Volg deze regels om trouwe, productieve werknemers

Een andere sollicitatieprocedure gaat elke keer dat je nodig hebt om een ​​nieuwe werknemer aan boord te brengen ontvouwen. Een van de meest cruciale dingen om te overwegen is de persoonlijkheid type dat u het beste kan beheren. Als iemand die is 30 jaar oud en is eigenaar van een snel groeiend bedrijf, heb ik maar een andere baan had van de universiteit waar ik was niet een manager van een bepaalde vorm. Daarom heb ik geleerd door fout en nog steeds doen elke dag.

Hoewel veel gewoon associëren de taak van een manager of leider met een groter salaris en een baan die meer mentaal boeiende, degenen die dit doen zijn ( net zoals ik was 25), zeer off base. Ik denk niet dat er een bepaald persoonlijkheidstype dat iedereen past. Ondernemers en managers hebben gelijk om te begrijpen dat een werknemer, ongeacht wat je hem of haar betaalt, is een stichting die met de hulp van de manager kan ofwel worden een wolkenkrabber of een braakliggend terrein. De personeelsmanager moet bepalen wat persoonlijkheid foundation het beste past bij hem of haar voor het bouwen op. Wat achtergrond en persoonlijkheid type kan dat manager hefboom om een ​​"wolkenkrabber" te bouwen.

Niet Hire Gebaseerd op papier

In de loop der jaren, mijn grootste interne inhuren fout was het inhuren van mensen uitsluitend gebaseerd op hun achtergrond en educatieve referenties. Als kind van Fordham University met een ok GPA, ik dacht dat het was cool om medewerkers uit Columbia, UVA en NYU die cum laude afstudeerde hebben. Voor een klein bedrijf, dat het beleid bleek een mislukking te zijn. Als manager, je wilt dat mensen die bereid zijn. Ik zal iemand half nemen moeiteloos getalenteerde en zet ze in drie keer de producent als zij de zorg, worden betrokken en willen leren.

Ik heb geen tijd voor mensen die de groei moeten vechten en vechten te leren, of omdat ze geloven dat er maar één manier om te groeien (zoals academisch), of omdat ze het gevoel dat ze al klaar met hun leren, of om een ​​andere reden. U wilt mensen die gaan om uw werk en uw gezag als een baas respecteren vinden. Het geheim van succesvolle management is het verblijf bij het werven uit de buurt van de Sirenen. Dit zijn de mensen al te bezorgd met zichzelf ooit een echte invloed door het geven van 110% te maken. Helaas voor veel van deze zijn te moeilijk te vinden, totdat je in mid-duik off van de boot. Tijd, zal geduld en consistente leren helpen een manager ter plaatse van deze personen uit een mijl afstand. Ondanks het feit dat je zal moeten uitzoeken (waarschijnlijk door middel van trial and error) het type persoonlijkheid en achtergrond, dat het je lukt het beste, en wie u het beste kan helpen de vooruitgang in een carrière, er zijn zeker een handvol van de beproefde en ware regels toe te passen over de hele linie bij het aannemen.

Niet Huur iemand die passief in de natuur

Denk A-persoonlijkheden. Alles wat minder rijdt u noten bij een poging om doelen te bereiken, ongeacht de positie van de persoon in uw bedrijf of uw team

Dat wil niet zeggen dat elke inhuren die je maakt moet een metaforische pitbull zijn:. Niet iedereen overkomt als meedogenloos, en dat is een goede zaak. Maar doordachte, introvert harde werkers tegenkomt heel anders in een interview proces om mensen die tevreden zijn de invoering van een gemiddeld niveau van inspanning en gewoon met de stroom, eerder dan ooit boven en buiten te dragen.

Huur Iemand die geïnteresseerd is in uw bedrijf en industrie

Ik gebruikte om theater afgestudeerden als stagiaires jaar geleden huren. Ze reed me op de muur. We waren een wervingsbureau en zoog de lucht uit de kamer (we uitgewerkt van een appartement), toen er auditie praten. Complainers zijn zeer moeilijk te behandelen ook. Ik vertel mijn klanten om weg te blijven. De beste manier om deze mensen te spotten is dat deze werkzoekenden die de kleinste, meest triviale aspecten van hun aanbod zal onderhandelen. Zelfs als ze goed zijn, harde onderhandelingen voorafgaand aan de komst van een baan (tenzij u bij de C-niveau) laat zien dat ze uw typische klager en niet aan empathie hebben voor het lot van een leider of manager.

inleven in uw medewerkers

Het is het beste dat je begint met de mentaliteit van werknemers te begrijpen. Dit is een steile leercurve voor veel ondernemers en het nalaten om dit te doen kan resulteren in een constante omloopsnelheid, die alleen stagneert een bedrijf. Werknemers denken anders dan ondernemers en, hoewel ze willen opwaartse mobiliteit, ze stabiliteit, een goed salaris en respect van hun baas te koesteren. Als ondernemer moet je begrijpen dat werknemers niet gaat zo enthousiast over uw bedrijf als je krijgt en dit is iets dat je zal moeten behandelen. Ik heb gemaakt zo veel fouten met medewerkers keren dat ik juist geweest. Echt leiderschap is het leren van je fouten en doe je best om niets minder dan pure empathie voor uw medewerkers.

Als een leider, begrijp dat je net zoveel als ze werken voor u werken voor uw medewerkers. Behandel ze met respect en het als uw verantwoordelijkheid om te groeien als zowel individuen en medewerkers van uw bedrijf.

Een vuistregel

Als de persoonlijkheid van een potentiële werknemer niet gaas met de jouwe, dan moet je waarschijnlijk wegblijven van hen, vooral tijdens de start-up fase als je dagelijkse betrokkenheid bij hen. Werkzoekenden die een soort houding die botst met de jouwe - of het nu goed of slecht werknemers - moet worden vermeden. Niet elke dag verandert in het huwelijk, maar dat betekent niet dat je moet blijven uit dezelfde soort mensen als het niet lukt. Volg de bovenstaande regels en je krijgt een groeiend bedrijf te hebben met loyale, effectieve en gelukkige werknemers
.