10 Fouten die Employee Engagement

Werknemers kunnen vernietigen zijn de ruggengraat van elke organisatie. Voor elke organisatie te hoog vliegen in de horizon van het succes is het belangrijk dat ze een sterke fundering van menselijke ondersteuning. Een channelized inzet van alle medewerkers in de richting van verwezenlijking van een gemeenschappelijk doel leidt tot succes in een korte tijdspanne. Maar elke vereniging, zij het persoonlijke of professionele vereist zorg en inzet van beide zijden elkaar. Een tevreden werknemer is een beveiligde werknemer en een beveiligde werknemer zou worden gewijd en productief en wil zijn activiteiten zeker te lijnen bij de verwezenlijking van de organisatorische doel. Bepaalde belangrijke punten die moeten worden verzorgd door het management bedrijven in India aan de werknemers te behouden en af ​​te stemmen hun inspanningen voor bedrijf &'; s visie worden zoals hieronder vermeld

1.. Persoonlijke verbinding: De HR-afdeling moet een inspanning om een ​​persoonlijke Rappo te bouwen en te verbinden met de medewerkers als het zou stimuleren om hun toewijding niveau. Indien de directie waardeert het persoonlijk belang van haar werknemers tot op zekere hoogte en staat door hen in hun goede en slechte tijden, het helpt bij het bevorderen van een goede werkcultuur. Het vieren van verjaardagen en andere speciale dagen in verband met hen zal ze belangrijk en erkend als individuen en niet alleen een werknemer voelt. In dit geval kleine inspanningen hebben een grote impact op de mentaliteit van de beroepsbevolking die afgestemd productiviteit verhoogt.

2. Beloningen en erkenning: Een inspanning is een poging van afval als het niet op tijd herkend. De motivatie achter goed werk is de beloning en erkenning verbonden aan it.Unless en totdat er een drijvende kracht achter elk werk opgedragen mensen misschien niet in hun beste inspanningen. Inspanningen en goede resultaten van de medewerkers moet altijd worden erkend en beloond op tijd. Dit houdt de motivatie niveau hoog en fungeert als een hefboom voor de drijvende kracht om elke keer beter presteren. Een goede beloning en het beleid van erkenning helpen het bedrijf bij het bereiken en behouden van waardevolle talent en verbeteren van de goodwill en de merkwaarde van het bedrijf.

3. Communicatie Gap: Een sterk communicatienetwerk lijnt het management en de medewerkers in de richting van gemeenschappelijke doel. De werknemers moeten goed op de hoogte van de communicatiekanalen en moet vrij zijn om hun hart te spreken als ze zich zorgen te voelen. Een twee manier effectieve communicatie systeem geeft duidelijkheid van de gedachten van zowel het management en de medewerkers en helpt hen te leren kennen en begrijpen elkaar beter. Communicatiekloof leidt tot ongelijkheid in het denkproces dat op zijn beurt belemmert het vertrouwen factor en werken de cultuur van het bedrijf.

4. Juiste Metrics voor Klachtencommissie Handling: Trust is een fundamentele eigenschap van een vereniging. Een werkgever werknemer relatie gebaseerd op vertrouwen heeft een sterke basis voor de toekomst op lange termijn inspanningen. Werknemers moeten zich goed bewust zijn van hun rechten en de juiste kanalen om hun problemen aan te pakken zijn. Er moet een goed onderhouden koppeling met alle privacy-instellingen intact grieven van zijn werknemers aan te pakken, zonder aandacht voor de persoon in kwestie zijn.

5. Regelmatige interactie: Er moeten regelmatig interactieve sessies tussen de werknemers en het management met vermelding van de korte termijn doelstellingen en de bereikte mijlpalen. Dit geeft een groter plaatje aan de werknemers en helpt hen associëren hun individuele doelstellingen aan die van het bedrijf. Deze regelmatige interacties kunnen worden in de vorm van seminars, webinars of Hi-thee ondernemen samenkomen, waar ideeën kunnen worden uitgewisseld en de werknemers krijgen een platform om hun input over belangrijke kwesties in verband met de organisatie delen. Dit verhoogt het initiatief en de participatiegraad van de medewerkers en betrekt hen meer in de organisatie.

6. Culturele Respect: Met de veranderende marktdynamiek bedrijven hebben een kosmopolitische cultuur waar mensen uit verschillende religieuze en culturele achtergronden samen te werken aangepast. De bedrijven moeten zich goed bewust, respect en prenten alle respect waarden in het personeelsbestand van deze gediversifieerde culturen. Alle festivals in verband met deze culturen moeten worden gekend en gevierd om de gevoelens en overtuigingen van werknemers die te respecteren.

7. Alledaagse werk Cultuur: Als een organisatie houdt zich aan een werkstructuur waar medewerkers wordt verwacht dat ze continu te werken zonder enige recreatieve activiteiten worden opgenomen in het werkplan langzaam de productiviteit daalt. In zo'n werkcultuur na een punt van tijd dat de werknemer bereikt een verzadigingspunt niveau en is gebonden aan de organisatie te verlaten of wordt beschuldigd van slechte prestaties. Recreatieve activiteiten, zoals team uitstapjes, krijgen bedrijf samen vieren familiedag of diverse festivals bij elkaar houdt de werknemers tevreden en gemotiveerd. Soms helpt ook het verminderen van de uitval tarief voor het bedrijf.

8. Beveiliging: Met zoveel vrouwen die de corporate wereld wordt het de primaire verantwoordelijkheid van de organisatie om te zorgen voor hun veiligheid behoeften. Met de noodzaak van het uur op keer moeten ze ver van huis reizen of werken laat night.In dergelijke gevallen wordt het de primaire verantwoordelijkheid van het bedrijf om alle mogelijke maatregelen te nemen om hen te voorzien van een veilige werkomgeving. Er moet een snelle en krachtige maatregelen met betrekking tot hun veiligheid als ze hebben geen.

9. Hygiëne van de werkplek: Werknemers hebben gezond uit te voeren en geven hun best te zijn. Een hygiënisch en netjes werk is nodig om de werknemers gezond en stevig te houden. Een ongeorganiseerde en rommelige werkplek doodt de motivatie en vermindert de productiviteit van de medewerkers. Goede hygiëne moet worden gehandhaafd op het werk dat de eetkamer en de wasruimte gebied omvat ook. Een goed verlicht en luchtig werkplek laat de positieve energiestroom in en houdt de medewerkers geesten hoog.

10. Werk Timings: werk timings moet niet onnodig worden overdreven als het misschien soms moeilijk zijn voor de medewerkers om te gaan met het. Dit aspect moet worden opgevangen in het bijzonder voor vrouwelijke werknemers. Mensen werken voor hun families en hebben deze beide aspecten in evenwicht te brengen op hetzelfde moment. Na de geplande werktijd als de medewerkers wordt gevraagd om terug te blijven en werken op een regelmatige basis zijn ze gebonden aan losgekoppeld voelen en zou op zoek gaan naar andere mogelijkheden. Dit kan leiden tot een hoge uitvalpercentage beurt belemmeren het imago en de goodwill van het bedrijf in de markt
.