Leiderschap en management zijn Opposites

Log in op elke zakelijke netwerksite, zoals LinkedIn of Ryze, en bijna dagelijks zie je iemand een vraag probeert het verschil tussen leiderschap en management te bepalen. Wat zijn echt interessant zijn de mensen die vragen: mensen in het management of leidinggevende posities. Nu kan men alleen maar veronderstellen waarom deze "leiders" en "managers" proberen om anderen te verheerlijken de deugden van hun posities: omdat ze ofwel niet het verschil weet zelf of ze zijn op zoek naar meer munitie om op te vullen zich vol zelf-belang.

Het probleem is niet zozeer in die vraagt ​​of waarom ze vragen, de moeilijkheid is in de antwoorden. Schijnbaar rationele, succesvol (men zou geloven) veteranen van koophandel vullen hun antwoorden op deze zinloze vragen als een boodschappenlijstje van eigenschappen, verantwoordelijkheden en omschrijvingen alsof Leiderschap is een soort doel dat u op magische wijze te bereiken als je eenmaal hebt afgevinkt genoeg trekken. Het is alsof Leiderschap is het gevolg van de hoge scoren tegen een benchmark-reeks van concrete criteria.

Leiderschap en management zijn niet meer verbonden dan ouderschap is het feit dat een manager. Iedereen kan een ouder zijn. Het enige dat nodig is, is een moment van passie en in negen maanden, voila, je bent een ouder. U kunt een dronken, drugs misbruik maken, verlaten en nog steeds een ouder. Er is geen specifieke set van criteria om het helemaal anders dan het uitwisselen van lichaamssappen op een punt.

In hetzelfde gebied, kan iedereen een manager te worden. Alles wat nodig is om te laten zien om te werken voor negen maanden totdat de huidige manager bladeren en voila, de kans om manager te zijn. Simpel eigenlijk. Maar de waarheid is, een manager kan ook een dronken, drugs misbruik maakt bijna vervallen en nog steeds in zijn positie, mits de arbeidsvoorwaarden worden nageleefd (nauwelijks).

Ook bovenstaande voorbeeld beschrijft een "goed "ouder of een" goede "manager. Ouder, als manager, is een titel bereikt wanneer een specifieke set van criteria is voldaan. Maar niet zo met leiderschap. Leiderschap en management zijn tegenpolen.

Leiderschap is een houding. Management is een positie. Ouderschap is een houding. Ouder is een positie. Daarom wordt ouderschap meer nauw verwant aan leiderschap dan het management is. Heeft u het verschil zien? Leiderschap is niet een titel op een visitekaartje. Leiderschap is een houding die kan worden gebruikt in het management of een ouder, maar het is geen voorwaarde.

U wordt verwacht uit te voeren voor uw manager, maar u bent niet verwacht dat zij hem willen, respect voor hem of volg hem naar buiten van uw toegewezen taken. Aan de andere kant zal een leider mensen die willen vrijwillig volgen. Leiders leiden omdat anderen vrijwillig te volgen. Degenen die de leiding houding bezitten zal aantrekken volgelingen. Managers die geen volgelingen, anders dan door de verwachting hebben, zijn niet de leiders. Echter, kan iemand met leiderschap houding kiezen om een ​​manager te worden.

Om te beheren is te hanteren wat het ook is dat je handen zijn. Managers beheren crisis, moeilijkheden en tegenslagen. Zij beheren ook de doelen, doelstellingen en opdrachten. Leiders er niet in slagen de crisis, moeilijkheden en tegenslagen. Ze gaan in weerwil van hen. Leiders er niet in slagen doelen, doelstellingen en opdrachten. Zij stellen de doelen, doelstellingen en opdrachten.

Gewoon omdat iemand heeft gekregen van een toezichthoudende titel betekent niet dat ze zich in een leidinggevende positie. In feite is de persoon die de manager ondermijnt op het werk en slaagt erin om anderen van zijn incompetentie te overtuigen is duidelijk meer bedreven in het leiden van anderen dan de manager zelf.

Leiderschap is niet voorbehouden voor mensen met een hoek kantoor en een glanzende nieuwe visitekaartje. Leiderschap is een houding - een houding niet verplicht te zijn in het management. In feite, een manager die zichzelf denkt een leider zou niet goed zijn.

Laten we gebruik maken van de sport analogie met het onderscheid tussen leiderschap en management beter te definiëren. Leiderschap is strafbaar. Management is defensie. Spelen verdediging probeert te scoren pogingen van je tegenstander te beheren. Leiderschap is scoren ondanks wat je tegenstander dat doet om te proberen om je te stoppen. Zie je het verschil nu?

Misschien een paar vragen zal je helpen. Heeft u proberen om de gebeurtenissen van je leven te beheren of wil je verder te komen in weerwil van wat er ook gebeurt? Heeft u het beheren van uw kinderen en proberen hun chaos beheren of wil je hen te leiden, inspireren en leren ze om grote menselijke wezens zijn? Heb je, tot nu toe, gewoon je carrière resultaten aanvaard of hebt u het voortouw genomen in actief klimmen naar de plaats waar je nu bent? De antwoorden op deze vragen zijn het verschil tussen leiders en managers.

Als je zeuren over het weer en /of zeuren over de economie, u probeert te beheren wat is uit uw controle. Leiders genieten van hun dagen, ongeacht het weer. Leiders slagen in een worstelende economie. Leiders niet stilstaan ​​bij de dingen die niet kunnen worden gecontroleerd, maar in plaats daarvan te streven naar vooruitgang, ondanks hen.

Stop met denken en geloven dat leiderschap en management zijn één in het zelfde. Stop omhelzen dat u een specifieke set van criteria moeten bereiken om te worden beschouwd als een leider. Stop vertroebeling het water van een natuurlijk duidelijk onderscheid. Je laten zien dat je echt geen idee van het verschil en je begint aan de leiders die wel ergeren
.