Supervisor Training - Eerste stappen in People Management

De eerste sleutel tot een succesvolle toezichthouder gaat krijgen van een goede waardering van het concept van &'; People Management &' ;. Succesvol Leiderschap omvat zowel elementen van deze term, dat is &'; people &'; en &'; beheer &' ;. Dit artikel biedt de eerste stappen in People Management, de invoering van het kader voor de toezichthouder om productief te werken met elk teamlid.
Een effectieve toezichthouder begrijpt dat People Management
is de centrale kern van deze rol. Om een ​​goed begrip van deze term &' krijgen; People Management &' ;, is het nuttig om de twee elementen te scheiden en de &'; Mensen &';
element en het &'; Management &';
element. Op de &'; people &'; kant, de rol vereist een scherp inzicht in de verschillende soorten mensen, en effectief gebruik van sociale vaardigheden om productief te werken met elk een. De &'; beheer &'; kant gaat het structureren van de activiteiten van het team en van de toezichthouder, zodat het team effectief zullen samenwerken om maximale prestaties te bereiken.

Denk in termen van People and Management
Effectieve toezichthouders hebben hun focus op beide elementen van People Management en werken actief aan beide zijden ten alle tijden. Het ineffectieve Supervisor is vaak overdreven bezorgd met een element en blind &ndash zou kunnen zijn; of zelfs afwijzend tegenover de andere kant. Zij kunnen de nadruk van de &'; people &'; kant, willen een &' geworden; maatje &'; om hun teamleden in plaats van een leider, of gewoon geen structuur of systemen om de prestaties te beheren op alle. Het andere uiterste is de toezichthouder die processen en systemen introduceert geen waardering voor de wijze waarop deze van invloed kunnen zijn op hun Teamleden – . resulterend in een lage presterende, de gemotiveerd team
De eerste stap naar succesvol leiderschap is te denken in termen van zowel de mensen en het management -. invoering van de juiste systemen en processen, zodat deze mensen kunnen presteren op een hoog niveau

Beheer uw begrip van uw mensen
Een effectieve toezichthouder houdt een bestand op elk van hun verslagen, en ze gebruiken dit om te plannen en te beheren dag tot dag acties met elke persoon. De eerste stap is om aan elk van uw teamleden weten. De beste manier om dit in eerste instantie te doen is om ze te observeren van een afstand als ze werken en te communiceren met anderen. Ontwikkeling van dit begrip van &'; bonding &'; met elke. Bonding besteedt korte perioden sociaal praten met elkaar – over sport of familie of andere belangen.
Een goede People Manager gebruikt deze tijd om wederzijds respect en vertrouwen op te bouwen, maar ook om inzicht te krijgen in op de persoonlijkheid van deze persoon. Structureren en neem uw gedachten. ? Wat zal deze persoon, wat zijn hun sterke punten, wat zijn de gevoelige gebieden te motiveren Heb Zorg ervoor dat u deze bonding sessies met elk van uw rapporten regelmatig – en besteden evenveel tijd met elkaar. Het bevorderen van fair play en het vermijden van elke vorm van favoritisme is essentieel voor deze rol.
De volgende stap is om een ​​appreciatie van deze persoon te krijgen in hun taak rol, hun prestaties, hun sterke en hun gebieden voor ontwikkeling. Noteer een profiel van het teamlid, hoe meer informatie je hebt, hoe beter. Elke persoon heeft vele kwaliteiten, als je stopt op het maaiveld, zal u niet tot een begrip werkelijke potentieel van deze persoon te krijgen

Benchmark de &';. Ideaal Teamlid &';
het volgende gebied te concentreren op is – wat ben je aan het bouwen? Je weet wat je teamleden zijn als nu, maar als ze veel, veel beter, wat zouden ze er dan uitzien
De eerste regel in Management is om ndash &; &'; Focus op de Doel &' ;. Effectieve beheer cijfers uit de doelstellingen en doelen, en dan zetten ze in de plannen en management systemen om deze doelen te bereiken. Dit geldt ook voor People Management. De effectieve toezichthouder werkt wat dit teamlid zal zijn als in 6 maanden tijd of een jaar, en dan zet in doelstellingen, plannen en acties om er te komen

Om u te helpen dit doet, visualiseer de &';. Ideaal &' ; Team Member – degene die de beste kwaliteiten van de beste Teamleden. Maak een lange lijst van de kwaliteiten van deze &'; ideale &'; Team Member, en blijven werken op deze lijst om uw denken te verduidelijken. Het kan nuttig zijn om de categorieën 1) Kennis, 2) vaardigheden 3) Houding 4) Team Bijdrage gebruiken om u te helpen dit te doen. Maak een matrix met deze lijst, om u te helpen de sterke punten van je team en elk teamlid te identificeren en om uw volgende gebieden van plan om aan te werken.

indentify duidelijke doelstellingen voor elk teamlid

Gebruik uw &'; Ideal &'; Benchmark Matrix aan elk van één van uw teamleden op hun beurt te beoordelen. Identificeren eerst de top 3 of 4 sterke punten van elk hun beste kwaliteiten of de prestaties factoren. Vervolgens identificeren hun gebieden voor ontwikkeling, wat op de volgende werken.

Noteer duidelijke doelen voor elk teamlid voor de komende 2 – 3 maanden. In een van uw vroege prestaties gesprekken met elk teamlid, bespreken deze doelstellingen. Krijgen hun input, en het eens duidelijke doelen voor de onmiddellijke toekomst.

Wacht Regelmatige Performance Management Vergaderingen
De effectieve People Manager begint als ze betekenen om door te gaan. In een vroeg stadium bij elk nieuw rapport, beginnen regelmatige, geplande prestaties discussies. Deze kan slechts 15 tot 20 minuten per week of twee weken. Het doel is om te helpen het teamlid om hun prestaties in de afgelopen week beoordelen, identificeren sterktes en leerpunten voor de toekomst. Het is de tijd om positieve of corrigerende feedback te geven en om op korte termijn doelen voor de nabije toekomst in te stellen.

Bouw de gewoonte van deze besprekingen, het stimuleren en ontwikkelen van het Team Lid om zich bezighouden met hun eigen zelf ontwikkeling. .

Met deze kern kader in de plaats, kunt u Restaurant   blijven om uw mensen te beheren en om uw presterende team op te bouwen;