Wijziging in de controle bij het Bureau? Hier is 10 manieren om uw baan te behouden

WERKELIJKE "CASE HISTORY": Stephanie was de HR-directeur van de Herverzekering afdeling van een grote, internationale verzekeringsmaatschappij. Vanwege de recente teruggang in de economie, het bedrijfsleven in de industrie was traag. Om deze reden, de CEO besloten om de steeds vaker voorkomende "consolidatie" business-strategie na te streven. In feite, besloot hij om te proberen het bedrijf de grootste concurrent te kopen, op deze manier waardoor de concurrentie en het verkrijgen van totale marktaandeel. Op hetzelfde moment, kan de CEO berekend dat overhead worden teruggebracht, als er geen behoefte aan twee Veiligheid Bestuurders, twee Marketing Bestuur twee Chief Information Officers, enz.

Stephanie begrepen dat er ook geen zou zijn zou zijn nodig voor twee HR directeuren, ofwel, en om deze reden werd heel angstig. Ze riep voor een consult.

Met onze begeleiding, Stephanie samen wat wij een "Job Continuity Plan ', dat wil zeggen een plan om de kans haar dienstverband zou blijven ongeacht de inkrimping van het personeelsbestand te verbeteren noemen. Ze wijdde tijd, zorg en aandacht voor "denken out" haar baan continuïteitsplan, en prompt ging uit te voeren op

Stephanie's job continuity plan is voornamelijk gebaseerd op wat ze gezien als eerste zorg van haar CEO. Keeping controle "die gaat - die blijft" na de fusie. Ze wist dat hij moest zorgen dat waardevolle mensen zouden overlopen, dat op lange termijn vrienden moesten worden beschermd, die belooft hij te brengen over de fusie moest worden gehouden, is voorstander van om terug te betalen, en "scores" te houden. Op eigen initiatief, begon ze het proces van het catalogiseren en het voorstellen van manieren om elk van deze problemen aan te pakken. Zij zorgde ervoor dat de CEO wist dat ze "in zijn hoek," op zijn kant, en een kritische teamlid.

Ongeveer vier maanden later, toen de fusie deed in feite plaatsvinden, Stephanie werd gevraagd om voldoen aan particulier met de CEO, en kreeg haar "nieuws": ze werd gevraagd over de HR-taken van de gefuseerde onderneming over te nemen. Ze was meer dan opgelucht. Aan de andere kant, haar tegenhanger bij de overgenomen onderneming - die hadden verwacht dat de nieuwe baan te krijgen - was beteuterd. Wist Stephanie's job continuïteitsplan het verschil maken? We zullen het nooit weten. Eén ding weten we zeker: het is zeker geen pijn deed

les met leren. Er zijn vele soorten van de "change of control" dat zou kunnen plaatsvinden op het werk, met inbegrip van de zeven meest voorkomende soorten:

1. Bedrijf wordt gekocht, verkocht of samengevoegd met een ander bedrijf,

2. Divisie of afdeling wordt stilgelegd of verkocht aan een ander bedrijf;

3. Nieuwe CEO wordt gebracht in uw bedrijf, en waarschijnlijk te brengen in zijn eigen team;

4. Nieuwe Manager of Boss is de leiding van uw afdeling of groep;

5. Reorganisatie resultaten in je rapporteert aan een nieuwe manager of baas

6. Overgebracht naar Groep nieuwe Boss's; of

7. Boss verlaat; Nieuwe Boss Hired.

Wijzigingen in de controle op het werk zijn inherent risico in termen van werkzekerheid. Geen kwestie welk type van de "change of control" je zou het gezicht, de komst van een nieuwe "kapitein van het schip" is gebonden aan resulteren in hem of haar het samenstellen van een nieuwe "crew", en zeker van je collega's - misschien met inbegrip van u - wordt "overboord gegooid."

Echter, "Een gewaarschuwd mens telt." In elke "change of control," er zijn "Decision-Makers" die beslissingen over je toekomst zal maken. In elk "change in control" zijn er bepaalde stappen die u kunt nemen - en rekening -. Om te proberen te beïnvloeden die beslissingen, om uw kansen van het verlies van baan te verlagen, en het verhogen van uw kansen op het houden van uw werk

WAT u kunt doen: Hier zijn tien dingen die je kunt doen om de kans op verlies van baan te verlagen in een "change in control" op kantoor. Elke kamer is een stap in de goede richting:

1. Eerste, Accepteer dat hard werken en toewijding, Alone, Kan Bescherm uw Job: Hoewel het harde werk en toewijding om uw werk idealiter zou moeten zijn de enige bron van werkzekerheid, doen we niet in een ideale wereld leven. In plaats daarvan, we leven in een 'menselijke' wereld, en mensen zijn onvolmaakt, politieke dieren. Bij het zien van een wijziging in de controle komt, veel van onze klanten wijden zich meer dan ooit om zo hard als ze kunnen werken, omdat ze hebben te horen gekregen, en ze geloven dat hard werken is de sleutel tot werkzekerheid. Het is zeker een rol, maar het is niet de enige sleutel, en hurkte neer op 20 uur werken per dag zal niet alleen, de truc doen. In feite, "begraven" jezelf in je werk kan houden u van het nastreven van de andere taken die meer kans zou zijn in je werk-continuïteit belangen.

Ik zou nooit suggereren dat werknemers vrezen banenverlies als gevolg van verandering van de controle, moet verslappen van hun harde werk. Maar ik stel voor dat, naast hard werken, het voorbereiden en uitvoeren van een taak continuïteitsplan om uw werk kan geen kwaad te houden, maar kon alleen maar helpen. Maar eerst moet je dat hard werken te accepteren, alleen, zal waarschijnlijk niet de truc doen.

2. Dan, samen een "Job Continuity Plan": In een poging om iets te bereiken de moeite waard, je bent zo veel meer kans om succesvol te zijn als je voor het eerst samen een eenvoudig plan. Je hoeft geen formaliteit nodig; hoeft u alleen maar richting. Simpel gezegd, een plan is een lijst van de stappen die u reden om te geloven hebben, zijn stappen in de richting van het bereiken van je doel. In deze context, uw "doel" is om je baan te behouden. Er zijn mensen in uw organisatie die zal nemen van beslissingen die zal bepalen of je je baan houden. De noodzakelijke "stappen" in uw plan om uw baan te behouden moet stappen die meer dan waarschijnlijk niet zal aanmoedigen en motiveren die "beslissers" tot job-continuïteit "beslissingen" te maken in uw voordeel. Dus uw plan begint met het denken over (1), die de waarschijnlijke besluitvormers, en (2) wat zou kunnen "zwaaien" ze naar de "juiste beslissing" voor u?

3. Overwegen: Wie zou uw "besluitvormers": Wanneer er een verandering in de controle op het werk, zullen de nieuwe managers leiding te nemen, en beginnen met het aanbrengen van wijzigingen. Beslissingen worden gemaakt over "Wie blijft, wie gaat?" Soms is het makkelijk om erachter te komen wie zal het maken van de "Wie blijft, wie gaat" beslissingen, soms is het niet. Of het nu makkelijk of moeilijk, als onderdeel van uw eigen "baan continuity plan" moet je nadenken over die later zouden worden belast, en focus je plan op die beslissingen die persoon of deze personen '. Het is niet een kwestie van "de gunst te staan" met deze mensen zo veel als het is een kwestie van "het creëren van gunstige beslissingen" met betrekking tot uw dienstverband. Dit is niet een "vriendschap wedstrijd" zo veel als het is een "wedstrijd voor continuïteit."

4. Altijd beginnen met "Wat kan ik voor u doen? ': In elke vorm van onderhandelen, de verleiding is om hulp te vragen, of om mensen wat je wilt, nodig hebt of verdienen te vertellen. Die verleiding is eigenlijk contra-productief. Er is een natuurlijke neiging om te zeggen, denken of voelen, "Iedereen wil iets." In plaats daarvan, zouden andere mensen liever horen wat u kunt doen voor hen. Dat moet het uitgangspunt van elke onderhandeling te zijn, want het maakt onmiddellijk de persoon waarmee u communiceert met een zeer, zeer ontvankelijk voor uw boodschap. Wat je zou willen in ruil daarvoor wordt altijd later verhoogd, ten tweede, in een lagere prioriteit, ook al voor u is het van het grootste belang. Hoewel het contra-intuïtief lijkt, wanneer anderen eerst overtuigd kunt u iets voor hen te doen, ze zijn dan veel meer geneigd zijn om iets te doen voor je. De boodschap is: zij en hun problemen moeten eerst worden besproken

5.. Vergeet niet dat Reputatie is de eerste Interesse in Business: Voor elk bedrijf en elk bedrijf-persoon, de reputatie is de nummer een belang. Het is een onmiskenbaar feit dat, als je een goede reputatie, heb je meer kans om succesvol te zijn; en hoe beter de reputatie, hoe meer succes. Stel jezelf de vraag: heb je op een bepaalde manier een bijdrage leveren aan het bedrijf - of het besluit-maker - reputatie in de markt, in het bedrijf, of zelfs in het kantoor? Weet je, je vaardigheden, je aanwezigheid, je relaties of enig ander aspect van uw werk, nuttig voor het behoud van de reputatie? Zou uw vertrek naar een concurrent schaden die reputaties?

Als dat zo is, in zachte en subtiele manieren, u misschien uw beslisser dat u deelneemt aan die zorg te herinneren, en hem of haar te vragen of er andere manieren je zou doen. Nooit bogen, en nooit bedreigen, maar eenvoudig en zacht te herinneren. Als je hoort van een negatieve "publiciteit" of particuliere opmerking over uw besluit-maker, is het misschien verstandig om hem of haar te laten weten, en weten ook, dat u bezorgd bent en "daar" voor hen op die manier. Hoe hoger in de hiërarchie van uw bedrijf beslisser is, hoe meer hij of zij begrijpen en waarderen uw bezorgdheid, aandacht en inspanningen om hun reputatie.

6. We All Protect Our Friends, en beleidsmakers doen, ook: Het mag dan ook geen geheim dat mensen de neiging om te helpen anderen ze zien aan hun vrienden. Hoewel het zinloos kunnen zijn om te proberen een nieuwe vriendschap in een haast te beginnen, moet je nadenken over wie je "vrienden" zijn, en wie de beslissers '' vrienden 'zijn, als goed. Voor zover er een overlap, kunt u spreken met je "vrienden" en zoeken hun "gedachten" over de verwachte wijziging van de zeggenschap. De kans groot dat ook zij hebben dezelfde zorgen je bent, en krijgen de kans om te zien hoe de twee van je elkaar kunt helpen verwelkomen.

7. Activering van uw relaties met belangrijke klanten en klanten: Terwijl de reputatie is de belangrijkste zakelijke belangen, de volgende belangrijkste zakelijke rente relaties, want het is door middel van onze zakelijke relaties die we voeren onze business. Hoewel alle soorten van zakelijke relaties zijn waardevol, de relaties met belangrijke klanten en klanten - degenen die onze omzet te voorzien, de levensader van het bedrijfsleven - zijn tops. Besteed tijd en moeite om verkwikkende uw eigen relaties met belangrijke klanten en klanten, met een oog naar waardoor ze je zien als iemand die ze afhankelijk zijn van de tijd en aandacht die ze zeker verdienen. Er is geen effectievere woordvoerder voor je dan belangrijke klanten en klanten.

8. "Groet de Vlag": Zodra het duidelijker wie de beslissers zijn waarschijnlijk te zijn, het kan geen kwaad om te zorgen dat hij, zij of ze weten dat je bent "op hun kant", "in hun hoekje," en " daar ze. " Het verzenden van een bericht zoals "In je nieuwe rol, weet dan dat u kunt rekenen op mijn enthousiaste steun" kan alleen maar helpen je waarneming van loyaliteit - een belangrijk onderdeel van de zakelijke waarde - in hun gedachten

9.. Communicatie is 50% van elke "Job Continuity Plan": Welke stappen neemt u om uw eigen baan continuity plan uit te voeren, en dus houd je werk, is het belangrijk om in gedachten te houden dat wat telt, boven alles, is de waarneming van uw waarde in de geest van de beslisser (s). Bij het voorbereiden en uitvoeren van een baan continuïteitsplan, het is uw nummer een taak om (i) te maken, (ii) het verbeteren, (iii) te verbeteren en, bovenal, (iv) brengen de perceptie van uw waarde voor de beslisser (s). Dat betekent dat de communicatie, maar het is volbracht. Het maakt niet uit of u communiceren via e-mail, door persoonlijke ontmoeting, door middel van een "vriend" of op een andere manier, het is gewoon belangrijk dat je effectief te communiceren.

Veel mensen uit de weg dit deel van het uitvoeren van een job continuïteitsplan, om verschillende redenen, waaronder ongemak met communiceren, een onwil om "toeteren zijn eigen hoorn," en de angst voor het maken van een fout van een soort. Als je iemand bent die bang is om "druk op de knop Verzenden," je zou kunnen proberen te vragen een vriend of geliefde naar eerste geef je feedback over hoe ze uw beoogde communicatie zou zien, als klankbord. Maakt niet uit hoe je over deze onwil om te communiceren om veranderingen te bewerkstelligen, moet je gewoon "get over it."

10. Zoals Parachutisten zeggen: "Het kan nooit kwaad om een ​​plan B": Tot slot, is geen plan geschaad door het hebben van een back-up plan. U kan het verstandig om een ​​back-up plan te hebben, voor het geval je "Plan A" niet succesvol is. Heeft u een bijgewerkte CV voorbereid? Hebt u van uw bedrijf ontslagvergoeding plan om uw niveau van de ontslagvergoeding voordelen te bepalen beoordeeld? Heeft u een dienstverband advocaat hebben "op afroep?" Zijn er recruiters wilt u misschien "lunchen" met in de tussentijd? Wat dacht je van de aanschaf van een nieuw interview pak? Hebt u een kopie van de gekochte "Fired, Downsized of Laid Off?" In feite, met een back-up plan opgesteld kan gewoon je dat extra greintje zelfvertrouwen aan u dat veel aantrekkelijker een kandidaat in de eerste plaats te maken.

Als wijzigingen in de controle vinden plaats op uw werkplek, het is tijd om te handelen op uw eigen naam, en eerder vroeger dan later. Tijdens de voorbereiding en uitvoering van een baan Continuity Checklist zal niet garanderen dat u uw baan te behouden, is het de beste wat je kunt doen om het te houden. Als je nooit proberen, zul je nooit weten, en we niet willen dat je "weet" u "moeten" gedaan te laat om jezelf te helpen
.