Management en Leiderschap

Ieder van ons beheert iets in onze dag-tot-dag leven. Of het `s het beheer van onze financiën, kalender of carrière, hebben we de vaardigheden en instrumenten verworven om alles op de best mogelijke manier te behandelen. Beheer van deze taken of werkzaamheden is eigenlijk heel eenvoudig en ongecompliceerd. Echter, wanneer het gaat om het beheren van een organisatie, dan complicaties en moeilijkheden. Daarom is het nodig de betrokken theorieën en hoe deze toe te passen op de juiste manier te begrijpen.

Managers hebben natuurlijk meer verantwoordelijkheden dan personeel. Zij zijn belast met de verantwoordelijkheid van het genereren van inkomsten en het behoud van de controle over de kosten voor een organisatie. Management en leiderschap zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Managers worden beoordeeld door het bedrijf &'; s prestaties, hun methodes om te voldoen aan de eisen, het vaststellen van normen, en het nemen van beslissingen. Bovendien zullen managers de organisatorische doelen te stellen.

Er zijn veel theorieën over hoe het verschil tussen leiders en managers te onderscheiden. Managers beheren processen; leiders kijken na de mensen. Essentiallythe verschil ligt in hun visie en hoe zij hun functie bekijken. Managers meestal gericht op het behoud van een goede toestand, terwijl leiders hebben een bredere visie, zijn dynamisch en mensgericht. Verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat managers zullen gebruiken conceptuele vaardigheden om hun doelen te bereiken.

Leiderschap en management zijn twee kanten van dezelfde medaille. De termen zijn bedoeld om gepaard gaan, maar in werkelijkheid zijn er veel verschillen tussen beide. Beide zijn complementair aan elkaar. Een manager beheert, terwijl de leider grijpt hem in innovatie. De leider ontwikkelt nieuwe ideeën, terwijl manager onderhoudt de organisatie en houdt het gaat. It &'; s altijd zei een manager doet dingen goed, maar de leider doet juiste ding. Enkele van de grote economen hebben gezegd, Een manager is iemand die zich richt op het systeem en de winst op korte termijn. Aan de andere kant een leider is het (wo) man van de mensen en gericht op het succes op lange termijn.

Eerder was er discussie of de functies van de manager en leider moeten worden gescheiden. In de industrie de belangrijkste werk is om orders op te volgen, de juiste werk te wijzen en krijg het werk in een tijdig met een grotere efficiency. Het belangrijkste doel was om de welvaart en het succes van de organisatie te brengen.

Echter, op dit moment, de functies van managers en leiders kunnen niet gemakkelijk worden gescheiden. Mensen kijken naar de managers niet alleen voor het werk, maar ook in ruil look voor het doel en de richting om te werken voor en managers zijn er om niet alleen de efficiëntie verhogen, maar ook om de talenten, vaardigheden bijbrengen en hen inspireren.

In de loop der jaren, zowel qua management en leiderschap zijn synoniemen gebruikt. Maar het `s duidelijk dat zowel dragen een andere betekenis hoewel beide zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, kan men niet afzonderlijk bestaan. De beroemde econoom, J. M. Burns, gaf een uitstekende uitleg over hoe om onderscheid te maken tussen een leider en een manager. Hij duidelijk gezegd dat wanneer leiderschap is gericht op mensen, het is transformationele. Wanneer het management of leiderschap is gericht op systemen, procedures en processen, het is transactionele
.