5 Problemen To Watch Out For Global Projecten

Met zoveel projecten die nu worden uitgevoerd op een wereldwijde schaal door internationale organisaties waarbij diverse teams werken op verschillende locaties en in verschillende landen na ï zou zijn; er te verwachten dat het project probleemloos en soepel te allen tijde. Met individuen die betrokken zijn uit verschillende culturele achtergronden en met inherente taalbarrières dergelijke wereldwijde projecten zijn gebonden aan in moeilijkheden op een bepaald moment. In sommige projecten kunnen culturele verschillen voortdurende problemen in de hele levenscyclus van het project leiden.
Ook wanneer teams zijn in dienst van de internationale organisatie met dezelfde bedrijfscultuur, zal de lokale culturele verschillen op een persoonlijk niveau de voortgang van invloed het project.

Global projecten kan worden, en zijn succesvol omdat ze gebruik maken van de meest geschikte vaardigheden die beschikbaar zijn in de meest kosteneffectieve manier. Maar het is belangrijk om bewust te zijn van de gebieden die waarschijnlijk om problemen te veroorzaken boven de typische problemen in alle projecten als u van plan bent een globaal project, of zijn al bezig met een. Actief beheer van deze probleemgebieden en uw project succesvol zal zijn.

1. Verschillende locaties & Time Zones

leden Project team dat werkt op dezelfde locatie kan snel op te lossen kleine problemen voordat ze grote problemen, omdat ze gemakkelijk kunnen praten in persoon en niet al te sterk afhankelijk zijn van e-mails en elektronische prikborden en forums. Ze zijn allemaal op de werkplek op hetzelfde moment en hebben niet om gesprekken te plannen, maar kan een geïmproviseerde discussie wanneer nodig. Maar als je team is geen co-op zorg dan dat er ten minste een periode van 2 uur elke werkdag als alle teamleden te bereiken bu telefoon of e-mail. Afhankelijk van de betreffende tijdzones zou dit kunnen betekenen dat een team hun typische werktijden moeten wijzigen door eerder te beginnen of later eindigen, dan gebruikelijk. Deze eenvoudige verandering kan een belangrijke factor bij het voorkomen van problemen met vele gebieden van een project.

2. Culturele verschillen

Er zijn maar weinig van ons echt begrijpen van een andere cultuur en hun verschillende houdingen te werken. Meritocratische werkomgevingen bestaan ​​niet in elk land, zodat de houding aan het senior management, omgaan met problemen en de kwaliteit van het werk kan volledig anders zijn. Geen bedrag van een zorgvuldige formulering van de contracten kan diepgewortelde culturele waarden te beperken. Erken dat dit een probleem dat moet worden opgelost Beide elkaar en niet uit één zijde van de culturele kloof veranderen. We kunnen allemaal iets leren van verschillende werkwijzen en houdingen dus probeer en problemen door te zorgen voor alle partijen staat te vermijden en te documenteren hun verwachtingen van elkaar.

3. Taalbarrières

In de meeste wereldwijde projecten de belangrijkste personen communiceren kernboodschappen met betrekking tot het project zal worden daarmee in dezelfde taal. Maar die taal is het onwaarschijnlijk dat de moedertaal van alle betrokkenen en dit kan leiden tot misverstanden. Mondelinge en schriftelijke communicatie zijn beide gebieden die misverstanden en een gebrek aan belangrijke details te begrijpen kan veroorzaken. Moedertaalsprekers moeten duidelijke, eenvoudige taal te gebruiken bij de communicatie met anderen voor wie de taal is een tweede taal.

4. Motiveren De teams

Een wereldwijd project manager moet altijd om feedback te geven aan teams op de stijl en de kwaliteit van hun werk. Elke dis-tevredenheid met het werk moet vroeg op worden geuit, zodat de verwachtingen zijn duidelijk en de vereiste norm kan na verloop van tijd worden bereikt. Het is essentieel dat de wereldwijde project manager begrijpt wat motiveert elk team en haar leden en hoe opbouwende kritiek die gericht zijn op het verbeteren van het werk in plaats van alleen regelrechte kritiek bieden. Spreken eerlijk en open met teamleden vroeg zal verschillende oorzaken van de motivatie te onthullen en, naarmate het project vordert vergeet niet dat een van de meest effectieve manieren van het motiveren van mensen is om gewoon te bedanken voor het werk dat ze hebben gedaan.

5. Rapportage

Het is niet alleen van belang dat werk wordt uitgevoerd op een bevredigend (of zelfs beter dan bevredigend) niveau, maar ook dat de voortgang van de werkzaamheden en de status is duidelijk en nauwkeurig gemeld uitgevoerd. Rapportage-eisen zullen waarschijnlijk variëren van lokaal tot mondiaal niveau, maar het is essentieel dat alle rapporten ook daadwerkelijk de door degene (n) voor wie het rapport is bedoeld informatie.

Het is vaak alleen door ervaring dat een project manager zal het begrip en de mogelijkheden om de specifieke uitdagingen van de wereldwijde project management handvat te ontwikkelen.
----------------------------- --------------
.