Leiderschap - De essentiële competenties van de effectieve leider

De effectieve leider werkt bij het opbouwen en onderhouden van een reeks leidinggevende competenties die ze gebruiken om hun werk te doen. Door &'; competenties &'; bedoelen we niet &'; natuurlijke &'; attributen, persoonlijkheid stijlen of vaardigheden. Competentie is iets, hetzij natuurlijke of geleerd, die wordt beoefend en effectief gebruikt om hun gewenste doelen te bereiken. Zo kan iemand charismatisch zijn, maar dit is slechts een &'; competentie &'; als ze bewust van deze eigenschap, en gebruik het doelbewust om anderen positief te beïnvloeden. Competentie omvat kennis, vaardigheden, praktijken en processen van de effectieve leider.

De Essential Leadership Competencies
De volgende is de Top 7 groepen van de belangrijkste werken competenties. Dit is wat de ervaren, succesvolle Leader eigenlijk aan het doen is, de REAL competenties –

1. Invloeden anderen.
Een leider moet de mogelijkheid hebben om anderen te krijgen om op te treden op de gewenste wijze te hebben. Ze hebben de mogelijkheid om respect te winnen van degenen die moeten worden beïnvloed en om wederzijds respect te bouwen. Zij zullen aanwijzingen en verwachtingen op een gepaste manier om anderen te handelen beïnvloeden, en ze zijn ook open voor ideeën en actief te luisteren naar anderen. Ze lopen het gesprek, het beïnvloeden van anderen door het modelleren van het gedrag, en ze de juiste houding, gedrag en prestaties in anderen te versterken. Ze communiceren met de groep op een manier dat de groep in de richting gedragen op de gewenste wijze zwaait.

2. Fosters Verantwoording. Hotels A Leader stelt in hun teamleden een verbintenis tot het bereiken van resultaten door het bouwen van een cultuur van verantwoording. Nogmaals, ze dit model met hun gedrag, het tonen van verantwoordelijkheid voor zichzelf, hun eigen gebieden van verantwoording en hun team. Zij maken gebruik van eerlijke processen en organiseren ze actieplannen voor het delen van de werklast en inspanning. Ze hebben een open Team proces voor de identificatie van stress punten en voor de toegang tot hulp van andere Teamleden. Ze bevorderen verantwoording en houden elk teamlid zelf verantwoordelijk voor hun omgeving. Ze reageren op deadline en doelen met positieve of corrigerende feedback.

3. Positieve Bouwt werkrelaties. Hotels A Leader actief bouwt een netwerk van positieve werkrelaties, zowel intern als met andere afdeling & collega's en extern met klanten. Ze nemen de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat er een relatie is positief en effectief is, dat het werkt goed voor beide partijen. Een leider zoekt actief naar respect voor jezelf en respect voor anderen te tonen. Zij onderzoeken de doelen, doelstellingen en stressoren van andere afdelingen, en van klanten, zodat ze goed met hen samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken. Ze verkennen en gebruik maken van verschillende stijlen, technieken en communicatie methoden tot succesvolle resultaten te bereiken en te bouwen goede relaties.

4. Coaches voor verbetering /Uitslagen. Hotels A Leader ontwikkelt het potentieel van elk teamlid en zorgt ervoor dat ze het bereiken van de gewenste prestaties. Zij werken met elkaar om ervoor te zorgen elke wordt een positieve bijdrage aan het team dynamisch. Ze lezen anderen – te waarderen hun sterke punten, gebieden voor ontwikkeling, persoonlijkheid stijl, leerstijl en drijfveren. Ze zijn van plan een ontwikkelingsstrategie voor elk, en houd effectieve, motiverende coaching sessies.

5. Communiceert effectief. Hotels A Leader PLANNEN hoe ze communiceren, het identificeren van de doelstellingen, de methode, de structuur etc. Zij beoordelen de uitkomst van de communicatie en ze leren. Zij maken gebruik van verschillende vormen van communicatie daadwerkelijk het juiste kanaal voor de bepaalde taak. Zij leiden vergaderingen effectief. Zij plannen, structuur en vergadering te vergemakkelijken om het gewenste resultaat te bereiken. Zij maken gebruik van hun aanwezigheid Leadership effectief interacties, om te luisteren, reageren, beïnvloeden en overtuigen.

6. werkt effectief.
Een succesvolle leider is van plan hun eigen werkdruk, prioritering kerntaken en zorgen voor de juiste verdeling van de tijd en moeite om de gewenste resultaten te bereiken. Zij organiseren en de structuur, de opbouw van goed werkende processen, systemen en gewoonten, zodat ze effectief kunnen bereiken van hun doelstellingen, doelen en targets. Zij vertalen doelstellingen /eisen van het project in een haalbare werkplan, anticiperen op obstakels. Ze prioriteren taken, een duidelijke focus en richting voor anderen om te volgen. Ze denken vooruit op veranderende zakelijke vereisten die van invloed kunnen de prioriteiten en plannen te anticiperen. De effectieve leider verbetert continu. Ze zijn van plan welke verbeteringen zij zullen introduceren, wanneer en hoe deze verbeteringen zullen worden uitgevoerd.

7. Bouwt een goed presterend team.
De leider zorgt ervoor dat hun team hun Team Goals & zal bereiken; targets, zal de gewenste prestaties en is goed geplaatst om toekomstige VERHOOGDE doelen te bereiken. Ze begrijpen groepsdynamiek en wat beïnvloedt dit. Zij organiseert het team en het opbouwen van een goede ploeg processen. Ze communiceren goed aan het team, over het bedrijf, de Team Doel, voortgang van doelrealisatie etc. Ze fives feedback, vieren doelrealisatie en motiveert om te verbeteren. Ze dagen en het team aan te moedigen om te verbeteren, het vinden van nieuwe manieren om dingen te doen en om de gewenste competenties en team waarden
  ontwikkelen.;