De rol van de Executive Coaching in talent en opvolgingsplanning

Onderzoek wijst uit dat maar liefst 70 procent van de Amerikaanse bedrijven nog steeds niet succesvol talent management en succession planning programma's. En nog veel overheden blijven waarschuwen dat, ondanks de huidige economische neergang, een war for talent is opdoemen. Inderdaad, kan de huidige economische neergang in feite zorgen voor een extra problemen voor werkgevers, omdat het veel managers kan verleiden om hun menselijk talent voor lief nemen als de werkloosheid stijgt. Kortom, de "r" woord (dat wil zeggen, "recessie") kunnen sommige managers wiegen in vals gevoel van veiligheid als veel werknemers vertragen hun pensioneringen of hunker naar beneden om extra werk te aanvaarden op een moment dat het vinden van nieuwe banen kan niet zo gemakkelijk zijn zoals in hoogconjunctuur.

Executive coaching is ontstaan ​​in de afgelopen jaren een onderwerp van groot belang om verschillende redenen, en werkgevers moeten zich bewust van wat die redenen zijn. Maar wat is executive coaching? Welke categorieën van executive coaching kunnen bestaan? Wanneer is executive coaching geschikt? Hoe werkt executive coaching betrekking op talent management? Hoe moet executive coaching worden uitgevoerd? Wie moet het uit te voeren? Dit korte artikel behandelt deze vragen.

Wat is Executive Coaching?

Executive coaching is een proces van het helpen van een uitvoerend effectiever in zijn of haar werk geworden. Terwijl bijna iedereen die een uitvoerend geworden effectiever helpt dient als executive coach, een gepland proces van executive coaching impliceert gewoonlijk twee mensen - de coach en de uitvoerende macht - samenwerken. Professionele executive coaches kunnen - of niet -.? Bezit van een formele certificering in executive coaching van een van de diverse respectabele organisaties

Welke categorieën van Executive Coaching kunnen bestaan ​​

Er zijn verschillende manieren executive coaches categoriseren. Een eenvoudige manier om dat te doen is om onderscheid te maken tussen een content jobcoach en een baan proces coach.

Een jobinhoud coach helpt een onlangs gepromoveerde executive om de baan onder de knie waaraan hij of zij is toegewezen. Jobinhoud coaches zijn meestal mensen die met succes hebben gehouden dezelfde of een vergelijkbare functie waarvoor zij zijn het verstrekken van coaching. In plaats van het maken van een nieuwe baan een 'pompen of verzuipen ervaring ", de organisatie zorgt voor een executive coach als een" reddingsboei. " Als een eenvoudig voorbeeld, veronderstel dat de raad van bestuur van het bedrijf bevordert een persoon om het werk van de CEO, maar bestuursleden zijn pijnlijk van bewust dat het individu is nog niet echt "klaar" voor de job. In dat geval kan bestuur van de onderneming te zoeken naar een persoon die met succes in de industrie hield de taak van CEO in een ander bedrijf. Misschien is de coach is gepensioneerd. De rol van de coach is om on-the-job coaching, georganiseerd rond een wederzijds overeengekomen planning en aanpak, om de onlangs gepromoveerde CEO.

Een job coach proces, aan de andere kant, helpt een newly- gepromoot executive adres interpersoonlijke relaties. Een veelvoorkomend probleem bij sommige organisaties is dat een technisch bekwaam persoon wordt bevorderd in management. Hij of zij is uitzonderlijk begaafd in de technische kant van wat werk dat ze doen - zoals MIS, engineering, onderzoek, of een andere technische specialiteit - maar het individu is niet bijzonder goed in de omgang met mensen. Misschien is hij of zij is zwak op EQ (emotionele intelligentie). In een poging om het individu te helpen, de organisatie verbindt hem of haar een baan proces coach te geven aan hem of haar omgaan met interpersoonlijke relaties (processen) te helpen.

Wanneer is Executive Coaching Passende?

Executive coaching is geschikt wanneer organisatorische leiders:

* zijn zich bewust van het als een mogelijke oplossing voor het gebrek aan bereidheid voor promotie of gebrek aan effectieve interpersoonlijke vaardigheden
* zijn bereid om de tijd, geld en moeite besteden te laten werken
* in staat zijn om de bron van een goed gekwalificeerde coach
* in staat zijn om ervoor te zorgen dat de uitvoerende macht zich inzet voor de verandering die de coach is bedoeld om hem of haar te helpen maken

Hoe werkt Executive Coaching Relate aan Talent Management?

Van de voorgaande hoofdstukken, moet het duidelijk zijn dat executive coaching kan soms een waardevolle strategie te gebruiken in talent management. Als de leiders van de organisatie wilt promoten van binnenuit, maar het gevoel dat in-house bank kracht is echt niet "klaar" voor promotie, dan is een content jobcoach kan bieden "on the job training" aan een uitvoerend overgang hulp van zijn of haar vorige functie een nieuwe. Aan de andere kant, als de leiders van de organisatie waarderen de technische gaven van een werknemer, maar geloven dat zijn of haar interpersoonlijke vaardigheden ontoereikend zijn om aan de eisen van een hoger niveau verantwoordelijkheid te voldoen, dan is een baan proces coach kan effectief real-time hulp door " naar aanleiding van de uitvoerende rond "en het geven van advies (meestal in de particuliere) over manieren om het verbeteren van de manier waarop de uitvoerende samenwerkt met andere mensen. Het moet dus duidelijk zijn dat executive coaching een krachtige aanpak te gebruiken, vooral wanneer de organisatie niet een effectief talent management programma in de tijd om systematisch te bereiden mensen voor de uitdagingen van de andere, meestal hoger niveau, posities heeft opgelopen kan zijn.

Hoe moet Executive Coaching worden uitgevoerd?

Er is geen "one size fits all benadering" van executive coaching, en tal van "modellen" aan de executive coaching proces zijn verschenen in print te begeleiden. Duidelijk, de beste aanpak is om een ​​regeling tussen de persoon die hulp (de uitvoerende macht) en de persoon die om het (de coach) bieden moet onderhandelen. Idealiter zou deze regeling schriftelijk vastgelegd en periodiek geactualiseerd. Natuurlijk, heel vaak is er een derde partij in de relatie - en dat is de "sponsor" (de persoon of groep die de coach om de uitvoerende macht te helpen vraagt). De overeenkomst moet duidelijk omschrijven wie wat doet, wie verantwoordelijk is voor wat, en wie betaalt voor wat.

Van belang is om te beslissen of de coaching ervaring zal zich richten op de functie-inhoud (wat de job vereist en welke resultaten zijn te verkrijgen) of de taak te verwerken (hoe om vast te stellen en effectieve interpersoonlijke relaties met andere mensen) behouden

In de inhoud jobcoaching, de executive coach moet:.

* Verduidelijk de gewenste resultaten te behalen
* Verduidelijk hoe goed de uitvoerende macht is momenteel in staat om de gewenste resultaten
* Formuleer een individueel ontwikkelplan, een coaching-overeenkomst, die zal helpen bij het verkleinen van de ontwikkeling kloof
* verduidelijken hoe en hoe bereiken vaak de coach en de uitvoerende interactie
* verduidelijken wanneer en hoe de coach, uitvoerende en sponsor zal communiceren over bereikt

In tegenstelling, in baan proces coaching, de executive coach moet resultaten:

* Verduidelijk de gewenste verbeteringen in de interpersoonlijke vaardigheden die moeten worden verkregen, bijvoorbeeld door het uitvoeren van een 360-graden beoordeling of door het interviewen van superieuren, collega's en ondergeschikten van de uitvoerende
* verduidelijken hoe de uitvoerende momenteel interactie met anderen
* Formuleer een individueel ontwikkelplan, een coaching-overeenkomst, die zal helpen bij het verkleinen van de ontwikkeling kloof
* verduidelijken hoe en hoe vaak de coach en de uitvoerende interactie
* verduidelijken wanneer en hoe de coach, uitvoerende en sponsor zal communiceren over behaalde resultaten

Vaak baan proces coaches "job shadowing" te gebruiken om de uitvoerende rond en volg bieden "instant replays" en "instant feedback" over interacties van de chef via de telefoon, per e-mail, in vergaderingen, of in de dagelijkse omgang met anderen. Inhoud jobcoaches mag niet nodig om te observeren wat de uitvoerende macht zo veel als welke resultaten hij doet of zij krijgt en vervolgens advies geven - door middel van face-to-face vergaderingen of zelfs via e-mail, telefoon, web conference, of zelfs instant messaging .

Wie moet uitvoeren Executive Coaching?

Executive coaching kan worden uitgevoerd door externe adviseurs ingehuurd om hun expertise in coaching en hun ervaring worden uitgevoerd. En hebben de uitvoerende macht te luisteren naar dat advies en proberen te verbeteren op basis van het - het kan ook door iedereen die een bereidheid om hulp te bieden aan een uitvoerend worden uitgevoerd. Tot op zekere hoogte, de persoon die de coachende rol zou moeten doen moet geschikt zijn voor de aard van de verandering die nodig is: doet de uitvoerende inhoud noodzaak baan of proces coaching? (Zelden kan helpers doen beide.)

Conclusie

Executive coaching heeft vele toepassingen. Een mogelijke toepassing is om het te gebruiken om "on the job leren" kansen voor personen die worden gezien niet klaar voor promotie te zijn, maar die toch kan worden bevorderd. Een andere mogelijke toepassing is om executive coaching gebruiken om de interpersoonlijke interacties van andere getalenteerde mensen die kunnen worden ontbreekt in sociale vaardigheden te verbeteren.

(Overgenomen met toestemming van Koppeling Inc.)

William J. Rothwell , Ph.D., SPHR is voorzitter van Rothwell & Associates, Inc. Hij is ook professor aan de Pennsylvania State University, University Park. Auteur van meer dan 300 werken, zijn meest recente boeken zijn onder HR-transformatie: Het aantonen strategisch leiderschap in het gezicht van toekomstige trends (DaviesBlack, 2008) en Langer werken:. Nieuwe strategieën voor het beheer, training en oudere werknemers (AMACOM, 2008) met behoud van

Een koppeling is een wereldwijde organisatie-ontwikkeling bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van leiderschap. Wij bieden onze klanten over de hele wereld met geïntegreerde oplossingen die strategische consulting services, op maat ontwikkelen van leiderschap en opleiding ervaringen, op maat gesneden assessment diensten en benchmark-onderzoek. Bezoek ons ​​op Koppeling &'; s Talent Management Summit, de industrie &'; s belangrijkste evenement HR, talent management, LD, en OD leiders samenbrengen om organisaties te helpen bevorderen en implementeren van een volledige talent management proces. Meer informatie op www.linkageinc.com/tm of door te bellen naar 781.402.5555
.