Uw Teams Reacties To Change

Medewerkers zullen altijd reageren op veranderen ... positieve of negatieve reacties. Het doesn &'; t uit als de verandering is groot of als het &'; SA kleine wijziging aan een proces. Mensen reageren! Dus hoe kan je als manager omgaan met uw team &';? S reactie op een verandering

Voordat je je team &' kunnen evalueren; reacties s, moet je eerst bewust van je eigen reacties te worden.

== > How Are You Reageren op Wijzig

-Heeft u ondersteunen de verandering 100%

-Als niet, waarom??? U kunt geen andere keuze hebben, maar om een ​​verandering door te voeren. Hoe ziet u uw personeel te motiveren als je bent niet helemaal achter de rug? It &';. Belangrijk om je eigen reacties te begrijpen, omdat ze al uw inspanningen om uw team aan boord te krijgen zal doordringen

-Als de verandering is bedrijfsbreed, nooit te betuigen aan uw medewerkers dat “ het senior management &"; wil dit nu gedaan. Waarom? U stuurt meerdere berichten naar uw team … .u niet achter de rug en u don &'; t neemt de volledige verantwoordelijkheid voor uw rol als hun manager. De laatste is een gewoonte van uw medewerkers zullen snel oppakken

-U kunt het gevoel dat er te veel werk en het voelt als een luxe om te stoppen en na te denken over uw medewerkers &';. S reacties. Je team is hier om te werken, zodat ze nodig hebben om snel aan boord te krijgen. Hoewel ik het ermee eens dat bedrijven nodig hebben om snel te verplaatsen in deze competitieve omgeving, it &'; s belangrijk om toe te voegen aan de planningsfase hoe medewerkers kunnen reageren op deze verandering. Zonder een goed begrip van uw team &'; s mogelijke reactie, kunt u niet succesvol implementeren van de verandering. Vergeet niet verandering optreedt bij de werknemer niveau.

Wat is uw reactie op uw werknemer &'; s reacties? Bent u geïrriteerd, je ze oordelen reageren, of je het accepteren en begrijpen dat mensen reageren.

-Ben je goed geïnformeerd over de zakelijke redenen voor de verandering? Managers zijn krap bij tijd en hebben veel verantwoordelijkheden, zodat ze don &'; t altijd alle details te krijgen. Werknemers zullen erkennen dat informatie ontbreekt ... en zal Vul in ... dus op de hoogte

== >. Wat kunt u doen je teamleden

Sommige mensen fast track veranderingen ; anderen moeten elke stap bewust te behandelen.

-Als medewerkers zich bewust worden dat er een verandering brouwen, te communiceren om hen zo snel mogelijk. De wijnstok is zeer krachtig en storend, dus het &'; s slim om potentiële negatieve reacties te verminderen

-Maak een lijst van al uw medewerkers en te evalueren die mogelijk getroffen en hoe ze kunnen reageren op de veranderingen.. Vind je kampioen, evenals uw grootste resister. Beiden zullen uw partners in het creëren van verandering … maar om verschillende redenen. Uw kampioenen zal helpen bevorderen van de verandering. Uw tegenstanders zullen u helpen met het ontwerp van de verandering en communicatie

-Probeer uw medewerkers in het proces &hellip nemen;. Verzamelen hun zorgen zo spoedig mogelijk. Ze kunnen ook belangrijke punten toe te voegen aan het veranderingsproces.

-Maak een communicatieplan vanaf het begin en blijven toevoegen belangrijke berichten te versturen.

-Laat hen weten dat veranderingen zullen evolueren en u zult hen te informeren over de manier waarop

-Stress de voordelen voor hen en laat hen weten hoe deze verandering het voor hen gemakkelijker zal maken

-Luister hen ….. luister naar hun zorgen, hun angsten, hun inbreng

== >. Kijk voor de hand liggende en subtiele Weerstanden

Werknemers hebben verschillende stijlen in het verzet tegen verandering. Als u verwacht van tevoren potentiële gebieden van de weerstand, kunt u een oplossing voor de situatie om te gaan creëren.

-De werknemer die lijkt aan boord, maar nooit in staat is om de verandering door te voeren.

-Employee is nog steeds verward over wat te doen, zelfs al heb je of iemand anders ze meerdere malen instructies hebben gegeven .

-Hoe heeft de werknemer te reageren op de veranderingen … .actively vragen of passief accepteren van de verandering?

-Zijn zij tegen de verandering … het doesn &'; t zinvol om hen

-Heeft ze hebben een lage tolerantie om te veranderen.? Elke wijziging creëert angst voor hen

-Heeft ze hebben een beperkt beeld van de reden waarom de verandering noodzakelijk ….? Alleen te zien hoe het hen beïnvloedt

negatief aan andere werknemers over de verandering -Praat.

Sinds verandering regelmatig optreedt op de werkplek, heeft u waarschijnlijk behandeld situaties met medewerkers rond verandering. Hoe meer analyse kun je vooraf doen helpt u om de verandering te communiceren op een effectieve en productieve manier
.