*** Een Retention Cultuur

Het houden op uw gewaardeerde werknemers doesn &'; t eindigen met een competitief salaris. Het vereist een omgeving van grote management, open communicatie, empowerment, en erkenning.

Terwijl de Amerikaanse economie kan groeien met een snelheid van 3-4% per jaar, de werkgevers zien een overeenkomstige daling in de beschikbaarheid van helder, getalenteerde 35- tot 45-jarigen.

Als je dat combineert met het idee dat op een gegeven moment 75% van de werknemers in een typische organisatie worden minstens passief op zoek naar nieuwe banen, begin je te zien hoe een razende talent oorlog is net om de hoek .

Als corporaties can &'; t stoppen met de inkrimping van het personeelsbestand, dan HR managers en HR-managers zullen moeten meer aandacht voor hoe de talentvolle medewerkers die ze al hebben behouden zet

Volgens. Paul Glen, auteur van Leading Geeks: Hoe te beheren en Lead mensen die Lever Technology, zijn er twee krachten aan het werk in het behoud van werknemers: betrokkenheid en dwang.

Als werknemers emotioneel verbonden zijn met hun werk, ze zijn verloofd. Maar wanneer krachten buiten een werknemer &'; s controle — zoals beleid en compliance — in beeld, deze hetzij te bevorderen gehechtheid aan, of de terugtrekking van het bedrijf.

Waar
Start

Het bouwen van een cultuur van behoud begint met een begrip dat getalenteerde, hoog presterende mensen zijn de stichting die leidt tot duurzaam succes. Grote mensen moeten grote leiders om hen te begeleiden; Zo mag het doel van elke onderneming om ervoor te zorgen dat leiderschap is niet alleen top notch, maar ontwikkeld in alle delen van de organisatie.

weten hoe uw mensen voelen

Een paar jaar geleden een enquête van de Amerikaanse werknemers van uitzendbureau Randstad is gebleken dat 86% van de werknemers het gevoel hun geluk op het werk afhankelijk van de werkgevers hen te laten weten dat ze werden gewaardeerd.

Ik heb me afgevraagd hoe goed bedrijven presteren in relatie tot deze uitgedrukt werknemer behoefte. Helaas, recente statistieken tonen aan dat nog steeds ongeveer 70% van de mensen actief of passief zijn op zoek naar ander werk. Dus, het &'; s eerlijk om te concluderen dat bedrijven een veel betere baan te laten hun werknemers konden doen weten dat ze worden gewaardeerd.

Het zou gemakkelijk zijn om de vinger wijzen naar werkgevers en gaan ervan uit dat ze don &'; t zorg over hun mensen. Maar we waarschijnlijk moeten beter kijken naar wat medewerkers bedoelen als ze zeggen dat hun geluk afhangt van hun werkgevers hen te laten weten dat ze worden gewaardeerd.

Een voor de hand liggende manier waarop medewerkers zich gewaardeerd voelen in de vergoeding die zij ontvangen voor het werk dat ze doen. Maar als een HR-onderzoek na de andere show, compensatie is niet de bestuurder van een sterke retentie cultuur.

Groot-compensatie en voordelen zijn belangrijk, maar op het einde, mensen kiezen voor een verblijf met hun organisaties voor veel meer redenen dan geld. Hier zijn slechts een paar:

ideeën en bijdragen aan te moedigen.

Tijd en weer, medewerkers uiten de wens om een ​​zinvolle bijdrage aan het werk te maken. Als individuen elke wil om deel te nemen en bij te dragen op een manier die uniek hun eigen. Dit vereist dat het management neemt een lood en coach houding, verzorgende medewerkers &'; creatieve talenten, in plaats van te proberen om iedereen in te dwingen een “ one size fits all &"; benadering van het krijgen van het werk.

Investeer in Management Development

Mensen blijven slechte bazen te verlaten en met het talent pool aanscherping, kun je niet veroorloven om managers te duwen uw getalenteerde mensen buiten de deur te hebben. Met mensen nog steeds zeggen dat de nummer één reden voor het verlaten van hun baan is een negatieve relatie met de baas, it &'; s duidelijk dat we nog een lange weg te gaan. Boeiende ontkoppeld medewerkers en behouden van toptalent vereist dat de mensen gegeven managementfuncties hebben de krachten en vaardigheden die nodig zijn om het werk te doen. Heb Zorg voor duidelijke verwachtingen.

Definieer de gewenste resultaten en laat goede mensen hun werk doen. Managers die regeren van een plaats van angst en aandringen op micro-managen alleen vinden dat ze verliezen goede mensen. Binnen redelijke grenzen opgericht, bereid zijn om mensen te laten tikken hun eigen unieke en creatieve ideeën om te komen met innovatieve benaderingen van hun werk.

Investeer in de carrière van de groei & ontwikkeling.

Een verbintenis tot permanente opleiding en ontwikkeling te bieden is een bijzaak voor veel te veel bedrijven. Concurrentie om talent is strak en het &'; s gaat strakker te krijgen. Als u investeert in uw volk zullen zij meer betrokken bij hun werk en meer kans om te verblijven met uw bedrijf. In een steeds complexere multi-generaties werkomgeving wordt dit nog belangrijker. Jongere werknemers in het bijzonder verwachten dat hun werkgever te helpen hun professionele vaardigheden te ontwikkelen. Als u don &'; t, ze gaan naar iemand die wil

bieden een omgeving die spoort Work /Life Balance
rightsizing, downsizing, strakke economie …. Wat het ook is … mensen wordt gevraagd om meer te doen met minder. En ze acuut voelen de druk om te presteren wanneer ontslagen optreden en blijven ze achter. Het is zeer belangrijk om medewerkers te voorzien van de ondersteuning die ze nodig hebben wanneer spanning wordt te veel en leiders moeten zich evenwichtig gedrag modelleren. Als ze het verzenden van e-mails naar de werknemers in het midden van de nacht, terwijl belijdende de behoefte aan work /life balance, I &'; ben er vrij zeker van dat de werknemers won &'; t geloven dat een woord dat ze te zeggen hebben

tonen waardering. Vaak.

Onlangs las ik over een manager die eigenlijk geloofde dat een woord van dank voor een job well done was niet &'; t nodig. In zijn geest, het ontvangen van een salaris is alle dankzij een werknemer nodig heeft. Dat soort houding doet een van twee dingen: het drijft mensen weg helemaal, of geeft hen een stimulans om alleen de minimaal vereiste in hun werk te doen. Hoe dan ook, het bedrijf lijdt
Als je wilt dat mensen worden betrokken, om de zorg zijn over het succes van het bedrijf, en een bijdrage te leveren dan het minimum van hen verwacht, bedanken — en oprecht meent. Als u don &'; t, iemand anders waarschijnlijk. Het feit dat de werknemers nog te onthullen in enquêtes die ze willen worden gewaardeerd en vaak het gevoel dat ze aren &'; t, suggereert dat er nog veel werk moet worden gedaan over de bewaring voorzijde.

Tot slot …

In de war for talent, bedrijven die de zorg over hun mensen, investeren in hun ontwikkeling, werknemers voor te bereiden om te slagen als managers, duidelijke verwachtingen, bieden kansen voor een grotere verantwoordelijkheid en vooruitgang en zeg dank u voor een job well done, zijn goed op weg naar het creëren van een superieure retentie cultuur
.