How To Face HR Interviews

Het is altijd moeilijk voor een werkzoekende, aan de interviewer het gezicht, vooral voor freshers die net van de universiteit, op zoek naar een baan. Het is verstandig om een ​​paar uur vragen tijdens een sollicitatiegesprek voor te bereiden voor het bijwonen van het interview.
Sommige van de moeilijke hr vragen te staan ​​zijn als volgt.

Vertel eens iets over jezelf?

Begin met het huidige en vertel waarom je goed gekwalificeerd voor de functie. Vergeet niet dat de sleutel tot alle succesvolle interviewen is om je diploma af te stemmen op wat de interviewer is op zoek naar. Met andere woorden: je moet verkopen wat de koper koopt. Dit is de meest belangrijke strategie in de zoektocht naar een baan.

Dus, voordat u dit of een vraag is het noodzakelijk dat je probeert om de grootste behoefte van uw gesprekspartner te ontdekken, willen, probleem of doel beantwoorden.

Om dit te doen, maak je deze twee stappen nemen: Profiteer al het huiswerk je kunt voordat de hr interview om te ontdekken van deze persoon wil en nodig heeft (niet de algemene behoeften van de industrie of bedrijf)

Zo vroeg als je kunt in het interview, vragen om een ​​meer volledige beschrijving van wat de functie inhoudt. Je zou kunnen zeggen: "Ik heb een aantal prestaties wil ik u vertellen over, maar ik wil het beste gebruik van onze tijd samen en praat rechtstreeks naar uw behoeften te helpen me te doen, dat kon je me vertellen. Meer informatie over de belangrijkste prioriteiten van deze functie? Ik weet alleen wat ik (gehoord van de recruiter, gelezen in de advertentie, enz.) "

Dan, altijd follow-up met een tweede en eventueel, derde vraag, te trekken uit zijn behoeften zelfs meer. Verrassend, het is meestal het tweede of derde vraag die onthult wat de interviewer het meest zoekt.

U kunt gewoon vragen, "En naast dat? ...", of: "Is er iets anders te zien als essentieel voor succes je in deze positie ?:

Dit proces zal niet voelen gemakkelijk of natuurlijk op het eerste, omdat het gemakkelijker is gewoon om vragen te beantwoorden, maar alleen als je ontdekken de werkgever wensen en behoeften zal uw antwoorden maken het meest logisch. Praktijk vragen deze belangrijke vragen alvorens uw antwoorden, zal het proces natuurlijker gevoel en je zal lichtjaren voorsprong op de andere sollicitanten je concurreren met.

Na het blootleggen van wat de werkgever zoekt, beschrijven waarom de behoeften van deze vacature beer opvallende parallellen met taken die u gelukt bij tevoren. Zorg ervoor dat illustreren met specifieke voorbeelden van uw verantwoordelijkheden en vooral je prestaties, die allemaal gericht om jezelf te presenteren als een perfecte match voor de behoeften die hij zojuist heeft beschreven.

Wat zijn uw grootste troeven?

U weet dat uw belangrijke strategie is om eerst te ontdekken de grootste wil en nodig heeft voordat u vragen uw interviewer. En van vraag 1, je weet hoe dit te doen.

Voorafgaand aan een interview, moet u beschikken over een lijst mentaal voorbereid van je grootste troeven. Je moet ook een specifiek voorbeeld of twee, waarin elke kracht geeft, een voorbeeld gekozen uit uw meest recente en meest indrukwekkende prestaties.

U moet hebben deze lijst van je grootste sterktes en bijbehorende voorbeelden van je prestaties zo goed uit het hoofd dat je ze koud na wakker worden geschud bij 2:30 kunnen reciteren. Dan, als je eenmaal ontdekken van uw interviewer grootste wensen en behoeften, kunt u kiezen die verworvenheden uit de lijst die het beste match up.

Als een algemene richtlijn, de 10 meest wenselijke eigenschappen die alle werkgevers graag zien in hun werknemers zijn:

bewezen track record als een uitvoerder ... vooral als je prestaties overeenkomen met de werkgever de grootste wensen en behoeften.

Intelligence ... management "savvy".

Eerlijkheid ... integriteit ... een fatsoenlijk mens.

Goede fit met de bedrijfscultuur ... iemand om comfortabel met ... een teamspeler die goed mazen met het team van interviewer voelen.

Likability ... positieve houding ... gevoel voor humor .

Goede communicatieve vaardigheden.

Dedication ... bereidheid om de extra mijl om excellentie te bereiken lopen.

bepaaldheid van het doel ... duidelijke doelstellingen.

Enthousiasme ... hoge mate van motivatie.

Vertrouwen ... gezond ... een leider.

Wat zijn uw grootste tekortkomingen?

Vermom een ​​sterkte als een zwakte.

Voorbeeld: ". Ik duw soms mijn volk te hard ik werk graag met een gevoel van urgentie en iedereen is niet altijd op dezelfde golflengte."

Nadeel: Deze strategie is beter dan toelaten van een fout, maar het is zo wijd is transparant voor elke ervaren interviewer.

beste antwoord: (en een andere reden waarom het zo belangrijk is om een ​​gedegen beschrijving van de behoeften van uw gesprekspartner te krijgen voordat je vragen te beantwoorden): Verzeker de interviewer dat je kunt bedenken niets dat in de weg van uw optreden in zou staan deze positie met excellentie. Dan snel bekijk je sterkste kwalificaties.

Voorbeeld: "Niemand is perfect, maar op basis van wat je me hebt verteld over deze functie, ik geloof dat ik 'd maken een schitterende wedstrijd ik weet dat wanneer ik mensen inhuren, ik op zoek naar twee dingen die de meeste van. alles. Hebben ze de kwalificaties om het werk goed te doen, en de motivatie om het goed te doen? Alles in mijn achtergrond toont Ik heb zowel de kwalificaties en een sterk verlangen om excellentie in wat ik op zich te nemen bereiken. Dus ik kan zeggen in alle eerlijkheid dat ik zie niets dat zou ertoe leiden dat u zelfs een klein bezorgdheid over mijn vermogen en mijn sterke wens om deze taak uit te voeren met excellentie. "

Alternatieve strategie (als je nog niet weet genoeg over de positie om te praten over zo'n perfecte pasvorm):

In plaats van het belijden van een zwakte, beschrijven wat je net als de meeste en als minst, om ervoor te zorgen dat wat je het meest up past bij de belangrijkste kwalificatie voor succes in de positie, en wat je het minst leuk vind is niet essentieel.

Voorbeeld: Laten we zeggen dat je solliciteert voor een docentschap. "Als de keuze krijgen, ik wil zoveel tijd als mogelijk in de voorkant van mijn prospects verkopen, in tegenstelling tot schuifelen papierwerk op kantoor. Natuurlijk, ik lang geleden geleerd hoe belangrijk het indienen van papierwerk goed, en ik doe het . gewetensvol Maar wat ik echt graag doe is het verkopen (als je gesprekspartner een sales manager, moet deze muziek aan zijn oren.)

Vertel me over iets wat je deed - of niet te doen - dat je nu voel me een beetje schamen

Net als bij fouten en zwakheden, nooit spijt bekennen Maar niet lijken alsof je tegenwerking ofwel

De beste strategie:?.. Stel dat je de haven geen spijt , voeg dan een principe of gewoonte je regelmatig oefenen voor een gezonde menselijke relaties

Voorbeeld:.. Pauze voor reflectie, alsof de vraag nooit bij je zegt dan naar hr: "Weet je, ik kan echt niet denken aan iets "(Pauze weer, dan toe te voegen):". Ik voeg daaraan toe dat als een algemeen management principe, heb ik geconstateerd dat de beste manier om spijt te voorkomen is om te voorkomen dat ze in de eerste plaats. Ik oefen een gewoonte die me helpt veel in dit opzicht. Aan het eind van elke dag, ik mentaal herzien gebeurtenissen en gesprekken van de dag om een ​​tweede blik op de mensen en ontwikkelingen ben ik betrokken bij nemen en doe een dubbele check van wat ze waarschijnlijk voelen. Soms zal ik de dingen die meer follow-up hoeft te zien, of een klopje op de rug, of misschien een vijf minuten praatje in het kantoor van iemand om ervoor te zorgen dat we duidelijk zijn over de dingen ... wat dan ook. "

"Ik hou ook van te maken elke persoon voelt als een lid van een elite-team, zoals de Boston Celtics en LA Lakers in hun prime. Ik heb ontdekt dat als je laat ieder teamlid weet je uitmuntendheid verwachten van hun prestaties ... als je hard werkt om een ​​voorbeeld jezelf ... en als je laat mensen weten dat je waarderen en respect voor hun gevoelens, je eindigt met een zeer gemotiveerde groep, een team dat heeft plezier op het werk omdat ze streven naar hoge kwaliteit in plaats van piekeren dan slights of spijt "
.