Ben jij de baas om voor te werken?

Laat me eerst mijn titel &mdash corrigeren; Ik zou liever de frasering, “ Bent u de baas mensen willen werken met &"?; omdat “ met &"; stuurt een boodschap van partnerschap en samenwerking in plaats van de slavernij. Let &'; s hoop dat we &'; re langs de latere

I &';. Ve het grootste deel van mijn carrière (s) besteed, zij het in een zakelijke omgeving, de not-for-profit arena, en als ondernemer, observeren en streven naar het gedrag van de mensen die ik zag als een uitstekende leiders, managers en supervisors, aka eindbazen. Terwijl ze in hun verschillende stijlen en vaardigheden kunnen zijn geweest, hadden ze een aantal dingen gemeen

Ze werden ...

Transparant.
Niets krijgt werknemers meer angstig en afgeleid dan de zin dat ze worden bewaard in het donker of selectief of incidenteel geïnformeerd. Of de werkplek werkt op een “ behoefte om te weten &"; basis, geheimhouding mode, of het niet te delen, dit gebrek aan voorlichting merken doen het juiste ding op het juiste moment, in de juiste geest, bijna onmogelijk. Transparantie toont respect, vertrouwen, en een verlangen om alle partijen te betrekken
Het doesn &';. t dat iedereen moet alle details over elk aspect weten, maar het doet poging om alle betrokkenen. Leiders haat verrassingen en dat doen de mensen die werken onder hen. Transparante leiders sluit deuren minder, denkt hardop, en vertellen. Ze proberen om zo veel als redelijkerwijs inachtneming van de vertrouwelijkheid en veiligheid te laten zien, en proberen zich te gedragen op een manier die eerlijk is. Transparantie geeft de deelnemers een overzicht van de grote en kleine foto's in plaats van een curator glimp. Het zegt ook, “ Er is niets te verbergen &";

Communicatief:.
It &'; s bijna onmogelijk om een ​​groot leider te zijn, zonder een grote communicator. Geschiedenis steunt me. Mensen willen werken met managers die gebruik maken van alle vormen van communicatie
— e-mail, één op één, telefoongesprekken, huddles, stad bijeenkomsten, en nog veel meer. It &'; s één van de redenen waarom ik ben zo'n groot voorstander van de ochtend wirwar (10 minuten, alle hens aan dek, iedereen stond, met elk lid vertelt de groep de status van wat ze mee bezig zijn, welke uitdagingen ze hebben, en waar ze hulp of ondersteuning nodig heeft). Grote managers ontmoeten individueel met hun directe rapporten, op regelmatige basis (minstens een keer per week en dan met die persoon &'; s team), met een agenda en consistent formaat. Managers die me vertellen, “ I don &'; t heeft tijd voor, &"; Ik vraag, “ Wat is er belangrijker &" zijn; Uitstekende communicators weten ook , die vorm van communicatie, en waar en wanneer, het beste werkt voor een situatie
. Het adagium lof publiekelijk, vermaant particulier heeft nog steeds geldig. Voordat het communiceren van een bericht dat, “ Wat de beste manier voor de ontvanger &" zou zijn;
plaats van wat is de snelste en gemakkelijkste voor mij? Een groot communicator schetst een beeld, spreekt in de taal van de luisteraar. Ze hebben een scala aan stijlen voor de levering en vervolgens toe te passen op specifieke situaties en doelgroepen. Communicators zijn frequente sharers van ideeën, feiten en emoties

Ondersteunend.
grote bazen zijn ondersteunend. Ze don &'; t se met hun werknemers akkoord gaat alle tijd, maar er is een geest van willen hen om te slagen en de bereidheid om te helpen. Ondersteunende managers vechten voor hun personeel en een back-up zelfs met het risico van het niet volgen van de politiek
. Ze fungeren als een hitteschild van de branden boven en filteren negatieve energie. Ze hebben een hoge tolerantie voor verschil van individuele stijlen en perspectieven. In feite zijn blij dat ze het. Dit type leider geeft meer krediet dan zij nemen. Ze zeggen dat “ We &"; meer dan “ I &";
. Ze hebben een waardering dat werknemers leven buiten de werkplek en ze interesse tonen en flexibiliteit omheen. Hun gedrag zegt: “ I en' ve kreeg uw rug &";

Toegankelijk:.
Toegankelijk managers horen en te leren van de mensen die ze werken. Er is geen angst en minder angst als er dingen fout gaan, omdat de problemen wordt gedeeld. Werknemers voelen dat ze zichzelf kunnen zijn rond hun baas.
Er is geen angst voor vergelding of represailles. Mensen genieten van werken voor de baas en ze aanspreekbaar &'; ll net zoals ze zouden een collega delen ongedwongen gesprek en persoonlijke proeven en triomfen met hen. De aanspreekbaar baas is zich bewust van zijn /haar lichaamstaal en streeft naar een die ontvankelijk — ontspannen met open handpalmen, goed oogcontact en een gretigheid om te luisteren. Hun werkruimte is-barricade vrij, met zitplaatsen, en kijkt uit op de groep op. Deze persoon loopt rond, hun route veranderen vaak. Ze beginnen informele gesprekken en altijd anderen te begroeten. Ze moedigen interactie. Alles wat ze doen zegt: “ delen met mij &" ;.

Mensen willen werken voor en met een persoon die op een manier die transparant, toegankelijk, en ondersteunend werkt. Zij hebben behoefte aan een communicator
die vertaalt en transporteert informatie en perspectieven. Als je dit allemaal doet, dan bent u waarschijnlijk de baas wil iedereen om mee te werken. Als u &'; re niet, don &'; t ontzetting, leiders worden soms geboren maar vooral gefokt en opgegroeid, en it &';.. Is nooit te laat om de vaardigheden en gedrag te leren

(c) Jane Cranston
.