recept voor een effectieve leider is een combinatie van een aantal stijlen. Hoewel sommige een dominante stijl kan hebben, deze leiders vertonen gedragsproblemen flexibiliteit, die hen in staat stelt om een ​​situatie te lezen en dienovereenkomstig te handelen in plaats van rigide.

Boven alles een groot leider is ook een visionair, die in staat is om het grote geheel te zien en de nodige aanpassingen in de richting van de gewenste resultaten. In mijn ervaring werkt deze personen naar een hoger gezamenlijk doel, groter dan hun persoonlijke ambitie. Ze zijn echt over empowerment van het personeelsbestand, staan ​​open voor ideeën en het opbouwen van succesvolle mensen door te investeren in hun professionele groei.

Skiing de hellingen van het management lijkt te komen van nature voor hen. Ze weten wanneer te zwenken rond de obstakels op de weg, vertragen, pick-up snelheid en lees het terrein. Grote leiders kunnen stappen in verschillende rollen die nodig zijn voor verschillende situaties, zoals het werk dat vereist.

Omdat het op de top van de berg geeft hen perspectief van de situatie, net als een waarnemer kijken naar een spel. De volgende taak is het doen van de baan bij de hand of we gaan omhoog of omlaag van de berg. Doen het werk krijgt onze handen vuil en maakt ons wijzer voor.

Leiders die leiden uit ervaring in staat zijn om hun mensen effectief te begeleiden. Het beklimmen van de berg ze zien en voelen van de enorme omvang van de baan. Skiën de hellingen met snelheid of zo zacht als zij dat nodig achten is een keuze die ze moeten maken, afhankelijk van het terrein vooruit.

De derde rol is in staat om de stap naar een ander &'; s schoenen. Zo vaak leiders trompet hun eigen zaak, maar niet om te zien hoe het is aan de andere kant. Als ik aan de voet van de berg kijken “ me &"; skiën de helling af wat zou ik zien? Dit is echt een opmerkelijke rol, als het vereist een leider uit te stappen van zijn /haar schoenen voor het stappen in een ander &'; s.

Een aantal van onze grootste politieke leiders zoals Nelson Mandela, Mahatma Gandhi en Sir Winston Churchill, hebben ons laten zien dat opzicht wordt verdiend door middel van gedrag eerder dan vanzelfsprekend op grond van de posities die ze hield.

Ik weet dat ze zou hebben stapte in de schoenen van anderen te begrijpen wat ze wilden voor het maken van hun beslissingen. Dat is hoe ze een sterke aanhang gekregen.
Wanneer alles is gezegd en gedaan het is mijn ervaring dat veel van de leidinggevende kwaliteiten in de stijlen zoals hierboven beschreven kunnen worden ontwikkeld, mits de kandidaat heeft de geschikte vaardigheden-set en de bereidheid om te leren.

We leven in een zeer gelukkig leeftijd waar zo veel efficiënte methoden voor het ontwikkelen van leiders die vandaag beschikbaar zijn, waaronder leiderschapsprogramma's, simulaties, hands-on ervaringsgerichte training, corporate coaching en mentoring. De waarde van deze naar mijn mening ver overtreft terug te gaan naar school voor saaier wetenschappelijke theorieën.

Leiders die boren in hun emotionele en spirituele intelligenties hebben een veel betere kans om hun mensen effectief te leiden dan degenen die zijn doordrenkt van academische theorie. Wat denk jij? Bent u een leider die een van deze leiderschapsstijlen
  voorbeeld?;