Werknemers Need Some Perspective

Wilt u uw medewerkers lopen een paar mijl in je schoenen? Op zoek naar een eenvoudige manier om de stroom van de opbrengsten en kosten voor uw bedrijf uit te leggen? Wilt u het perspectief op de kloof tussen de lonen en de bedragen ten laste van de klanten veranderen? Passen deze oefening om uw kleine zakelijke situatie.

George's Auto Service

Iedere persoon die het beheer gelederen van een groot communicatiebedrijf moesten management oriëntatie workshop bij te wonen.

Tijdens een workshop gaf de facilitator een beetje case study en weergegeven de staat van baten en lasten voor "George's Auto Service" op de muur. Hij gaf een korte toelichting op de lasten voor mensen die geen cursus had genomen in de boekhouding. De zaak geschetste informatie over de activiteiten van de winkel en de lokale omstandigheden.

De deelnemers werden verdeeld in kleine groepen om vragen als, overwegen "Heeft George hebben een levensvatbaar bedrijf operatie?" en "Hoe kon George beter zijn bedrijf te beheren?"

Na de situatie werd beoordeeld vanuit verschillende perspectieven en een dozijn opties werden onderzocht, de leden van de groep waren bijna unaniem geconcludeerd dat George's Auto Service was niet het genereren genoeg profit om zijn investering van geld, tijd en energie te rechtvaardigen. Hun aanbeveling om het bedrijf te sluiten werd voorzichtiger dan een van hun andere aanbevolen veranderingen beschouwd.

Typische commentaren waren, "George moet stoppen met het verslaan van zijn hoofd tegen de muur, omdat hij niet genoeg geld voor al zijn problemen." en "Hij zou een meer winstgevende activiteiten te proberen."

De begeleider drukte de groepen om de verschillende lasten voor specifieke reducties die het mogelijk maken George's Auto Service om meer winst te maken te onderzoeken.

Veel kosten snijden regelingen werden voorgesteld. De meest voorkomende oplossing was dat George zijn monteur moet vragen om minder loon te accepteren. De begeleider verkregen een consensus dat een verlaging van de lonen was een uitstekende oplossing. Dan, met een kleine glimlach zei hij: "Laten we eens kijken hoe dit zou werken."

De leden van de groep verscheen verbaasd toen hij begon het toevoegen van drie nullen om elk item op het display van de inkomsten en uitgaven verklaring. Met de flair van een goochelaar hij klaar te vervangen door "George's Auto Service" met de naam van hun eigen bedrijf.

"Daar," riep de lachende facilitator, "is de Inkomsten en uitgaven verklaring voor onze eigen onderneming . Hetzelfde bedrijf u voorgesteld is het niet waard werkt omdat het niet genoeg winst maken. Hetzelfde bedrijf ieder van u van plan bent om te helpen bij het beheren "Dan, met een grotere grijns vroeg hij:" Wil je nog steeds aan de werknemers te vragen tot een verlaging van de beloning te nemen? "

De eerste schok werd gevolgd door veel gelach. Sommige leden prees de facilitator voor de slimme manier waarop hij hen had bedrogen. Anderen lachten over hoe drie kleine nullen zo'n grote verandering in iemands perspectief kan maken. Gelach voortgezet als één groepslid leek iedereen hernieuwde inzichten met uitdrukken, "Ik wist niet lonen te realiseren en salarissen zijn slechts een van de vele essentiële operationele kosten." Joker van de groep kreeg een schaterlach en een paar gekreun door quipping, "Ja! Drie kleine woordjes plotseling drie grote plussers!"

Een lid vroeg de facilitator hoeveel werknemers van het bedrijf zijn blootgesteld aan deze kleine zaak studie. De begeleider zei: 'Alleen het beheer van groepen. Het is aan jou om managers te controleren en aan perspectieven over de kosten, met uitzondering van de lonen, die nodig zijn om ons bedrijf te houden actief beïnvloeden. By the way, zou ik het op prijs stellen als u zou niet openbaren deze oefening aan anderen toegewezen aan deze workshop te nemen. "

Probeer deze kleine oefening voor uw kleine bedrijfsvoering

Personen die niet vertrouwd zijn met eigendom en beheer zijn niet op de hoogte van al het nodig is om een ​​bedrijf te runnen factoren . Zelfs werknemers vertrouwd zijn met een inkomen en declaraties vaak zien de betaling voor hun diensten aan ontoereikend en oneerlijk. Goed gepresenteerd, zou een dergelijk geval een gezonde discussie over gemeenschappelijke doelstellingen en bijdragen te bevorderen. Zo niet een levendige discussie, misschien wel de oefening zou kunnen leiden tot een grotere waardering van uw management beslissingen en uw distributie van de omzet van uw bedrijf.

Als er een indicatie is van uw medewerkers te doen, inderdaad, zien je rijk uit hun harde werk, ga voorzichtig met uw timing en presentatie. Je zou kunnen verergeren een zeer gevoelige situatie.

De begeleider in ons verhaal gebruikt humor om eventuele verlegenheid veroorzaakt door het bedrog van de verrassende onthulling verlichten. Als u niet bekwaam met humor, krijgt iemand die of gebruik een andere onschadelijk tactiek.

Laat de lessen die uit de oefening spreken voor zich en vermijd overdreven woning op hen te veel. Laat de deelnemers hun eigen conclusies trekken
.

management vaardigheden

  1. 10 ideeën om de werknemers van Morgen Beheer
  2. Coaching, Gebruik Leerstijlen in Coaching en Training
  3. Walk The Elephant: Motiveren met Laughter
  4. Andrew Rondeau zichzelf getransformeerd van een $ 4 een uur benzine-pompbediende om een ​​zeer succe…
  5. Werken van Partner Relationship Management
  6. Top 5 vacatures voor militaire veteranen
  7. Houd die lijnen Open
  8. Doet Het inhuren van een Virtual Assistant geld besparen?
  9. Zes grote manieren om een ​​Brainstorm Ruin.
  10. Boekhouding Tips voor Small Business
  11. Manager's Corner Artikel: Behoud Werknemers: geef ze wat ze nodig
  12. Hoe de financiële eisen voor post-pensioen voorspellen?
  13. Elimineren Tegenstrijdige Intentions
  14. De belangrijkste voordelen van On Site Shredding
  15. Het belang van MBTI Training voor mensen van alle achtergronden
  16. Strategie en Tips om Event Management Agency
  17. De Top 10 Sleutels tot Crafting een dwingende Mission Statement
  18. 8 Vragen aan Motiveer uw team naar het volgende niveau
  19. Woede Solutions at Work: Kan uw team overleven
  20. Span of Control in een organisatie