Het begrijpen van je teamgenoot Point of View

Hoe vaak heb je jezelf gevonden in strijd met een teamgenoot, omdat je iets op een manier en dat hij /zij ze een ander ziet? Perspectief is een krachtig fenomeen. De oude fabel van verschillende blinden beschrijft een olifant illustreert dit goed. Elk was het aanraken van de olifant in verschillende plaatsen en dus hun perspectieven waren radicaal anders. De blinde man aanraken van de oren geloofden de olifant flexibel en bijna vlak te zijn. Aanraken slurf van de olifant leiden tot een zekere kennis dat een olifant was als een slang. De benen, slagtand en de staart alle gaf een ander perspectief over de structuur van het grootste landzoogdier.

De dynamiek van een team te creëren soortgelijke verschillen in standpunt. Het is de plicht van alle leden van het team aan het werk op het begrijpen van ideeën, standpunten en situaties van hun groep. Hier zijn vier manieren om uw perspectief met je teamgenoten beter af te stemmen.

1. Vertrekken "uw kant" en een bezoek aan "hun kant." "Er zijn waarheden aan deze kant van de Pyranees, die onwaarheden aan de andere kant zijn" - Blaise Pascal. Doe wat je kunt om het perspectief van je teamgenoot te ontdekken. Luister naar zijn /haar doelen, doelstellingen en belangen. Lezen en bestuderen van de brondocumenten waarop zij hun positie opgericht. Of figuurlijk steken de Pyranees en bezoek hun plaats - hun kantoor, werkruimte of locatie. Misschien vindt u dit voldoende om uw denken te veranderen zal zijn. Inzicht gezichtspunt van je teamgenoot en weten wat probeert te worden bereikt zal toestaan ​​om te zien dat ze ook interesse van het team op het hart.

2. Erkennen de geldigheid van gezichtspunt van je teamgenoot. "Chaos is een naam voor elke order die verwarring veroorzaakt in onze gedachten" - George Santayana. People's persoonlijke ervaringen en overtuigingen zijn divers en complex. Wat je in eerste instantie zien als chaotisch kan het plan van de andere persoon om hetzelfde doel te bereiken eenvoudig zijn. Er kan nog steeds verschil van mening. Gewoon omdat je in eerste instantie ziet een oplossing op een bepaalde manier niet hoeft te betekenen dat het goed is. Als je werkt om de legitimiteit van het standpunt van een teamgenoot te vinden, het zal je denken en wat leek chaotisch kan beginnen zinvol te rekken.

3. Wees je bewust van je houding. "Is het glas half leeg, half vol, of tweemaal zo groot als het moet zijn?" - Auteur onbekend. Als het gaat om dingen te zien vanuit het standpunt van een ander persoon, houding heeft een enorme impact. Het is veel makkelijker om beide kanten van een probleem te zien als je niet bijzonder bezorgd over de uitkomst. Het wordt veel moeilijker als je een belang bij het. Wanneer dat het geval is, kunt u meer bezig met het krijgen van uw manier dan het maken van een manier om verbinding te maken met anderen. In de kern is de vraag of u bereid bent om te veranderen zijn. Als je niet wilt veranderen, zie je het glas slechts op één manier. Wanneer u bereid zijn te veranderen zijn, kunnen ze worden gezien alle drie manieren -. Half leeg, half vol of twee keer zo groot als het zou moeten zijn

4. Zie het advies van andere teamgenoten. "Uiteindelijk besef je dat niet alle tegengestelde standpunten komen van mensen die je tegen" - Robert Brault. De sleutel tot het begrijpen van je teamgenoot is empathie. Empathie is de identificatie met en begrip voor andermans situatie, gevoelens en motieven. Met inlevingsvermogen wordt het veel gemakkelijker om te verbinden met het standpunt van een teamgenoot. Soms is de makkelijkste manier om dit te doen is gewoon vragen andere teamgenoten wiens perspectieven verschillen van wat er werd besproken. Het is in het delen van ideeën en de openheid van uw uitwisseling die begrip begint te komen.

Arthur Schopenhauer, filosoof in de 19e eeuw zei: "Ieder mens neemt de grenzen van zijn eigen gezichtsveld voor de grenzen van de wereld." Zeer effectieve teams zich niet beperken tot één gezichtsveld. Om behulpzaamheid om je team te maximaliseren leren hoe je teamgenoten 'standpunten te begrijpen. .. Als alle leden van het team de praktijk deze aanpak succes is veel meer mogelijk om Restaurant   bereiken;