Kun je omgaan met een paar moeilijke vragen?

kunt u omgaan met een paar moeilijke vragen?

Als ik zou kunnen vragen je tien vragen, de juiste antwoorden op die zou zorgen voor je groei, een hogere omzet en winst dit jaar zou je de tijd om hen te vragen voor jezelf

Uw antwoorden op enkele van deze vragen kan een enorme impact hebben op uw jaar en ' hebben;? s winst, verkoop, concurrentiepositie, marktaandeel en de algehele effectiviteit. Dus, als je de moed hebben, beantwoorden ze. Als u don &'; t waarom niet vragen een aantal van uw managers om ze te beantwoorden voor u

Hier zijn de tien vragen die u kunnen helpen uw organisatie &' te verbeteren;!. S verkoop, de doeltreffendheid en winst

Een van de grootste uitdagingen van vandaag voor veel organisaties is te weten wat de toekomst in petto heeft voor hen. Managers plan, denken, strategieën, hoop, dromen en zelfs hun vingers kruisen van tijd tot tijd, maar velen zijn nog steeds niet zeker hoe te bewegen vanaf nu tot morgen

De vraag – Is het duidelijk voor iedereen in uw organisatie - waar je naartoe gaat, waarom je er heen te gaan, hoe je gaat om er te komen en hun rol in het helpen je er bent? Zo niet, waarom niet

Als u een probleem in uw organisatie, kijk op de ladder van de oorzaak en de ladder voor de oplossing &';?.

De vraag – Is dit uw stijl of is het het tegenovergestelde; naar beneden kijken de ladder naar de oorzaak en de ladder van de oplossing

Een recente studie bleek dat een werknemer die een organisatie verlaat, kost gemiddeld drie keer die persoon &' vervangen;? s salaris.

De vraag - Bent u zich bewust van de indirecte en directe kosten van uw omzet?

de verkoop en de omzet elke maand Elke organisatie verliest als gevolg van slechte verkoop vaardigheden, slechte verkoop attitudes en slechte of inconsistente training

De vraag -. Weet u wat uw verloren verkoop kost je elke maand?

Een slechte huren kunt u aanzienlijk kosten in een zeer korte tijd als gevolg van down time, beïnvloed verhoudingen, verloren momentum, de impact van een slechte houding op een afdeling of de hele organisatie.

De vraag – Welke garanties heb je op zijn plaats om te voorkomen dat het maken van een slechte inhuren beslissing

Managers maken veel &';? S van de kleine en een aantal belangrijke beslissingen elke dag. Sommige van deze zou kunnen blijken in het korte of lange termijn, maar veel arme landen kost je moreel, werknemer of klantenbinding of geld recht uit de onderste regel

De vraag – Hebben uw managers zijn opgeleid om effectief te beheren of zijn ze gewoon hun manier winging door hun dagen en verantwoordelijkheden ene na de andere?

De meeste managers klagen dat meer dan 65% van hun verspilde tijd is te wijten aan slecht geplande of lopen bijeenkomsten.

De vraag – Wat zou u raden is het totale aantal manuren besteed aan vergaderingen in uw organisatie in een maand? Deze oefening kan een paar minuten duren, maar don &';. T doen als je op elke vorm van cardio-vasculaire medicatie

De vraag – Bent u zich bewust van wat er op uw concurrent &';? S agenda voor de nabije toekomst om zaken weg te nemen van u en hoe die mogelijk van invloed op uw toekomstige omzet, groei en succes

De vraag - Wat is uw organisatie doen of niet te doen als het gaat om het versturen van duidelijke en consistente boodschappen op de markt, uw klanten en uw concurrenten over wie je bent, wat u vertegenwoordigt, waar je voor staat en waar je naartoe gaat?

De vraag &ndash ; Bent u in contact met de werkelijkheid – de waarheid – als het gaat om de impact op uw organisatie en uw medewerkers als gevolg van uw houding, filosofie en stijl van leidinggeven?

Waarom niet opleveren sommige of alle van deze vragen aan de leden van uw management team of als u bent vrij .. veilig, zelfs je baas